Видови деловни планови и кога да се подготви план
- Внатрешни планови не се наменети за надворешни инвеститори, банки или трети лица. Може да не вклучува детален опис на компанијата или менаџерскиот тим. Тие може или не вклучуваат финансиски проекти кои можат да станат предвидувања и буџети.
- А. план за операции тоа е нормално внатрешен план и може да се нарече внатрешен план или годишен план. Нормално, би било подетално во врска со роковите за спроведување, датумите, роковите и одговорностите на менаџерскиот тим.
- А. стратешки план тоа е обично внатрешен план, но повеќе се фокусира на опции на повисоко ниво и поставува клучни приоритети, наместо да се занимава со подетални податоци и специфични одговорности. Како и огромното мнозинство на внатрешни планови, тоа нема да вклучува описи на компанијата или менаџерскиот тим.
- А. план за раст или проширување или план за нов производ ќе се фокусира на одредена област на бизнисот, или подмножество на бизнисот. Овие планови може да бидат интерни или не, во зависност од тоа како се однесуваат на апликации за заем или нови инвестиции. На пример, план за проширување што бара нова инвестиција ќе вклучува целосен опис на компанијата и историјата на менаџерскиот тим, како и првичен план за инвеститорите.
- А. план за изводливост е многу едноставен почетен план кој вклучува резиме, изјава за мисија, патеки до успехот, едноставна анализа на пазарот и прелиминарна анализа на трошоците, цените и веројатно трошоците. Овој тип на план е добар за да одлучите дали да направите добар чекор или не, да откриете дали станува збор за бизнис што вреди да се постави.