Посни компании Што значи посно управување за вработените -

Многу компании ги обучуваат своите вработени во посни методи и алатки. Целите: посилна ориентација кон потрошувачите и постабилен квалитет по пониски трошоци. Менаџерите, исто така, имаат чиста идеја во своите цели, или има тимови кои се занимаваат исклучиво со воведување на чисто управување. Но, што точно е чисто управување?

Ориентација кон потребите на клиентите

Lean Management се фокусира на квалитетот на работата на вработените, бидејќи само тие можат да произведуваат добри производи. Едно од кредитите на производителот на автомобили Тојота е: „Повеќето возачи прават добри автомобили. Ние „градиме“ добри луѓе и тие прават добри автомобили. “Со својот„ Тојота производствен систем “(ТПС), Тојота е репер за чистото производство. Основните елементи на TPS се:

Синхронизација и стандардизација на процесите
Избегнување грешки
Подобрување на производствените капацитети
Систематска квалификација на вработените

Зад ова стои целта за постојано подобрување (Кајзен). Ова е формулирано и во корпоративната филозофија на Тојота: „Ние сакаме да опстанеме како компанија на долг рок со подобрување и развој на тоа како произведуваме добри производи за клиентите“.

Посно управување значи ориентација кон потрошувачите и намалување на трошоците

Последното управување го опишува целокупниот метод, принципи на размислување и процедури за ефикасно дизајнирање на целиот синџир на вредност на индустриска стока. Но, дали овој многу трезен опис на чистото управување навистина ја прави правдата? Зарем не е чистото управување со филозофија и затоа не е чиста примена на посни алатки и методи?

Lean Management ја следи целта да постигне силна клиентска ориентација низ и во рамките на компанијата, додека константно ги намалува трошоците за целиот синџир на вредности. Основните мисли се однесуваат на решавање на проблемите, во комбинација со постојано подобрување. Затоа, чистото управување има за цел да ги направи проблемите видливи наместо да ги крие. Но, каде што проблемите се идентификуваат и анализираат, грешките се именуваат и кој сака да признае грешки? Која компанија „наградува“ ‘вработени кои прават грешки или откриваат проблеми?

Последното управување ги гледа грешките како можност за подобрување

Јадрото на Lean Management е да создаде корпоративна култура што не ги осудува грешките, како што често се случува, туку, како и идентификуваните проблеми, ги гледа како можност за понатамошен развој и подобрување. Избегнување на отпад и придружно зголемување на додадената вредност долж синџирот на снабдување може, како што покажуваат многу практични примери, да се управува добро, користејќи ги добро познатите посни методи и алатки. Сепак, секогаш станува тешко кога компаниите сакаат видот и постапката да ги направат дел од секојдневната работа, кога посно методите треба да станат составен дел од работењето во организацијата. Тогаш често има отпор од вработените.

Посно управување бара нов начин на размислување

Американецот Американец Мајк Ротер, гуру на слабата сцена и автор на книгата „Катата на лидерот на светскиот пазар: Методи на успех на Тојота“, сака да ја опише врската помеѓу чистите алатки или методите и чистото управување со аналогијата на ледениот брег. Посните алатки и методи претставуваат видлив дел од ледениот брег и посно управување со неговиот поголем, невидлив дел, кој е под површината на водата. Многу компании или целосно го игнорираат невидливиот дел од ледениот брег или ја одложуваат работата на него при спроведување на чиста програма.

Притоа, тие забораваат дека фината филозофија е првенствено поврзана со подготвеноста за суштинско преиспитување на однесувањето, нивно менување доколку е потребно и со тоа да се донесе основна културна промена во компанијата. „Помалку е повеќе“ често цитирано во врска со „Lean“ исто така може да се толкува на таков начин што станува збор за алатките отколку за правилниот став со цел трајно и успешно да се користат Lean Management и Lean Production во компаниите. Само клуч не е доволен; Главата што сака да ја сврти и раката што ја врти се барем исто толку важни.

Посно управување бара флексибилно однесување

Со концептот Lean, фокусот е на вработените како луѓе. Тие мора да бидат убедени да ги прегледаат и, доколку е потребно, да ги ревидираат своите ставови и навики. Посната идеја или чистата филозофија со слабото производство како возило за имплементација може да донесе траен успех само доколку раководството и работната сила успеат да го решат „размислувањето“ и однесувањето и да закотват ново, флексибилно, прилагодено однесување во компанијата.

Врз основа на овој нов став, кој во суштина се заснова на решавање проблеми и континуирано подобрување, примената на испробани посни методи може да стане важен столб на ориентација кон клиентите, флексибилност, зголемено производство и на тој начин на крајот на постојан успех на една компанија.