Држете се до добри резолуции со методот SMART

Добрите цели се јасни цели

Ако сакате да постигнете цели, мора да ги поставите. И сосема конкретно. Од друга страна, нејасно формулираните спецификации е тешко да се разберат и затоа се тешки за навигација. Но, тоа е токму она што многу луѓе го доживуваат повторно и повторно. Особено на крајот на годината нема недостаток на добро, но на крајот не и на постигнати резолуции. Класикот: „Сакам да ослабам“. Иако овој план има смисла, тој брзо се губи од вид.

Во овој случај, подобро е да се фокусирате на специфично слабеење. „Пет килограми помалку за пет месеци со еден час џогирање секој ден“ - тоа е јасен план што луѓето со свесна фигура можат да го користат како водич. Професионалните или претприемачките цели исто така можат полесно да се следат на овој начин.

Спроведување на планови со употреба на методот SMART

За ова постои дури и еден вид упатство за употреба: методот SMART. Правилно користено, работи како компас и ви помага да останете на курсот. За да го направите ова, ги поставува следниве барања за спроведување на проекти:

С како што е специфично: проектот треба да биде краток, како и накусо. Двосмисленоста, од друга страна, остава непожелен простор за толкување и, доколку е потребно, изговори.
М за мерливо: Овде станува збор за критериуми што го покажуваат тековниот напредок. Идеално, ова се нерасипливи броеви или вредности. Важно е да се именуваат недвижни пресвртници кога напредокот станува јасен.
А за прифатливо: Целта треба да има позитивен ефект, затоа што тогаш може полесно да се комуницира и тимот да биде мотивиран. Само тогаш има шанса за успех.
R е реално: Се разбира, нема смисла да се поставуваат претерани упатства или да се справат со недостижни пресвртници. Од друга страна, планот треба да биде доволно предизвикувачки за да инспирира амбиција.
Т како во времето: Ова е за одреден временски период во кој треба да се постигне целта. И тој мора да остане во изводлива рамка.

Вака работи SMART методот

Алатка како DocuSign им помага на компаниите од сите големини, меѓу другото, да ги постигнат целите со методот SMART. Ова им овозможува на документите да бидат електронски потпишани, дигитално издадени дозволи, дистрибуирани информации и потврдени инциденти. На овој начин, корисниците секогаш остануваат во тек со своите проекти.

Многу корпоративни цели се опишани брзо и концизно, но всушност се многу сложени. Ова станува јасно, на пример, кога планот е: „Ние сакаме да генерираме два милиони евра повеќе продажба следната година“. На прв поглед, проектот изгледа многу специфично. Два милиони евра се јасна цифра, а следната година е јасно истечен рок. Но, не е така лесно.

Потребни се неколку паралелни мерки со цел сериозно да се постигне целта. Затоа има смисла да се расчленат во фази, на пример по оддел. Целта на маркетингот е да се прошири базата на клиенти за одредена сума. Одделот за човечки ресурси треба да додаде специфичен број нови колеги во тимот. Истражување и развој има за цел да го подобри квалитетот на производот врз основа на одреден стандард. Но, бидете внимателни: задачите не смеат да бидат премногу детални, инаку прегледот брзо се губи. Освен ако софтверска алатка како DocuSign не помогне во организирањето на проектот.

Менаџерите ги поставуваат целите

Покрај тоа, одговорните менаџери мора да го следат и следат напредокот на соодветните проекти. Во спротивно, фокусот може да се изгуби и заедничката главна цел да се пропушти.