Диета за одлука Нема повеќе - сега се храни стомакот со интуиција - МЕНИ 4 УСПЕХ

ПРОМЕНА 4 УСПЕХ | Менаџмент на обука за обука за управување со промени

Шанси и граници на интуитивни одлуки

Само пред неколку години, интуицијата би била забранета за управување со литературата! биле Но, во меѓувреме се етаблираше. Меѓу другото, се смета дека е многу ефикасен метод на избор за да се справат со комплексноста.

одлука

Образложението за ова е очигледно: Благодарение на повеќекратниот поголем капацитет за обработка, несвесното е многу подобро способно да се справи со комплексноста отколку свесното. Во исто време, тоа се базира на доживотно знаење и искуство на мозокот и ни дава импулси за донесување одлуки врз основа на тоа.

Треба да се научи интуиција

Образложението е импресивно. Но, интуицијата не се препорачува без резерва. „Најважниот предуслов за добро интуитивно донесување одлуки е искуството специфично за релевантниот контекст“, вели психологот Герд Гигеренцер, кој се прослави како истражувач на интуиција на Институтот Макс Планк. Носителите на одлуки кои се површно информирани, ризикуваат да бидат побунети со површни одговори од несвесното.

Спротивно на тоа, замисливо сценарио тестирано од Гигеренцер изгледа вака:

Кога донесувате одлука за персонал, четири или пет искусни асистенти ги читаат папките со апликациите и ги избираат своите омилени. Тие го прават тоа чисто врз основа на нивната интуиција и без оправдување. Импулсите се „добри/лоши“ или „правилни/погрешни“. Не постои такво нешто како „просечно“ или „добро“.

Во вториот чекор, режисерот избира кандидат од изборот - не затоа што е попаметен. Наместо тоа, искуството покажува дека асистентите секогаш би го оправдале својот избор ако треба да одлучат сами. Овој механизам за превентивно оправдување е толку вкоренет што не може да се исклучи. Но, тој не е на место со интуитивна одлука.

Алтернатива: големи податоци

Интуитивните одлуки се потпираат на препознавање на моделот. Истото важи и за автоматски одлуки засновани на големи податоци. Ја користи истата шема и е алтернатива за справување со комплексноста.

Автоматски решенија за персоналот? Мислата отфрла на почетокот. Но, експерти за организација како Хајнц Питер Волнер имаат голема доверба во методот. Машините проценуваат, на пример, што учеле кандидатите и каде работеле. Вие ги споредувате резултатите со домашното искуство и ја засновате својата одлука врз нив.

Одржувајте здрав скептицизам

И двата методи се ветувачки, но не 100% безбедни. Гигеренцер гледа предност во интуицијата во фактот дека постои свесност за можни грешки. Спротивно на тоа, машинските одлуки сугерираат на нешто непогрешливо. Она што останува е предизвикот да се верува во интуицијата. Придобивката од интуитивната одлука е: помалку стрес.

Гигеренцер истакнува друга забелешка: тестовите покажуваат дека интуицијата не успева кога станува збор за иднината. Проблемот е во тоа: интуицијата се потпира на познатите обрасци и искуства. Сепак, овие не даваат одговор на тоа како ќе се развива пазарот или што ќе ја одреди конкуренцијата за десет години. Искусните експерти се буквално на патот на нивното искуство. Кога станува збор за иднината, вреди да се прашаат неискусни луѓе за нивна проценка - барем да ги тестираат сопствените резултати.

Извор: Чувство на попаметност: Интуиција во управувањето. менаџер Семинаре број 209, август 2015 година, страници 30-35
Совет за литература: Теорија У - води кон иднината. C. Ото Шармер, 2009 година

Развој на организација - тим - личност: Вашата идна одржливост е во нашиот фокус. Ние сме експерти за компетентност за промена и извонредност на лидерството. Со психолошка експертиза и долгогодишно практично искуство, ние сме специјализирани за: агилна организација, дигитална трансформација, културни промени, управување со емоционални перформанси.

  • филозофија
  • Луѓе | тим
  • Портфолио
  • Бизнис тренинг
  • Управување со промените
  • Блог за новости
  • Билтен

(GmbH & Co. KG)
Ам Соргфелд 42а
22587 Хамбург

c/o Сателитска канцеларија
Гутруфхаус | Нов Wallид 10
22354 Хамбург