Совети за справување со досадни колеги од кариерата
Ажурирано: 15.01.19 - 02:23 часот
Од озлогласениот флерт до сè што знае: со неколку трикови може да се согласите со скоро сите.
Тие разговараат бесконечно, постојано ги критикуваат другите или знаат сè подобро: некои колеги танцуваат на нашите нерви секој ден. Но, што можете да направите во врска со чудаците на таквите вработени - без да го загрозите мирот во канцеларијата на долг рок?
Бернд Стромберг, шеф на хоророт од истоимената телевизиска серија, еднаш рече: „Канцеларијата е војна“. Повеќето германски работни места веројатно не се толку лоши. Но, кога колегите работат заедно 40 или повеќе часа неделно, работите можат да станат навистина тешки. Типологија на најпознатите досадни ликови во канцеларијата - и совети од експерти за тоа како и да е, да се согласувате со нив.
Покажување: Никој нема пошироки гради. Покажаното момче гласно зборува, опструктивно се смее, го фали неговиот настап - дури и ако тоа е всушност заслуга на тимот. „Целиот центар на внимание што го привлекува на себе значи темнина за луѓето околу него“, вели советникот за кариера, Мартин Верл од Апел во близина на Хамбург.
Стручен совет: фронтален напад. „Понекогаш не е толку лошо да се разоткрие“, вели тренерот во кариерата Свења Хоферт од Хамбург. Затоа, посочете грешки или разјаснете им на другите дека услугата е обезбедена од групата. Авторот на книгата Јенс Вајднер објаснува: „Во еден разговор еден-за-еден, тој ќе рече дека не мислев така. Затоа е важно да се направи тоа во група “. Професорот по едукативни науки и криминолог предлага да се сензибилизира сопствената мрежа однапред на фактот дека некој се украсува со странски пердуви или претерува претерано.
Знаеме сè: Никој не го праша неговото мислење, но знаењето сè го прави познато како и да е. „Во договор XY е поинаку, повеќе би сакал да не го нервирам господинот така и така, претпочитам да пијам чај, тоа е поздраво“ - прагот помеѓу корисни совети и досадни инструкции брзо се надминува. Особено станува непријатно кога знаениот колега корегира пред собраниот тим.
Стручен совет: шалтер. Вехр препорачува да возвратиме со истото оружје: „Некој таков сака да предава, но во исто време мрази да биде фатен како прави грешки.“ Ако забележи дека неговите колеги внимателно гледаат, тој ќе биде повнимателен со критиките. На состанок, тој најдобро се среќава со брза духовност, вели Јенс Вајднер.
Мрзлив човек: Секој работи за да заврши нарачката на време - само еден не оди заедно. „Мрзливите колеги даваат упатства за работа и не прават ништо сами или воопшто не привлекуваат внимание“, објаснува Хоферт. Во најлош случај, тие ја забавуваат целата група.
Стручен совет: нулта толеранција. „Таквата личност живее од солидарноста на групата што ги покрива“, вели Вехрл. Колегите не треба да ја ослободуваат мрзливата личност од работата, туку треба јасно да кажат дека тој не ја работи. Вајднер советува: „Дајте му трудоинтензивна задача што никому не му е потребна. Така, вие го одржувате опуштениот опуштено лице без тој да може да го повлече тимот надолу “.
Прочитајте на следната страница како да се справите со кукање и лабораториски торби.
Следната страница: Исчистете го јазикот на телото и нацртајте граници
Нацртајте јасен јазик и граници на телото
Срамежливиот: Тој едвај зборува - и тоа може да биде проблем. Колегите не знаат колку е срамежливиот со својата работа; на состаноците тој молчи за своите идеи, на презентациите претпочита да остане во втор план. Голем потенцијал може да се изгуби на овој начин.
Стручен совет: интеграција. „Мора активно да вклучите срамежливи луѓе“, советува Вехрле. Затоа, постојано прашувајте за нивно мислење за да ги развивате своите знаења за групата. Или ставете го во првиот ред: „Може да биде добро за срамежливиот човек ако мора да зборува за групата и да сфати дека можам“, вели тренерот на кариерата. Неволно колегите честопати се најдобри експерти.
Флерт: сугестивна изрека наутро, несоодветен комплимент за време на ручекот - озлогласените флертувања честопати ја преминуваат границата помеѓу убаво и досадно. Резултат: Адресите не се чувствуваат ласкави, туку се чувствуваат непријатно.
Стручен совет: нацртајте граници. „Тој често мисли дека прави нешто добро“, објаснува Хоферт. Во разговор еден на еден, засегнатите треба јасно да кажат дека изреките им пречат - и, доколку е потребно, да го повикаат својот претпоставен. Вехрл препорачува да се користат примери за да се објасни каде е границата. „Ако не направам ништо, може да дојде како охрабрување“, предупредува тој.
Theалител: Ладно приближување, канцелариски стол непријатен, лоши соништа - жалителот секогаш има некоја причина да им се жали на своите колеги за своето страдање. На долг рок, тој добива нервозни погледи наместо сожалување. „Таквата личност работи како отров во бунар, може да зарази многу луѓе, а нивото на расположение паѓа“, вели Вехрл.
Експертски совет: Директно. „Што всушност ти се допаѓа тука?“ Или „Ако се чувствувате толку непријатно тука, зошто сте сè уште таму?“ Дали се прашања што го тераат жалителот да размисли. Ако незадоволното лице покрене легитимни точки, може да биде побарано од него конструктивни предлози. Така, можете да го натерате да работи од песок во менувачот, објаснува Вехрл. Хоферт истакнува дека лелекањето може да биде и одлика на личноста. Тогаш понекогаш единственото нешто што може да помогне е: преминете на нацрт.
Разговорлив: Сака да се слуша себеси како зборува и не забележува кога вознемирува. Додека тој зборува за последниот час по јога или неговиот одмор на Силт, неговите колеги нестрпливо чукаат по нозете и навистина сакаат да продолжат да работат. Состанокот може да трае десет минути подолго кога лицето што зборува продолжува.
Експертски совет: фрлете манири во океанот. „Особено жените имаат тенденција да дозволат колегите да завршат да зборуваат од учтивост“, објаснува Хоферт. Но, можете самоуверено да го прекинете разговорот, по можност со јасна порака „Извинете, сакам да продолжам да работам сега“. Вехрл препорачува јасен говор на тело: „Прекинете го контактот со очите, држете ги очите на екранот, земете го телефонот како да не е таму. „На состанокот, Вајднер советува краток извештај„ Ве молиме, дојдете до поентата. “Или, дозволувате на честиот говорник да излезе со следнава реченица:„ Вашите прилози ќе ве изненадат. Тие не се никаква помош. “(ДПА)
Секој што е пријатен и пријателски расположен веројатно веќе имал задоволство да работи со ваков шеф: Тој доаѓа во последен момент и ве фрла на комплициран проект што се смета за изгубен. И веројатно го познавате и колегата кој е секогаш пријателски расположен за мачки во мензата - и потоа ве вози на парадата на конференцијата. За да не се појават како губитник во такви ситуации, оние кои сакаат мир мора да научат да се бранат себе си. Како? Тоа можете да го прочитате во галеријата со слики: