Во современата технологија на производство, Јапонците се покажаа како вистински господари - сега мора
Написот како PDF
ПРОФ. ИКУЈИРО НОНАКА предава менаџмент на Институтот за истражување на претпријатија на Универзитетот Хитотсубаши во Токио.
Создавањето на ново знаење има врска со идеали, како и со идеи.
Причините зошто јапонските компании изгледаат толку силни во овој вид континуирана иновација и самообновување се комплицирани. Како и да е, главната лекција за менаџерите е прилично едноставна: Исто како што производителите ширум светот научија многу од јапонските техники на производство, секоја компанија што сака да остане конкурентна со своето знаење, сега мора да учи и од јапонските методи за генерирање на знаење. Искуствата на јапонските компании претставени подолу треба да стимулираат преиспитување на улогата и одговорноста на менаџерите, организацискиот дизајн и деловната политика на компанијата што создава знаење.
Спиралата на знаење
Од метафора до модел
Менаџерите треба да ги натераат вработените повторно да го доведуваат во прашање очигледното.
Генерирање на знаење
Водење бизнис
„Менаџерите на врвот се ентузијасти кои го бараат идеалот“, рече еден од директорите за истражување на Хонда.
Од хаос до концепт
Менаџментот на Mazda ја сфати одлуката за понатамошен развој на ротирачкиот мотор како симболика на „судбината“ на компанијата.