Предмети Компаративно управување со серија Ц Кристијуану Ц - PDF документ
Документи
Препис на предмети Компаративно управување со Cristureanu Серија C
28.07.2019 година Предмети Компаративно управување Cristureanu Серија C
КОМПАРАТИВНИ ПРЕДМЕТИ ЗА УПРАВУВАЕ Билет бр. 11. Тренд: развој на системско управување со компанијата (причини,
дефиниција, форми на манифестација, предности и граници) 2. Модел на Johnон Чајлд: содржина, карактеристики и важност.3. табела бр. 7
Билет бр. 21. Мултикултурни споредби: јужно управување во антитеза со
Нордиско управување.2. Полицентрични студии: содржина и важност за развој
3. Анализирајте ја од економска и управувачка гледна точка рангирањето на првите компании што произведуваат горива и мазива во светот.Билет бр. 31. Типологија на училиштата за компаративно управување: категории, содржина,
претставници, предности и граници.2. Особености на влијанието на факторите на животната средина врз развојот
управување во Јапонија, САД и Велика Британија.3. Коментирајте ги главните идеи во врска со американскиот и јапонскиот менаџмент што
Се одделувам од следниот извадок од Источната порака: Го надминавме моделот на Тајлор; економската активност денес е толку распадната и тешка, опстанокот на компаниите толку врамени (ризични) во А.
средина чија непредвидливост, конкуренција и борба против опасностите се засилуваат, нивното постоење сè уште зависи од дневната мобилизација на секој грам интелигенција.Билет бр. 41.Евроманери и европретприемачи. 2. Големи проблеми при дизајнирање и спроведување на компаративни менаџерски истраги. Компаративно анализирајте ги за САД и Јапонија начините за зголемување на продуктивноста на трудот. Објаснете како патеките 7, 8 и 9 придонесуваат за засилување на продуктивноста на трудот. Табела бр. 7 книги.Билет бр. 5
1. Мултидимензионалноста на улогите на северноамериканските менаџери.2. Проблеми на продуктивноста на трудот во меѓународна компаративна визија
(главни фактори: разлики помеѓу главните развиени земји и начинот на кој придонесува за нејзино засилување).
3. Коментирајте ја соседната организациска шема (А8 страница 402) од менаџерска гледна точка и во однос на анализата на местото што го зазема Шведска во културната типологија (пристап) развиена од Герт Хофстеде.
28.07.2019 година Предмети Компаративно управување Cristureanu Серија C
1. Менаџмент на големи европски компании.2. Динамика на вредностите и целите на американските организации и односите меѓу управувањето и синдикатот во нив.
3. Анализирајте од економски и менаџерски аспект рангирањето на првите банки во светот.
Билет бр. 71. Фази на компаративна студија за управување: содржина и меѓузависност.2. Континуиран keizen- елемент специфичен за јапонското управување.3. Компаративно анализирана во менаџерско-културната перспектива, организациската шема
веднаш до него (А3, страница 397) и организациската шема на романска компанија. Билет бр. 8
1. Управување со САД: омилени стратешки опции.2. Јапонски менаџерски аберации во кризни услови.3. Анализирајте од економска и менаџерска гледна точка рангирање на премии
компании од областа на телекомуникациите во светот.Билет бр. 91. Просториите на теоријата и практиката на компаративно управување и нејзините главни
утилитати.2. Бикултурни менаџерски споредби: големи разлики помеѓу управувањето
Јапонски и северноамерикански во однос на неговите основи.3. Анализирајте од економска и менаџерска гледна точка рангирање на премии
телекомуникациски компании во светот.
Билет бр. 101. Методи и техники употребливи при спроведување на компаративни студии за управување.2. Тренд: зацртување на изразена партиципативна димензија
управување со компанијата (причини, дефиниција, начини на манифестирање, ограничени придобивки).
3. Студија на случај; преземања од јапонскиот менаџмент во САД. Билет бр. 111. Интегрирано управување со производството, развој на човечки капитал и ресурси
човечки во САД.2. Општи карактеристики на јапонската култура и управување и елементи
економски и социјални специфични за јапонскиот национален контекст.3. Карактеризирајте ја културата и управувањето со романските компании во однос на
четири-димензионален пристап на Герт Хофстед. Билет бр. 121. Бикултурни менаџерски споредби: Рационално-афективна симбиоза, тајната
висока јапонска продуктивност.2. Која од наведените карактеристики се однесува на односот управување-синдикат
во САД: а) Изречениот противречен карактер на врската
28.07.2019 година Предмети Компаративно управување Cristureanu Серија C
б) Документите се изготвени по преговорите што се одвиваат на ниво 2) Голем дел од собраните средства се инвестирани во движен имот,
дејствија и сл. Аргументирајте го одговорот во контекст на карактеристиките вклучени во САД и другите
тари.3. Анализирајте од економска и управувачка гледна точка на критериумите за класификација
на компаниите што се користат во рангирањето на списанието Fortune (A2 страница 405)
Билет бр. 131. Етноцентрични студии: содржина и важност за развој
компаративно управување.2. Тренд: зголемување на професионализацијата на управувањето на меѓународно ниво (причини, дефиниција, форми на манифестација, предности и ограничувања).
