Компаниите подготвени да направат кратења треба да избегнат многу стапици Диетата честопати останува желба

Компаниите подготвени да направат кратења треба да избегнат многу стапици Диетата честопати останува желба
Проблем број два: Дури и ако божиќниот бонус не е договорно договорена 13-та плата, туку доброволен гратиа, работодавачот не може секогаш да го користи црвениот молив. Ако има бонус од иста сума веќе три години, тој мора да плати и во четврта година. Судовите потоа воспоставуваат акт на доверба што го штити обичајното право на вработените. Исклучок важи само доколку работодавачот секоја година изречно ги информирал своите вработени дека ја извршува плаќањето доброволно. „Работните судови се многу строги“, предупредува Јан Тибор Лели од адвокатската канцеларија во Есен, Бусе Хеберер Фром, „на вработените мора да им биде јасно видливо дека компанијата не сака да се обврзува во иднина“. Тој препорачува упатување на уплатница.
Проблем број три: Ако сакате да го откажете или намалите бонусот за вашите вработени, мора да исполните две барања. Од една страна, компанијата мора да може да докаже причина за нејзиниот нагон за заштеда. Ова може да биде, на пример, пад на профитот или пад на продажбата. Од друга страна, намалувањето мора да биде пропорционално. „Значи, една компанија не смее да крати некои вработени и да штеди други“, вели адвокатот Милер-Борутау, „Исто така, ќе биде недозволиво ако годишната плата се намали за 50 проценти“.
Поголемиот дел од компаниите се крајно слабо подготвени за правните проблеми при кратењето на божиќните бонуси. „Сите плаќања на вработените честопати се наведени во договор“, известува Клаус-Стефан Хоенштат од адвокатската фирма „Фрејфилдс Брукхаус Дерингер“ во Хамбург. Во кризата, компаниите тогаш немаат слобода во однос на трошоците за плати. „Тоа може да биде многу опасно ако се намалат приносите, но трошоците остануваат фиксни“, предупредува адвокатот за труд.
Судската практика поставува исклучително тесни ограничувања на компаниите. Судовите дозволуваат само да се направат измени, на пример, за да се намали платата на вработениот во ретки случаи: на пример, за да се избегне банкрот. „Затоа, раскинувањата често се единствената алтернатива ако трошоците за плати не можат да се намалат во спротивно“, вели Хоенштат. Со оглед на лошото искуство, многу компании сега стануваат повнимателни. „Тие сакаат ова да го регулираат подобро во иднина и да си дадат поголем простор за дејствување“, известува тој.