Д-р Варга Енајати: Интегриран комплекс Енајати Медицински Сити, во напредна фаза на градба. „Беше предизвик во овој период да се одржи отворена страница каде што работат 400 луѓе секој ден“
Доктор и здравствен претприемач 25 години, д-р Варга Енајати ги постави темелите на приватниот здравствен систем во Романија. Тој е основач на приватната мрежа Регина Марија и на медицинскиот град Енајати, првиот медицински град во Романија, кој вклучува интегрирана болница за онкологија, геријатриска болница, најголемата амбуланта, со 50 канцеларии и станбен центар за стари лица.
Од германско потекло, д-р Енајати го започна Медицинскиот факултет во Регенсбург, Германија и дипломираше на Медицинскиот факултет во Клуж. Својата кардиолошка специјализација ја направил во болницата Фудени во Букурешт. Таа дојде во Романија во 1983 година, во целосен комунистички режим, привлечена од животот и активноста на кралицата Марија од Романија и нејзината поврзаност со Баха’и верата. Во 1995 година го основаше она што требаше да стане Медицински центар Униреа, потоа мрежата на здравствени услуги Регина Марија, од која стана акционер во 2015 година.
Во 2010 година, заедно со неговата сопруга Митра Енајати, тој ја основаше Фондацијата за социјални иновации Регина Марија, посветена на обезбедување медицински услуги и едукација на загрозените категории на луѓе. Во 2016 година, тој повторно влезе на пазарот на медицински услуги, станувајќи главен акционер во Интермедикас, компанија за медицински консиерж и второ мислење, во МедикХаб - компанија за медицинска комуникација. Во 2017 година, тој го купи за MedicHub списанието Viața Medicală - најважната објава на профилот во Романија. Во 2018 година, им се придружува на акционерите на Докбук (прва апликација за закажување лекар) и на платформата за вработување медицински MEDIjobs. Лансира во 2019 година, заедно со реномирани лекари, Здружението на независни лекари, мрежа на клиники и канцеларии што има за цел интегрирана грижа за пациентите.
Тој е оженет со Митра Таи и имаат три деца: Анис Рареш, Шеида Таина, Хода Марија.
Како двоен капацитет, како лекар и претприемач, како го оценувате влијанието на пандемијата на коронавирусите врз општеството и локалното деловно опкружување?
Бидејќи сум човек со статистика и бројки, сепак верувам, без да се обидам да го минимизирам она што се случува, дека реакцијата беше премногу жестока и како резултат ќе почувствуваме долгорочни медицински ефекти и во многу поголем број од статистиката на жртвите со Covid . Тоа е, ако не ги земеме предвид економските ефекти, грубото уништување на некои гранки на економијата. И овие ќе имаат сериозни медицински последици во иднина. Единственото нешто што
тоа може да ни помогне да ја натераме Владата да интервенира сега, да земе од буџетот на другите, како што е одбраната, и да направи огромна инфузија во економијата и здравството. Треба да научиме да живееме со овој вирус, да се прилагодиме и да го промениме нашиот пристап кон светот во кој живееме. Во Романија, имаме тенденција да бидеме многу локални и мислиме дека ако се снајдеме добро тука и сега, тогаш ништо друго не е важно. Но, ние не сфаќаме колку сме зависни од она што се случува во светот. Деловните луѓе, без оглед на полето, треба да размислат дали бизнисот има социјално влијание во светот во кој живееме и во заедницата во која сме вклучени.
Вие сте еден од основачите на приватниот медицински систем во Романија. Како овој сектор се прилагоди на сегашниот контекст и кои мислите дека ќе бидат идните насоки за развој?
Следниот период е многу важен за медицинскиот систем. КОВИД кризата ги откри најкриените недостатоци на системот. Мислам дека иднината им припаѓа на големите, приватни и државни болници, но и на телемедицината. Но, до изградбата на големи болници, за што ќе бидат потребни многу години од сега, иако успеав за две години да изградам екосистем на болници - онкологија со Монца, геријатрија и грижа за постари лица, треба да преземеме и други чекори. Руралните медицински центри ми се чини многу добра идеја, бидејќи системот мора да го поддржи пресвртот на пирамидата: амбулантски vs. стационарни Ако направите рурални центри, државни поликлиники, на пример, ако развиете оддел за итни случаи, тогаш градските болници треба да бидат укинати или редефинирани. Решението не е да се имаат мултидисциплинарни градски болници. Здравствениот проблем не е само инфраструктура. Владата мора да инвестира во примарна медицина, во обука на матични лекари и во времето што им е дадено на пациентите. Помалку пациенти, но со поголеми одговорности кон нив. Проблемот во здравствениот систем започнува со примарна и секундарна медицина - поликлиники/амбуланти, кои треба да се зајакнат.
Медицинскиот град Енајати е најголемиот инвестициски проект во кој моментално сте вклучени. Во која фаза се градежните работи и кој е крајниот рок за завршување на медицинскиот центар?
Кои други инвестиции ги имате во тек или се подготвувате за следниот период?
Засега ги консолидирам моите тековни инвестиции, Енајати Медикал Сити троши значителни ресурси, но, на пример, заедно со уште четворица инвеститори - Воику Опреан, Александру Попеску, Сергиу Негут и Георгиос Софианос, формиравме инвестициски фонд за финансирање на почетни компании технолошки области во областа на медицината. Clevera Venture Capital има за цел да достигне финансирање од 20 милиони евра за пет години за проекти во Романија и регионот. Медицинските иновации се иднината.
Германската деловна заедница постојано повикуваше на воведување на флексибилен работен систем Курзарбејт како одговор на претстојната економска криза. Кои би биле предностите од спроведувањето на оваа алатка во Романија?
Курзарбејт е принцип со кој се согласувам, и не само во време на криза. Овој систем, исто така, може да има големи придобивки во медицинската област, на пример. Би било многу поволно ако можете да го оптимизирате распоредот на вработените во медицината. Постојат врвови каде што се гледаат пациенти и тогаш можеме да ја оптимизираме програмата и бројот на часови користејќи го принципот Курзарбеит.