Заедничкиот консултант - мастеринг на паралелни консултантски проекти

Потребни се успешни консултанти. Често со неколку различни клиенти, често во исто време. Сега неделата има само 168 часа, а не сите клиенти имаат седиште во централна Германија. Па, кој е најдобриот начин да се стори тоа со повеќе клиенти? Во написот објаснувам која е причината за „неделата со повеќе клиенти“, кои се предностите и недостатоците и како најдобро да имате корист од оваа ситуација на пуштање во работа.

Ангажирани од неколку клиенти во исто време - како може да дојде до тоа

Во суштина, како консултант, нема ништо лошо во распределбата на вашата работна недела помеѓу неколку клиенти. Вработените консултанти се барани консултанти, како за клиентот, така и за пазарот на трудот.

Како консултант, како влегувате во ситуација да управувате со консултантски проекти за неколку клиенти истовремено во една недела?

Постојат многу причини за тоа. Следното е нецелосен список.

Знаење за решавање на проблеми, достапно дигитално и насекаде
Над 130 испробани и тестирани методи и корисни шаблони
Објаснето на компактен начин, лесно прилагодливо и веднаш применливо
Нови методи секој месец, во живо веб-работилници и надградби

Недела со повеќе клиенти - добрите и лошите страни

Да се биде на пат во неколку проекти на клиенти во исто време има различни предности и недостатоци. Предности на консултантски проекти со повеќе клиенти:

Разновидност на содржина: На пример, ако работите како асистент на проект за клиент А, ја преземате улогата на развивач на концепт за клиентот Б.
Поостра крива на учење: Се разбира, постои поголема шанса да научите повеќе со различни проблеми од различни клиенти отколку со еден.
Поголема контактна мрежа: Она што се однесува на кривата на учење, се однесува и на мрежата за контакти. Многу, корисно е многу.
Ефективно искористување на времето: Ако чекате влез од клиентот А, можете да создадете придобивки за клиентот Б во ова (делумно неизбежно) време на мирување. Не мора да одите во банка веднаш по завршувањето на проектот, сè уште сте делумно зафатени.
Повеќе наредби за следење: Двајца клиенти со можни наредби за следење се подобри од еден.

Каде што има светлина, честопати има и сенка. Советувањето на неколку клиенти ги има следните недостатоци:

Поголем напор за администрација: За патувања, временски листови, фактури, картички за пристап до згради, сметки за ИТ систем итн.
Зголемено ниво на стрес: Сите клиенти сакаат свој платен резултат, особено за време на напорни периоди. По можност вчера наместо утре.
Побавен напредок: Координативни разговори и работилници можат да присуствуваат само во одредени денови од неделата. Тоа го забавува напредокот.
Двоен товар поврзан со содржината: Два консултантски проекти, две теми. Тоа значи обука и елаборација, вклучувајќи честопати двојно поголема количина на стручни и технички детали.
Организациски двоен товар: Она што се однесува на содржината на проектот, важи и за мрежата. Повеќе консултантски проекти, повеќе мрежни мрежи.

Паралелни консултантски проекти со неколку клиенти - 7 практични совети

Како најдобро се справувате со мандатите за консултации што треба да се спроведат истовремено? На крајот на краиштата, и двајцата клиенти плаќаат добро и бараат највисок квалитет на резултатите со најкратко време на извршување. Во последниот дел од објавата мои совети.

Совет 1 - работен ритам
Воспоставете фиксен работен ритам и комуницирајте им го на клиентот. На пример, користете понеделник и вторник за клиент А, среда и четврток за клиент Б. Потоа користете ги петоците флексибилно, како што се бара.

Совет 2 - фокус
Избегнувајте брзи скокови помеѓу проектите на клиенти. Еден час работа, еден клиент. За да го направите ова, сумирајте ги задачите во работните блокови на клиентите и завршете ги еден по друг.

Совет 3 - резиме
Пакет вашата комуникација со клиентот. Наместо електронски пораки дистрибуирани со денови, контактирајте ги клиентите еднаш и разговарајте за темите во блок. Е-поштата е асинхроно средство за комуникација.

Совет 4 - намалување на промената
Минимизирајте ги вашите времиња на промена помеѓу клиентите. Ова се однесува на патните правци, како и техничката опрема. Префрлувањето помеѓу клиентите треба да се случи што е можно побрзо.

Совет 5 - дефинирање на задачи и резултати
Бидете прецизни и обврзувачки кога опишувате задачи и резултати. Што бара клиентот, а што не? Дали овие резултати се мерат и дали квалитетот е координиран? Одделбата што трае многу време е на штета на викендите.

Совет 6 - одвојување
Разликувајте ги средствата од проектот користени за клиентите. Ова започнува со папката со проектот, сметката за е-пошта, Интернет-прелистувачот итн. Клиент има (физичка или логичка) фиока.

Совет 7 - синергија
Постојано пребарувајте синергии помеѓу проектите за клиенти и користете ги. Ова може да биде, на пример, содржина на проект, концепти за решенија или локации за време на службени патувања.

Заклучок

Советувањето на неколку клиенти во една работна недела има свој шарм. Учите многу и не сте зависни само од една компанија. Оваа ситуација се плаќа со поголема содржина и организациски напор.

Препорачувам оние кои се нови во консултантски услуги, да ја практикуваат „неделата со повеќе клиенти“. За да го направите ова, едноставно справете се со проект за внатрешна компанија покрај тековниот проект. Ова може да биде, на пример, подготовка на понуда, пишување публикација или подготовка на настан на компанијата. Ако одвивањето станува тешко на крајот на годината или малку пред периодот на годишен одмор, внатрешниот проект може лесно да се намали - во консултација со менаџерот.

> Какво искуство сте имале со проекти кои работат истовремено за неколку клиенти? Дали имате некои вредни совети? Споделете ги со нас користејќи ја функцијата за коментар.

24 испробани и тестирани консултантски алатки на> 200 страници
Моето искуство како еКнига и печатење
Објаснето на компактен начин и лесно се спроведува
На едно место за директно повикување
Веќе над 4.000 задоволни читатели