Менаџерска позиција Вие треба да бидете шеф најдоцна до 40 години
Дали можете да бидете премногу стари за да бидете во позиција на лидерство? Или започнете од 40? Студиите ја погледнаа вистинската возраст за раководна позиција - и дојдоа до изненадувачки резултати.
Ако не сте имале кариера до доцните 30-ти, нема да имате повеќе. Бидејќи штом четворицата се пред, многу апликанти кои се заинтересирани за раководна позиција за прв пат имаат лоши карти со менаџерите на персоналот. Го слушате тоа одново и одново. И, исто така, треба да имате искуство како шеф. „Ретко кој оглас за работа не се прави без повикување на неколкугодишно професионално искуство“, вели Уве Питер Канинг, професор по деловна психологија на Универзитетот во Оснабрик.
„Веројатно ретко која компанија се осмелува да ги пополни раководните позиции на повисоко ниво со луѓе кои не биле во можност да стекнат многу искуство на пониско ниво“, смета научникот. Тоа исто така бара да започнете да водите што е можно порано.
И има што да се каже за тоа: „Општо, може да се каже дека способноста за решавање нови проблеми и брзината на нивно решавање се намалуваат со возраста“, вели Јенс Нахтвеи, професор по деловна психологија во Берлин и раководител на приватниот институт за осигурување на квалитет при избор и развој на персоналот (IQP) . Од друга страна, таканаречената кристална интелигенција, која се базира на обука и искуство, останува постојана или се зголемува преку понатамошно градење на знаење. „Тоа често ги компензира другите дефицити“, вели експерт за персонал.
Не е доцна
Деловниот психолог Канинг вели дека дури и кога имате над 40 години, дури и над 50 години, не е доцна за прв пат да заземете раководна позиција. Бидејќи претходното искуство како менаџер навистина не игра воопшто улога за подоцнежните перформанси. Канинг го открил ова во студија спроведена на 814 лица, од кои околу две третини имаат искуство во лидерството.
Многумина сакаат самите да го организираат своето работно време
Многу работници би сакале да работат од дома. Дури и работодавците би можеле да имаат корист од тоа. Но, не постои модел за флексибилно работно време за кој двете страни можат да се договорат.
Како дел од центарот за проценка, секој беше проверен за лидерски способности. „Се покажа дека нема значителни разлики помеѓу оние со лидерско искуство и оние без“, вели Канинг. „И секој што ќе ги одбие сите апликанти со недостаток на искуство во управувањето при разгледување на документите за апликација за раководна позиција, веројатно ќе направи грешка.
Според Нахтвеи, постојат наоди дека постарите шефови имаат тенденција да водат повеќе во однос на вработениот и дека нивната контрола е помалку ориентирана кон исполнување на задачите. Од друга страна, отвореноста кон нови искуства се намалува со возраста. Нахтвај: „Тешко е кога менаџерот е активен во управувањето со промените.“ Мотивацијата не е јасна: Постарите вработени се посвесни за безбедноста и повеќе се фокусираат на одржување на веќе постигнатото. „Како резултат, успешен специјалист признат во компанијата може да има малку нагон во староста да започне менаџерска кариера, а со тоа и големо непознато раководство.“ Но, во староста се зголемува и мотивацијата да се пренесе сопствено знаење или да им се помогне на другите. Нахтвај: „Тоа го зголемува нагонот за повторно водство“.
Неколку шефови се помлади од 30 години
Според порталот за кариера Степстоун, кој припаѓа на Аксел Спрингер СЕ како „Велт“ или „Билд“, просечната возраст на менаџерите кои припаѓаат барем на пониското ниво на управување и имаат кадровска одговорност е 43 години. Во 2015 година, повеќе од 50.000 професионалци учествуваа во Анкетата за плата Степстоун. Просечната возраст на сите учесници во истражувањето е 39 години. Според ова, 35 проценти од менаџерите се на возраст меѓу 40 и 50 години и 37 проценти помеѓу 30 и 40 години. Само девет проценти се помлади од 30 години.
За Улрих Голдшмит, претседател на Извршниот одбор на Здружението за управување, лидерството и онака не е прашање на возраст: „Постојат извонредни специјалисти кои, сепак, не се ниту 30, ниту 50 години соодветни за вршење на функција на управување. Вие не би им направиле никаква услуга на овие луѓе, туркајќи ги во одговорност за управување “.
Работа и семејство - вака треба да се подобри
Работа и семејство - сè уште е тешко за многу вработени да ги комбинираат. Министерот за семејство Швезиг пред многу месеци воспостави сојуз на политика и работодавци токму од оваа причина.
Во овие случаи, индицирана е специјалистичка кариера. Од друга страна, постојат луѓе за кои е добро полека да прераснат во одговорност за управување. Голдшмит: „Како и секаде, има и доцни почетници за извршни директори.“ Шефот на здружението исто така смета дека е замисливо дека на квалификувани работници над 50 години за прв пат ќе им биде доделена управна улога. „Ако старосната структура во одделот или организациската форма на компанијата држат некого во улога на заменик или принц-престолонаследник, може да се случи тие да ја преземат одговорноста за управување само доцна во нивниот професионален живот.“ Тогаш се поставува прашањето, како добрите луѓе можат да успеат толку долго држете се во позиција на чекање.
Можеби ќе има шанса да се врати?
Според Голдшмит, потешко е да се дојде рано на раководни позиции во големите корпорации. Во малите и средни компании со нивните „значително порамни структури за управување и поголема видливост на индивидуалниот вработен, почесто се случува вработениот да се идентификува како потенцијален менаџер во рана фаза“.
Стар или млад? Способноста за лидерство не се зголемува преку искуство како шеф
Извор: Getty Images/Cultura RM
Консултантот од Хамбург, Свења Хоферт, исто така верува дека кариерата над 40 години е вистинската. Светот на работа брзо се менува, а можностите да се придвижите нагоре подоцна се зголемуваат. Таа препорачува внимателно размислување во таква ситуација: Што е важно за мене во моментот? И шанса може да се врати повторно?
Има многу малку врвни позиции каде има толку многу чекори на скалилата во кариерата што вработените треба да започнат рано да ги преземаат. Но, како знаете дали можете да одбиете можност и тоа е конечно, или дали не се појавува втора, слична можност?
Погледнете социјални профили
Добро е да се погледнат профилите на вработените во неговата област на професионалните социјални мрежи како што се Ксинг и Линкдин, вели советникот за кариера. „По кои патеки се движеа? Каде завршува некој со профил како мене? Тоа може да даде индикација дали треба да ја искористите можноста “.
Друга можност е да прашате пријатели кои се активни во вашата област. Како го оценувате кога одбивате можност во триесеттите години, што може да не се врати? Друга опција може да биде интервју за главни ловци. Хоферт ве советува секогаш да интервјуирате неколку луѓе.