Студија за Ролан Бергер Важноста на седиштето на компанијата ќе се намали
Може ли седиштето на компанијата да го спроведе тврдењето за поддршка на модерни, дигитални структури и процеси? Тековната студија за седиштето на компанијата „# CHQbyDesign“ од Роланд Бергер ги именува предизвиците.
Околу една четвртина од компаниите не се задоволни од своето седиште. Главната причина: седиштата на компаниите не се во согласност со барањата за дигитална трансформација и притисокот да се иновираат. Значи, тврдењето на седиштето на компанијата за поддршка на модерни, дигитални структури и процеси и реалноста се многу различни.
Но, целокупното значење на седиштето исто така се менува: додека работните задачи за поддршка на трудот се повеќе се собираат во центрите за споделени услуги, сеопфатните контролни функции сè повеќе се движат кон децентрализирани корпоративни единици, според сегашната студија на корпоративното седиште „#CHQbyDesign“ од Роланд Бергер.
„Наспроти претпоставеното, геополитичките предизвици како Брегзит, кризните области и економските санкции играат подредена улога во дизајнирањето на седиштето на компанијата“, објаснува партнерот на Роланд Бергер, Тим Зимерман. „Дури и глобализацијата и управувањето со талентите веќе не се на врвот на листата приоритети за седиштата. Денес, седиштата главно треба да се справат со итните прашања за дигитализација и способноста на нивната компанија да иновира.
Јаз меѓу аспирацијата и реалноста
Но, тоа не секогаш функционира. 23 проценти од анкетираните врвни менаџери не се воопшто задоволни со своите седишта. Тие се сомневаат дека седиштето на нивните компании го поставиле вистинскиот курс за успешна иднина. „Несогласувањето помеѓу очекувањата и реалните перформанси на седиштето на компанијата во однос на можностите и употребата на дигиталните технологии е особено големо“, вели партнерот на Роланд Бергер, Фабијан Хуле.
Повеќе од 300 испитаници од единаесет земји гледаат огромен дефицит во областите на автоматизација, т.е. во употреба на роботика и вештачка интелигенција, како и во мрежно работење низ целата компанија преку платформи за соработка, социјални мрежи и апликации. Големите податоци и Интернетот на нештата, исто така, треба да достигнат многу.
Седиштето на иднината: децентрализирана контрола, пакет поддршка
Што се однесува до големината и организациската структура на седиштето во иднина, истрагата дава диференцирана слика. Трендот кон споделени центри за услуги и збирот на задачи за поддршка интензивно на трансакцијата продолжува да расте. Стратешките функции, од друга страна, сè повеќе се преместуваат во децентрализирани единици на компании. „Меѓутоа, тука компаниите не се потпираат толку многу на географската децентрализација“, објаснува Цимерман. „Наместо тоа, станува збор за вмрежување на децентрализираната стратешка надлежност преку организациските граници, оркестрирано од седиштето.
Генерално, 56 проценти од учесниците во студијата сега критички ја гледаат улогата на седиштето на компанијата: Според нив, важноста на седиштето ќе се намали во иднина.
„Она што го доживуваме не е конечна ерозија на седиштето на компанијата, туку голем предизвик да се прилагодиме на трајните промени“, вели Фабијан Хул, сумирајќи го резултатот. „Седиштето треба сè повеќе да се справува со важните трендови на нарушување и да дејствува како водич за целата нивна компанија, доколку не сакаат да ја изгубат својата позиција во иднина.