Зошто проектите го погодуваат wallидот или 10 правила f; Успех во проектот - управување со проекти

Некои проекти се одвиваат непречено, други удираат во wallидот во првата можност или понекогаш само дома директно. Зошто некои проекти се успешни, а други не? Многу е поврзано со искуството на раководителот на проектот, но неговата околина е исто така заеднички одговорна за успехот или неуспехот на проектот. Гледајќи наназад на моите сопствени проекти, но исто така и набудувајќи други проекти, јас формулирав 10 правила кои многу ги зголемуваат шансите за успех на еден проект. Редоследот на точките во никој случај не покажува дека една точка е поважна од друга.

Се разбира, не можам да гарантирам дека само следењето на овие точки ќе резултира со успех. Но, ако не успеете во вашиот проект, иако ги следевте сите овие точки, би сакал да разберам што доведе до тоа - контактирајте ме

Против здодевните презентации: графиката не е сè! Во својата статија за факторот wow при презентирање, Стефан се повикува на написот на Тимо пред и по, во кој покажува како се оптимизираат презентациите.
Правила за управување со проекти Овие правила (може злонамерно да се каже „правила за игра“) не се општи принципи; туку има некои изреки за кои не сум лош.
Кога проектите застануваат - најважните СОС мерки Кој сака да признае дека нивниот сопствен проект не оди како што би сакал? Но, исто така.
Зошто управување со проекти? Во некои компании, управувањето со проекти се смета за чиста бирократија за задачи што може да се извршат многу побрзо без документација.
Зошто управувањето со проекти е важно (не само) во рецесија За време на рецесија, многу компании дејствуваат под силен притисок на конкуренцијата, ги намалуваат трошоците преку намалување на персоналот и зголемен обем на работа и оставаат многу стратегии зад себе.

Здраво, би ме интересирало што предлагате како процес „модел“ за ракување со проект во контекст на развој на софтвер.

Нема општ одговор, тоа зависи од сложеноста и големината на проектот.

Вклучените честопати се доволно запознаени со точките што се одлучувачки за успешно завршување на проект. Проектите честопати пропаѓаат затоа што се политички преоптоварени и никој не сака да го „изгуби образот“.

Сепак, честопати, проектите исто така пропаѓаат бидејќи почетокот не беше прецизно наведен или барањата не беа прецизно наведени. Или поради недоразбирања, клиентот разбира поим различен од давателот на услуги.

Треба да се најавите за да објавите коментар.