Дали извршните директори треба да бидат гатачи или јасновиди Академија за холистичко лидерство и тренинг

Дали извршните директори треба да бидат гатачи или јасновиди?

Објавено на 25.09.2015 година во Фармабарометар

Како можете успешно да ја обликувате иднината?

„Добриот менаџер создава јасност, ги олабавува јазлите и успешно ги постигнува зацртаните цели.“ Како може да се постигне тоа? Кои цели треба да си ги поставите и кои се вистинските долгорочни мерки за успешно обликување на иднината на производот или компанијата?

Одговорите на овие прашања вредат и многу консултанти заработуваат за живот барајќи ги за одредена сума. Честопати ги предвидувате идните случувања на авантуристички начин и се прашувате дали имате видовити способности.

Идејата да може активно да се обликува иднината е поврзана со слики од реалноста. На часот по физика, можеби се научи дека може да се направат точни пресметки со знаење за различни варијабли што влијаат: Товарен вагон со тежина од x тони стои на хоризонтална права шина и добива потис од yутн. Со оглед на одбитоците за триење и отпорност на воздух, тогаш може да се пресмета во зависност од температурата, во кое време е каде и во која точка застанува. Другите фактори на влијание, како што е бавното слабеење на вагонот поради редовно одводен резервоар и делумниот наклон на трасата, ја комплицираат пресметката, но направете прелиминарна пресметка да изгледа можна.

Многу одлуки во секојдневниот живот се засноваат на овој математичко-физички поглед на светот, дури и ако тоа честопати се само груби проценки. Оваа слика на реалноста сепак мора да се нарече „идеалистичка“ затоа што претпоставува три работи:

дека се познати сите фактори на влијание,
дека се предвидливи и
дека ваквите пресметки се можни однапред.

Сите три простории се погрешни. Сите фактори на влијание не се познати однапред, ниту сите (на пр. Одлуки донесени од луѓе) се пресметуваат, ниту може ова да успее однапред, бидејќи не се сите познати. Пред сè, има структурна непредвидливост. Не треба ни да влегувате во сложените модели на случајна математика или квантна физика, бидејќи секој од лично искуство знае дека дури и во фудбалска игра со 22 играчи, не е можно да се предвиди каде ќе биде топката за 60 секунди. Не само бројот на играчи игра улога тука, туку пред се нивниот бесконечен број на непредвидливи избори, како и неуспехот на нивните намери при ракувањето со топката и рефлексивните реакции на нивните соиграчи.

Ако се обидете да ја илустрирате комплексноста и динамиката на светскиот пазар во оваа споредба, на крајот би имале кој било број играчи со различни вештини и намери што играат различни игри истовремено. Покрај тоа, може да се замисли дека курсот трајно се менува со повремени поплави, земјотреси и вулкански ерупции, дека секоја мала група се придржува до различни правила и дека секој се обидува да се бори за која било од многуте топки, коцки или златни шипки што ги користи мито, драмирање или насилство . Ако секоја група со себе донесе свои полициски сили и нивните војници се борат едни со други, нарушени од пацифистички мировни групи, хаосот станува уште понедржлив. Во меѓувреме, судиите се расправаат не само со своите тимови, туку и едни со други и истовремено флертуваат со други луѓе од публиката.

Ако сакате од време на време да утврдите среден статус со фотографија, може да го превидите фактот дека може да има и други, иако невидливи, фактори на влијание: Тајни служби кои ги граделе своите тунели под плоштадот и со тоа повремено исчезнуваат или ги заменуваат поединечни играчи, или магнетизирани топчиња кои се манипулираат во одредени насоки со контролирани магнетни полиња. Доколку некои од играчите тогаш ја добиеле пораката преку Твитер дека има закана за поставена бомба, а други добиле информации дека е пронајдено злато на друго место во пустинските песоци, во исто време може да избие паника и златна треска. Ако третина од играчите се обидат нагло да го напуштат преполното место, некои од преостанатите играчи може да бидат соборени и повредени.

Овој претеран пример го олеснува согледувањето дека погоре споменатата дефиниција за раководството е бесмислена. Го бара и тврди невозможното. Не сите цели се остварливи. И иднината не може секогаш да се планира.

Покрај сите цели и насоки кон кои се поставува и се стреми, лидерството секогаш значи да реагираме со целосно присуство и будност на сите промени, нови можности и кризи што можат да се појават во секое време и на повеќе фронтови и да одговориме на нив на гледање напред . Притоа, честопати е потребно да се жонглираат со многу аспекти истовремено, чија кратка, средна и долгорочна интеракција не може да се процени.

Реалноста е исклучително комплексна. Да се мислите за себе како семоќен кормилар е дефинитивно бесмислено. Но, исто толку е ирационално да мислите за себеси како неуспех ако некои работи не се одвиваат како што треба. Едноставно, не е секогаш можно. Но, она што можете да придонесете за успех во секое време е да вежбате и да ја зголемите сопствената будност, присуство и способност за перципирање. Како резултат, можеби не сте видовити, но ќе добиете поголема јасност, преглед и увид. Најдобрата можност за ова не е во бурното темпо на секојдневниот живот, туку можеби во изолираноста, во медитацијата или во надворешниот, холистички рефлексивен мета-разговор.