Ефективна мотивација на вработените; прирачник ИНФОГРАФИК; Списание стручњак
Во денешно време повеќето сакаат талентирани луѓе Висок менаџер не стои мирно. Можеби затоа што во одреден момент ќе им здосади, можеби затоа што е многу лесно да се сменат работните места - можеби станува збор само за обид за нешто различно. Компаниите ширум светот се прашуваат зошто заминуваат добри вработени. Тие ја потценуваат важноста на мотивацијата на вработените. Би било премногу лесно да се претпостави дека вашите сопствени вработени се премногу лојални за да бараат нови можности за кариера. Без силна корпоративна култура, прилично е лесно за вашата конкуренција да ги украде најдобрите луѓе од вас. Затоа, внимателно размислете како можете да ги одржувате вашите вработени среќни. Еве неколку совети за тоа како да бидете ефективни во мотивирањето на вработените.
Дефинирајте ја вашата корпоративна култура
Повеќето работници ја ценат помислата дека прават нешто корисно. Без оглед дали стојат зад производот на компанијата или се работи за нивни колеги со кои добро се согласуваат - им треба одредена врска со компанијата и нејзиниот бренд. Значи, ако вашата компанија веќе се заснова на одредени вредности и идеи, треба да размислите како можете да ги интегрирате во секојдневната работа на вашите вработени. Работете ги најважните цели на компанијата заедно со основачите или Востанд - освен финансиските. Следното треба да го направите ова Јасно комуницирајте ги целите, и внатрешно и надворешно. Бидејќи јасна корпоративна култура е важен фактор во мотивацијата на вработените.
Соберете го тимот заедно
Студии покажаа дека скоро 40 проценти од задоволните вработени им ја припишуваат својата мотивација на своите вработени. Ако сте доволно среќни да работите во компанија каде што Вработените се ценат едни со други и како, честитки! Меѓутоа, ако редовно ги заборавате имињата на вашите вработени или, уште полошо, дури и не препознавате луѓе на подот подолу, ова е време да му дадете шанса на вашиот тим да се запознаат едни со други. Обидете се со месечни среќни часови - тоа не значи дека треба да ги мотивирате вашите вработени да пијат во текот на работното време. Може да биде и заедничка вечера после работа. Или можете да организирате пикник во петок, на кој вработените можат да ги донесат своите партнери. Вежбите за градење тим се корисни, но не мора да се спроведуваат.
Дајте повратна информација
Една од најчестите поплаки од работниците е недостатокот на повратни информации што ги добиваат од своите вработени Извршен примаат Спротивно на тоа, оние кои всушност добиваат повратни информации честопати се незадоволни од начинот на кој им се дава повратна информација. Транспарентноста помеѓу вработените и менаџерите е од особено значење. Кажете им на членовите на вашиот тим како ги оценуваат своите перформанси, што прават добро и каде е можно да се подобрат. Обезбедете отворена размена на идеи и објавете им на своите вработени дека компанијата го цени нивното мислење. Willе бидете изненадени колку транспарентноста промовира ефективна мотивација на вработените.