3. Коментирајте ги главните идеи за американскиот и јапонскиот менаџмент што произлегуваат од следниот извадок од Источната порака: willе победиме, а индустрискиот запад ќе изгуби, не можеме да сториме ништо за да помогнеме, бидејќи причините за неуспехот се наоѓате во самите себе. (.) Директорите мислат, додека работниците се заработувачи на плата, дека сте длабоко убедени дека ова е вистинскиот пристап кон економската активност.
За вас, суштината на управувањето е да излезете со идеи
од вашите газди ставајќи ги во рацете на работниците како негов извршител.
Билет бр. 141. Меѓународен трансфер на know-how во областа на управувањето
споредени: неопходност, вклучени фактори и содржина.2. Контекстуални карактеристики на управувањето со САД и нивната улога во
разбирање на содржината на управувањето.3. Коментирајте ги главните идеи на американскиот и јапонскиот менаџмент
се одделени од следниот пасус од Источната порака: Само со искористување на комбинираната моќ на целиот мозок на своите вработени, една компанија може да се справи со превирањата и ограничувањата на локалното опкружување. објаснува зошто постојано бараме сугестии од секого и зошто бараме се поголем број паметни и добро образовани дипломци, генералисти, бидејќи овие луѓе се крвта на јапонската индустрија.
Билет бр. 151. Ремоделирање на организацискиот систем на европските компании.2. Синергетски студии: содржина и важност за развој
28.07.2019 година Предмети Компаративно управување Cristureanu Серија C
3. Анализирајте компаративно во менаџерско-културна перспектива, соседната организациска шема (А2, страница 396) и организациската шема на романска компанија. Билет бр. 16
1. Менаџерски ефекти на холистичката и аналитичката визија, соодветно.2. Преглед на содржината и важноста на европскиот модел на управување .3. Идентификувајте го компаративниот модел на управување претставен подолу, точен,
заврши својата графичка репрезентација.Билет бр. 17
1. Интеграција и доживотно вработување на вработените во јапонски компании.2. Тренд: печатење интензивен предвидлив карактер за раководството
(причини, дефиниција, форми на манифестација, предности и граници).
3. Анализирајте компаративно откривајќи ги главните сличности и разлики - школата за економски развој и школата за отворени системи. Билет бр. 18
1. Дефинирање на компаративното управување, целите, содржината и димензиите.
2. Бикултурни менаџерски споредби: партиципативно управување во германски и американски компании.
3. Анализирајте и коментирајте ја студијата на случај бр. 36 од волуменот за управување со апликации.
Билет број 191. Јапонски менаџмент: обука на персоналот со ротација на позициите и
односот синдикат-менаџмент.2. Тренд: интензивирање на мотивациониот карактер на раководството на компанијата
(причини, дефиниција, модалитети, предности и граници) .3. Анализирајте и коментирајте ја студијата на случај бр. 29 од обемот на управување
1. Тренд: интензивирање на иновативниот карактер на управување со претпријатието: дефиниција, причини, начини на манифестација, предности и граници.
2. Компаративно карактеризирајте го јапонскиот и американскиот менаџмент користејќи го четири-димензионалниот пристап на Г. Хофстеде.
3. Коментирајте ги главните идеи во врска со американскиот и јапонскиот менаџмент што произлегуваат од следниот пасус од Источната порака: За нас, суштината на управувањето е токму оваа уметност на мобилизирање и собирање на интелектуални ресурси на сите вработени во интерес на компанијата.
() Знаеме дека интелигенцијата на еден куп технократи, колку и да се брилијантни и интелигентни, веќе не е доволна за да им пристапиме како вистински ресурси.
28.07.2019 година Предмети Компаративно управување Cristureanu Серија C
1. Главните видови на организациски структури што се користат во американските претпријатија и нивното донесување одлуки и информативни карактеристики. Развој на менаџерски вештини и парадокси на лидерството во Европа.3. Анализира компаративно - откривајќи ги главните сличности и разлики - училиште
бихејвиористичко и екологистичко училиште.Билет бр.22
1. Компаративни студии: нивната содржина и важност за развој на компаративно управување.
2. Нови американски компании.3. Идентификувајте го компаративниот модел на управување претставен подолу, точен,