Гигантот за храна „Нестле“ се кастри за враќање - Ханделсблат
Мојата вест
Најголемата светска компанија за храна Нестле копнее за поголем профит. Затоа областите со висок раст сега треба да се прошират - а новиот шеф Шнајдер не исклучува аквизиции.
26.09.2017 | Ажурирање: 26.09.2017 - 12:28 часот
Овој супермаркет заштедува храна од ѓубре
Цирих Новиот шеф на Нестле, Марк Шнајдер сака да ја обнови најголемата компанија за храна во светот. Германскиот менаџер се потпира на проширување на областите за раст како што се кафето, храна за домашни миленици, вода и храна за бебиња и исто така ги испитува аквизициите, како што рече Шнајдер на настанот за инвеститори во Лондон во вторникот. Поранешниот шеф на Фресениус сака да продава и други области како што е бизнисот со бонбони во САД. Земени заедно, околу десет проценти од продажбата на компанијата од околу 90 милијарди CHF може да го сменат ставот. Со овие мерки, Шнајдер сака да ја врати групата со брендови како Maggi или Nespresso на старата сила на раст до крајот на деценијата.
Продажбата треба повторно да порасне во среден едноцифрен опсег до 2020 година. Покрај тоа, Шнајдер има за цел прилагодена маргина на профит од тогаш 17,5 до 18,5 проценти. Групата се уште е далеку од постигнување на обете овие цели. „Имаме големи планови - особено со комбинација на зголемување на органскиот раст и маржата. Тоа е истовремено да истрчате трчање и да бидете на диета “, рече Шнајдер. „Некои ќе се прашуваат зошто повеќе не се стремиме. Но, и двајцата заедно не се лесни “.
Стратегијата што Шнајдер детално ја претстави за прв пат беше добро прифатена на берзата: Акциите на Нестле пораснаа за 1,5 процент.
Предмети на статијата
Ова е империја на брендот Нестле
Аналитичарите велат дека тие биле позитивни: „Овие цели веројатно ќе ги охрабрат скептиците дека процесот на промена во Нестле е во полн ек“, велат експертите на УБС. Но, бунтовниот инвеститор Трет Поинт веројатно нема да го израдувал Шнајдер целосно задоволен со својот изглед: Инвестициската компанија предводена од Даниел Лоеб се приклучи на Нестле на почетокот на летото и имаше барања за поголем профит и продажба на 23% од уделот во француската групација за козметика Лореал се најде на насловните страници. Сепак, Шнајдер му даде одбивање: Влогот беше „чудесна инвестиција“ за компанијата - тоа нема да се промени ниту по смртта на наследничката на Лореал, Лилијан Бетенкур. Трет поинт не сакаше да ја коментира презентацијата на стратегијата во вторникот.
Но, дури и без грижи од сопствениците, притисокот врз новиот шеф е голем: Неодамна, Нестле растеше побавно отколку што имаше во текот на повеќе од една деценија. Потрошувачите ширум светот сè повеќе избегнуваат готови производи и се потпираат на свежа храна. Малите локални провајдери сè повеќе се натпреваруваат со големите мултинационални компании - и покрај нивната моќ на пазарот.
Шнајдер сака да ги прошири областите за раст во околината што се менува. Нестле е или лидер на пазарот или број два за вода, храна за домашни миленици и бебиња и кафе. Земени заедно, поделбите учествуваат со добра половина од продажбата на Групацијата и 60 проценти од прилагодената заработка. Ветувачкиот здравствен бизнис треба да послужи како „дополнителна платформа за раст“, објасни групата. Според упатените, Нестле внимавал на бизнисот со здравствени производи без рецепт од групацијата Мерк со седиште во Дармштат.
Шнајдер првично сака да ги рехабилитира, а потоа полека да ги прошири сопирачките за раст, како што е бизнисот со загуби со производи за кожа (Нестле Скин Здравје). Компанијата веќе започна и најави отфрлање на неколку стотици работни места во својата подружница Галдерма.