4-дневна недела Тоа може да работи & компанијата исто така има придобивки - WELT
Работете четири дена со иста плата - а компанијата има и придобивки
36 часа во текот на четири дена? Вработените во берлинската почетна компанија „BikeCitizens“ на почетокот беа доста скептични и стравуваа од поголем стрес. Денес јасната пресуда е сосема поинаква.
Ако сакате да работите осум часа во канцеларија во софтверската компанија msg DAVID во Брауншвајг од понеделник до петок, добредојдени сте да го сторите тоа. Но, тоа не е потребно, бидејќи се применува принципот „Јас ја градам својата работа“. Вработените сами одлучуваат колку долго сакаат да работат и во кои денови.
Пред девет години, Тобијас Брункхорст, денес портпарол на msg DAVID, радикално го смени моделот на работно време на компанијата. „Класичната 40-часовна недела веќе не беше ажурирана“, вели тој. „Тогаш, ги прашавме вработените кој модел на работа е најдобар за нив, а потоа го развивме новиот систем од истиот.“ Денес компанијата им нуди на своите вработени канцеларија во домот, работно време засновано на доверба - па дури и четиридневна недела.
Последново предизвика дискусии надвор од границите на земјата оваа недела. Медиумите објавија дека новата финска премиерка Сана Марин сака да започне политичка иницијатива за четиридневната недела. Ова подоцна се покажа како погрешно. Марин дискутираше за идејата само во принцип минатата година - т.е. пред нејзиното време како премиер. Но, ехото што го најде веста покажува колку темата за суверенитетот на работното време ги електризира луѓето ширум светот.
Може да го стори истото за четири дена како за пет
Мајкрософт Јапонија веќе ја тестираше четиридневната недела на 2.300 вработени во летото 2019 година - со иста плата. Успехот беше голем: Според „Мајкрософт“, продуктивноста на вработените се зголемила за 40 проценти. Шестчасовниот ден беше успешно испробан неколку пати во Шведска. Досега само неколку компании во Германија се одлучија за вакви модели. Но, кршењето на старите регулативи за работното време, секако, има можности.
Тим Хагеман, професор по индустриска психологија на Универзитетот за применети науки Дијакони во Билефелд, сака да го разбие митот дека вработен кој има подолго време за некоја задача, исто така го користи продуктивно. Хагеман поздравува скратување на работното време, на пример, ако можете да го направите истото за четири дена како за пет.
Треба да се избегнуваат губење време, како што се долгите конференции, така што работата ќе биде построга во целина. „Алтернативните модели на работно време се особено корисни за креативниот сектор или знаењето“, вели индустрискиот психолог. Вториот вклучува професионални области како што се инженерство, развој или наука, каде што фокусот се повеќе е насочен кон задачи што имаат врска со анализа и планирање.
За неколку години, концепти како четиридневната недела исто така ќе бидат неопходни, вели Готфрид Милер, консултант за управување во Милер и Муседер. Дигитализацијата и автоматизацијата би го промениле трајно пазарот на трудот. „Како резултат, голем дел од работните места наскоро повеќе нема да постојат во сегашната форма. Особено се погодени областите на производство и администрација, но исто така и многу услуги, особено работни места со пониски квалификациски барања “, вели Милер.
Методот „Скрам“ ја реорганизира работата
Во Германија, сепак, преовладува идејата дека треба да заработите за живеење со полно работно време, вели тој. „Работниците со скратено работно време, исто така, можат да бидат високопродуктивни доколку се доволно мотивирани.“ Затоа, предизвикот за продуктивна употреба на работниците со скратено работно време е да ја спакува работата во „работни пакети“ што „бараат, но се достапни во расположливото работно време“.
Методот „Скрам“, кој е особено распространет во ИТ индустријата, работи според овој принцип. Нарачките на компаниите се расчленети на мали, последователни проекти што може да ги спроведе тим за една до две недели. По ова време, започнува нов циклус на проекти. На почетокот на ова, вработените ги споделуваат задачите меѓу себе. Секој планира онолку колку што мисли дека е реално.
Поделбата на трудот во компанијата Брауншвајг, ДИВИД работи точно на ист начин. Предност: Вработените можат да работат заедно во тим и покрај најразновидните модели на време, затоа што секој го составува својот пакет за работа само толку голем колку што му одговара. Тимот се состанува само за десетминутен стенд-ап состанок за прераспределба на задачите. После тоа, вработените продолжуваат да работат во нивните индивидуални работни часови - без разлика дали се четириесет или триесет часа.
„Ако вработените се чувствуваат вклучени во поделбата на работата и можат да кажат збор, ова се спротивставува на прекумерните побарувања“, вели консултантот за управување Милер. Стресот, пак, ве прави непродуктивни. Од една страна, ова се случува кога целите изгледаат преголеми за работен период. И: „После максимум седум или осум часа концентрирана и интензивна работа, мозокот престанува да работи ефикасно. Во одреден момент нервниот систем е исцрпен “, вели Милер. Затоа пократко, поинтензивно работно време е поважно од долгото.
„Резултатот од работата остана ист“
Конкретни бројки за тоа колку е ефикасно да се скрати работното време, не се достапни во Германија. Сепак, одделни компании како што е msg DAVID известуваат за позитивни резултати. Според набvationудувањето на Тобијас Брункхорст, „резултатот од работата остана ист“. Ефикасноста на вработените е зголемена, бидејќи истите задачи се завршуваат за помалку време.
Историски гледано, беше долг пат да се стане 40-часовна недела. До Втората светска војна, луѓето работеа 46 часа неделно во Германија. Поради економското чудо, неделното работно време порасна на 49 часа во 1955 година. Во 1956 година, Германската федерација на синдикати (ДГБ) побара 40-часовна недела со мотото „Сабота, татко ми е мој“. До раните 1980-ти, сè повеќе индустрии го пропишуваа ова преку колективни договори.
Четиридневната недела исто така ги поларизира претставниците од политиката и бизнисот. „Скратењето на работното време ќе биде поефикасна здравствена заштита, бидејќи вработените се подобро заштитени од стрес и разграничување на работата“, вели Беате Милер-Гемеке, експерт за пазарот на трудот на Зелените. „Пократкото работно време исто така може да помогне за подобро усогласување на работата и грижата и поправедно да се подели меѓу половите.
Катја Маст, заменик-водач на парламентарната група на СПД, исто така заговара повеќе временски суверенитет. „Со цел да овозможиме поголема слобода во текот на животот, ние предлагаме државата да постави временска сметка за секој граѓанин“, вели таа. Ова треба да им овозможи на вработените да заштедат време. Државата исто така треба да може да ја надополнува сметката, така што вработените ќе имаат време за понатамошна обука, на пример.
Скратеното работно време не е можно насекаде
Сепак, скратените временски модели во никој случај не се изводливи во сите индустрии. Многу професии за нега, здравје или грижа за клиенти работат само преку физичко присуство на работници. Веќе има премалку персонал во повеќе области. И претставниците на работодавачите се спротивставуваат. „Имаме сериозен растечки недостиг на квалификувани работници, додека Германија разговара за намалување на работното време од страна на државата. Не се вклопува заедно “, вели Штефен Кампетер, генерален директор на Конфедерацијата на германски здруженија на работодавачи.