Дали компаниите растат се додека сопствената тежина не го забави растот на блогот на nwradu
Фејсбук има 15 години. Компанијата е млада според повеќето стандарди, особено ако се земе предвид дека во раните години помина низ фаза на наоѓање на сопствен идентитет, премин од универзитетското опкружување и „фејсбук“ на патот што го донесе денес.
Мислам дека проблемите на денешницата веќе ви се познати. Доверливоста на податоците, можноста да се влијае на јавното мислење, односот помеѓу тоа колку имате корист од алгоритмите на мрежата наспроти колку тие имаат корист од алгоритмите за анализа на корисникот и така натаму, ја нарушија довербата во Фејсбук. Мрежата веќе не изгледа како забавно место, каде влегувате со задоволство, туку е потребно зло за потребата од дружење со луѓето, а повеќето сакаат да поминуваат помалку време на Фејсбук, можеби и не.
Сето ова ми покажува дека е невозможно да расте компанија за да ја покрие целата планета. Секако, бројките на Фејсбук се импресивни во секој случај, со околу 2,3 милијарди корисници во системот Фејсбук-WhatsApp-Инстаграм, но растот на овој индикатор, како и „забавата“ или релаксацијата што ја нуди мрежата, се ограничени.
Во релативистичката физика, колку е поблиско тело до брзината на светлината, толку е поголема неговата маса. Во близина на брзината на светлината, масата станува бесконечна и сè уште е дискутабилно дали тој објект сè уште може да постои или да се оплоди.
Можеби е исто со компаниите. Не можете да пораснете многу големи бидејќи комбинација на фактори го забавува вашето движење. Некои фактори се чисто организациски, како што е фактот дека голема компанија си го отежнува работењето и одделите, а потоа работите се одвиваат побавно.
Потоа, интервенира политичкиот фактор. Надвор од одредена големина, сигурен сум дека секоја компанија мора да влезе во политичката игра и тоа добро се виде во случајот на Фејсбук, каде што, ако ги следевте вестите во последниве години, видовте дека Цукерберг развиваше секакви политички односи . Не е нешто виновно. Кога имате десетици милијарди приходи и котирате на берза, секоја мала промена на законите или даноците сепак има влијание од десетици или стотици милиони врз вашиот сопствен бизнис.
Ми се чини нормално дека сакате да можете да повлечете жици од кои имате корист. Често влијанието е индиректно, кој знае до каде, како што е фактот дека промената на законите за загадување значи построги правила за центрите за податоци со кои работите. Ова не се многу етички практики, но во реалниот свет, секоја голема компанија влегува во политичката игра, лице в лице или не.
Веројатно најголемиот фактор е мислењето на вашите клиенти. Надвор од одредена бројка, ми е многу тешко да одржам рамнотежа на една заедница. Каде ја правите фината линија помеѓу цензурирање на одреден вид пораки што е навредливо за група луѓе, но без друга група на луѓе да размислат дека им го одземате правото на слобода на говор? Како одлучувате што е прифатливо, а што не е за десетици видови на содржина? Но, десетици илјади разни социјални проблеми во десетици земји, етникуми, вести, одлуки и така натаму?
Покрај тоа, како ја правите оваа умереност? 300 милиони фотографии се поставуваат на Фејсбук секој ден. 510 000 коментари се објавуваат на секои 60 секунди (извор). Невозможно е да ги умерите сите, ќе ви требаат десетици милиони вработени за тоа. Автоматски системи? Тие се несовршени, овој аспект е веќе докажан. Човечки модератори? Не можам да се справам со тоа.
Потоа следува лошата волја на компанијата. Во последните две години се виде дека Фејсбук има најголем интерес да ги анализира, па дури и да ги шпионира своите корисници што е можно подобро за да не им нуди подобри персонализирани услуги, туку во корист на трети страни.
Скандалот „Кембриџ аналитика“ изгледаше повеќе како бегство од Фејсбук, што овозможи пристап до лични податоци на компанија со многу паметен алгоритам за нивна обработка. Но, потоа, со месеци, се појавија детали за секакви договори што Фејсбук ги имаше со разни компании во врска со пристапот до податоците, со начинот на кој ги анализираа своите корисници и сл.
Закерберг, надвор од неговиот нервозен изглед, почнува да изгледа како некој што сака да повлече многу конци на сите можни полиња за да ја заштити и расте својата деловна активност по секоја цена, како да не е веќе доволно голем. доволно милијардер.
Сериозно се прашувам колку ќе порасне Фејсбук и колку ќе може да расте која било компанија од овој тип, односно онаа што сака да стане посредник во што повеќе аспекти од секојдневниот живот. Ова го велам за да разликувам ваков тип на компанија од некои како Кока-Кола, со присуство во сите земји на планетата и конзумирани околу 1,6 милијарди пијалоци дневно, но кои, во принцип, само сакаат да ви го продадат тоа. пијат и тоа е тоа.
Лично, мислам дека Амазон ќе биде таква идна компанија. Статистика од 2018 година вели дека 65% од домаќинствата во САД имаат месечна претплата за премија за побрза испорака и остатокот од поволностите. Тоа е, не 65% купуваат од Амазон, но 65% плаќаат и месечна претплата за неколку дополнителни придобивки, важна разлика. Со Амазон, исто така, има голема облачна инфраструктура, супермаркети, книжарници, паметни домови, вселенски летови, вештачка интелигенција, плус толку многу пари што можам да вложам за да станам главен играч во која било област (се вели дека влегува во воениот сектор ), можно е за 20 години Амазон да биде голема глобална компанија и за 50 години да ги гледаме, како во сајберпанк СФ филмови, како ги влечат конците и контролираат многу земји. Или можеби некогаш паѓаат под сопствената тежина.