Незгодна вистина за иновациите - Бизнис списание

Бизнис
- изведувачи
- Компании
- управување
- Биз Романија
- Финансии
- Фокус на брендот
- Луѓето Биз
марком
- Отец
- Маркетинг
- реклама
- Дигитален
Техника
- Светли пораки на LED ранци
  
  Стефанини ја редизајнираше курирската апликација на FAN Courier
  
  Хакери се закануваат дека ќе објават доверливи податоци на компанијата
  
  Ден на Мајкрософт Техника 2020: Три дена за безбедноста во мрежата, АИ и дигитализацијата
  
  Телеком Романија го лансира четботот Тим
креативност
- Начин на живот
- Видео
ОТВОРЕНО ЗА БИЗНИС
Биз проекти
- Врвови и студии
- Извршен директор Биз размена
- Биз Светот
- Извештаи на Биз
- Бизнис списание
настан

Незгодната вистина за иновациите 6 мин

Зошто повеќе го сакам терминот реинвенција наместо иновација? Бидејќи повторната инвенција е најефективниот начин да се справите со промените и предизвиците околу вас. Тоа е нешто остварливо.

од Надја xексембаева

Прашањето што го добивам најчесто во мојот бизнис, без разлика дали се среќавам со клиенти на мојата консултантска фирма, дали одржувам предавања за студенти или зборувам на деловни конференции, е зошто избрав да го користам зборот реинвенција, наместо зборот иновација. Тоа е прашање што постојано се појавува и, морам да признаам, е многу релевантно, имајќи предвид дека живееме во свет каде што „иновацијата“ е еден од најмодерните зборови.

Доволно е да ги гледате вестите за да фатите барем една приказна за иновациите. Ако ги слушате говорите на политичарите или врвните менаџери, ќе откриете дека иновативноста е решение за сите проблеми, сигурен одговор на секое деликатно прашање. Дали се сеќавате како, пред неколку години, на кој било натпревар за убавина, сите учесници сакаа светски мир? Ја прашавте кралицата на убавицата што сака, кој е нејзиниот најголем сон, а претходно го знаевте одговорот: светски мир. Па, иновациите станаа еквивалентни на деловниот свет за мир во светот. Без оглед на прашањето што ќе го поставите, решението е иновација. Значи, природно е луѓето да се прашуваат зошто го избравме зборот реинвенција за нашата работа и не се задржавме на популарниот збор: иновација.

Нашиот избор не беше случаен. Внимателно разгледувајќи ја историјата на бизнисот и модерната историја на развојот на интелектот, сфативме дека иновацијата е скоро недостижен идеал. Една од најприфатените теории за иновации беше развиена во 1962 година од професорот Роџерс и остана валидна: само 2,5% од светската популација има капацитет да иновира. Затоа, кога ќе влезете во сала за состаноци, помислете дека само 2,5% од присутните можат да иновираат. Кога одите во компанија, имајте го предвид истото: само 2,5% од вработените се иновативни. Според професорот Роџерс, ние немаме премногу следбеници на иновации наоколу, луѓе кои, иако самите не иновираат, се подготвени да ги тестираат иновациите на неколкуте иноватори околу нас. Способноста да се иновира е исклучително редок талент, скоро нематеријална цел.

Ако погледнеме и во речникот, откриваме дека новина е суштината на иновативноста. За да ве сметаат за иноватор, треба да смислите нешто ново, нарушувачко, што е критериум што за повеќето од нас е скоро невозможно да се исполни.

Замислете ја добиете следната задача. Имате два часа или два дена да развиете целосно нов начин на транспорт на стока тешка околу 5 килограми од точката А до точката Б. Ако се повикаме на теоријата од 2,5%, само неколку од вас ќе започнат да цртаат, замислуваат и иницираат процес на иновација. Огромното мнозинство од вас ќе замрзне. Beе ве блокира идејата дека треба да смислите нешто револуционерно, како никогаш порано.

Сепак, предлагам да го преформулираме условот. Земете го вашиот ранец и помислете на нешто што би можеле да го подобрите. Еве ја разликата помеѓу иновацијата и повторната пронаоѓање! Етикетата за иновации го ограничува предизвикот да се најде нарушен и недостапен концепт, додека етикетата за реинвенција е многу попријателска. Сугерира дека ова е нешто што веќе го имате, а вие само треба да го подобрите. Тоа е подобра опција, подостапно решение. Повторното откривање е најефективниот начин да се справите со промените и предизвиците околу вас. Тоа е нешто остварливо. Многумина од нас ќе можат да го замислат подобрувањето на тој ранец, но многу малку ќе можат да дојдат до тотално нов начин за носење предмети тешки 5 килограми.

Оваа вежба ни покажува дека кога предизвикот е формулиран на поинаков начин, ние сме отворени за промена и подготвени сме да се приклучиме на новата варијанта. Начинот на кој реагираме на промените се менува. Одеднаш, промената изгледа како нешто што сме во состојба да го управуваме.

Искуството на нашата компанија ја открива истата работа. Ако им предложиме на вработените во клиентите да направат иновација, да измислат нешто, повеќето од нив се откажуваат, бидејќи со текот на годините биле убедени дека им е многу тешко, па дури и невозможно. Кога ќе им предложиме да измислат нешто што веќе многу добро го знаат, да подобрат нешто конкретно, да најдат нова функционалност за нешто што веќе го имаат, ги убедуваме да се вклучат.

Затоа, еве го мојот предизвик за вас! Помислете на нешто, од вашиот професионален или личен живот, што сега се соочувате со тешкотии. Можеби станува збор за работното опкружување: состаноците не се многу продуктивни. Или можеби вашата линија на производи не се продава како што сакате. Или можеби имате тешка врска со член на семејство: мајка ви сè уште ви се јавува десет пати на ден за да ве праша дали сте јаделе. Било што! Откако ќе го идентификувате проблемот, размислете што би можеле да направите подобро за ситуацијата. Едно нешто што може да се подобри, повторно измисли. Не мора да биде револуционерно. Мало подобрување што ќе ве турка барем еден сантиметар во посакуваната насока.

Надја xексембаева е претприемач, наставник и говорник специјализиран за реинвенција. Обезбедува совети за водечките компании на глобално ниво, водејќи ги низ процесот на реинвенција што им овозможува да се справат со нарушувачките промени во економијата и ги споделува своите согледувања за управување со промените преку материјали објавени на нејзината веб-страница, како и преку курсеви на Интернет што тие ја организираат.

Написот првично беше објавен на Биз бр. 336 (октомври 2019 година) Доколку сакате да добиете Биз магазин со курир, претплатете се тука.