Интуицијата е извор на духовна интелигенција во лидерството - Ализ Коза

Во 2010 година, зборував за конференција за духовна интелигенција (SQ) во раководството. Малкумина ја разбраа суштината на моето излагање од тогаш. Додека зборував за важноста на креативноста, организациската трансформација и маркетингот во време на криза, земјата беше во рецесија, светот во собата беше скептичен и исплашен, повеќето компании се фокусираа на намалување на трошоците и оптимизации - преструктуирање, поради колапсот потрошувачка во многу сегменти. Моите пораки за трансформација на светот во насока заснована врз различни критериуми и вредности не беа добро прифатени. И еве денес се упатуваме. Интуицијата не ме измами.

Други фактори кои ја разгореа неподготвеноста кон темата духовна интелигенција беа (и сè уште се!) Прекумерната промоција на емоционалната интелигенција (EQ) и недостатокот на знаење од деловните луѓе за разликата помеѓу EQ и SQ.
Суштината на SQ е 100% интуиција, интуицијата е „највисоката фаза на свеста“. Но, трансформациските лидери се ретка птица, бидејќи малкумина врвни деловни луѓе имаат храброст да ослабнат его, моќ и контрола во корист на интуицијата и да направат скок на повисоко ниво на свест. Во реалноста, трансформациските лидери не се многу пријатни, затоа што претпоставените кои би ги регрутирале на клучни позиции имаат карактеристичен профил на бизнисменот кој ја согледува интуицијата и ориентацијата кон луѓето како знаци на ранливост.

Разликата помеѓу EQ и SQ

Емоционалната интелигенција (EQ) е адаптивна интелигенција, ни помага полесно да ги прилагодиме нашите одлуки и однесување на нови ситуации - непредвидени, контексти или луѓе; додека SQ е трансформациска, еволутивна интелигенција која им помага на лидерите да ги трансформираат компаниите и да ги водат напред преку зајакнување, креативност, иновација и визија.

Во тешкиот деловен свет - особено меѓу врвните менаџери - постои очигледен страв од изговарање на зборовите: интуиција, емоции или совест ... како да не се луѓе. Интуицијата е нашиот внатрешен глас, „гласот на душата“, па затоа е тешко да се прифати среде апсолутен прагматизам, особено затоа што не може да се измери. Вистина е дека изборите направени од внатрешниот глас не можат ниту да се анализираат ниту оценуваат веднаш во табели или аналитички извештаи, но тие ги покажуваат своите позитивни ефекти по спроведувањето на донесените одлуки. Интуицијата мора да се следи и тоа е тоа! Затоа е интуиција!

Целокупната моја професионална кариера се засноваше барем 50% на интуиција, работејќи и во деловна активност и во кариера на совршен синхрон начин. Дури и моите поранешни претпоставени не разбраа до денес дека успеав да настапам користејќи го својот целосен внатрешен глас. Ако врвните менаџери во компаниите почесто ја следат нивната интуиција, тие можат да станат создавачи на големи работи а не робовите или жртвите на компаниите што толку гордо ги водат. Позиционирањето во бизнисот е како што следува: егопротив интуиција, сила и гордост против емпатија и хармонија! Бидејќи не сакам да генерализирам, проценувам дека првите претставуваат над 90%.

Некои знаци на духовна интелигенција:

Силна врска со професијата, контекстите и луѓето соодветни на еволутивната фаза на компанијата и нивната кариера;
Доверба во она што го чувствуваат и храброст да донесуваат одлуки засновани на насоки што ги диктира внатрешниот глас, особено во моментите на несигурност на достапните информации;
Креативност и визионерство, loveубов и почит кон луѓето;
Способност да се разликува вистината, што им овозможува да бидат објективни и непристрасни.

Интуицијата особено им се припишува на жените. Лично, мислам дека тоа е предрасуда: интуицијата е атрибут на храбри луѓе, кои го прифаќаат патот кон самосвест. Ова е вистинска храброст! Деловните луѓе сè уште се плашат од интуиција, тие имаат тенденција да користат разум, логика, проверени и одредени работи - не обратно, но ова може полесно да се оправда во случај на неуспех.

Во очите на мнозинството, интуицијата е нешто несигурно, нематеријално, неизмерно, па затоа не може да биде меѓу докажаните или научно објаснетите алатки за донесување одлуки. Честопати користев интуиција, како во оперативните одлуки, така и во стратешките одлуки или во врска со изборот или унапредувањето на клучните луѓе. На пример, секогаш кога во процесот на вработување имав пред себе двајца менаџери со професионално искуство и еднакви вештини, изборот го правев врз основа на „чувството“… и имав талент.

Еднаш се покажа како неинспирирана одлука, но овој ризик ќе постоеше дури и ако изборот беше направен врз основа на компаративни табели за проценка. Истото во мојата кариера: секогаш кога ставам компанија на тркала, мојот внатрешен глас ме „диктираше“ и ми носише нови можности, нови предизвици; Ова ти го кажувам од перспектива на човек кој работел во различни индустрии и компании.

Во 2008 година, кога ја презедов функцијата извршен директор во Фабрио, постоеше дилема во однос на насоките за развој на каналите: во што вложуваме повеќе? Во сегментот DiY или B2B (градежна област)? Акционерите сакаа да го забрзаат развојот на професионалниот сегмент, но мојата интуиција ми рече дека компанијата сè уште не е подготвена за ова. Времето беше ограничено, требаше да се донесе одлука за истражување на пазарот, во спротивно ризикував да ја изгубам сезоната за ефективна маркетинг комуникација…, а потоа, без сè уште да имам доволно информации, ја следев мојата интуиција. Ние се определивме за студија во сегментот DiY, и оваа стратегија требаше да биде нашата победничка книга, стратегија што ни донесе лидерство на пазарот со брендот савана за помалку од една година. Од трето место до преземање, прво место за само девет месеци. Во 2009 година започна падот на градежниот пазар, регистрирајќи за три години пад до 58%. Под овие услови, ние континуирано растевме во сегментот DiY, развивајќи култура на самодоверливи активности, проект кој фаворизираше изградба на капитал на брендот, развој и последователни еволуции на компанијата.

Развијте го своето 6-то сетило! Интуицијата може да ви го покаже патот. Вистински начин, со минимални ризици. Важи и за физички лица, за менаџери и за компании. Организациите се составени од луѓе, така што тие исто така имаат душа; слушајте го нивниот внатрешен глас преку луѓето и ќе ги најдете најдобрите решенија за предизвиците со кои се соочувате!