Headhunter „Баунти за новите колеги

Дојче Бан пред две и пол години предизвика сензација со понуда: На своите вработени им вети бонус за успех доколку може да се пополни слободно место по нивна препорака. Целата работа се влечкаше според квалификациите: железницата вети 2000 евра бруто за академик, техничар треба да донесе 1000 евра, чирак 400 евра.

колеги

Примерот не е изолиран случај: Се повеќе очајни менаџери со човечки ресурси го користат постојниот персонал и нудат бонуси за рекламирање. Неодамна, фармацевтската компанија Санофи, која има голем производствен капацитет во Франкфурт, понуди до 500 евра за секој вработен кој ќе помогне да се спроведат насочените 1.000 нови вработувања во текот на следната година. Зошто да не? Она што работи за кредитни картички, списанија и даватели на телекомуникации, работи и за човечки ресурси.

Препораките од нивните вработени веќе долго време се вообичаени во германските компании. Со години, истражувањето на Институтот за истражување на вработувањето покажа дека пребарувањето преку сопствените вработени и личните контакти е најефективниот начин за регрутирање. Според ова, околу 47 проценти од компаниите во старите сојузни држави минатата година го изодиле овој пат. Пребарувањето на веб-страницата на компанијата беше нешто пораширено (53 проценти), нешто помалку користејќи реклами во весници (44 проценти). Патем, понудите за работа на Интернет се спуштаат само на 32 проценти. Убедливо највисока беше стапката на успех со 58 проценти за лични препораки.

Пребарувањето преку вашиот сопствен персонал станува сè попривлечно

Зголемените тешкотии при наоѓање соодветни работни места го прават пребарувањето преку вашиот персонал уште попривлечно. Според IAB, во 2013 година имало околу 4,9 милиони нови вработувања во Германија. На исток, 37 проценти од новите вработувања и на запад 34 проценти беа поврзани со проблеми. Ова беше најчесто случај кога барате мајстори или техничари. Општо земено, учеството во занимањата со обука беше над просекот.

„Како резултат на развојот на пазарот на трудот, малку застарениот слоган, вработените врбуваат вработени recently неодамна повторно станаа поактуелни“, вели Катарина Хоер од Германското здружение за управување со персонал (DGFP). Една од причините за ова е секако зголемената важност на социјалните мрежи. Сепак, само неколку компании имаа таков кохерентен концепт како што е, на пример, Дојче Бан. Според студијата на ДГФП, тоа било помалку од 10 проценти пред три години. „Повеќето го користат по потреба“, вели Хуер.

Во услужната индустрија, наградите за регрутирање се вообичаени веќе некое време. Агенцијата за рекламирање во Хамбург, Јунг фон Мет, на пример, една од најпознатите адреси во индустријата, на секој вработен му исплаќа бонус од 1000 евра за успешно сместување. Предуслов е работникот да воспостави „сериозен контакт“ помеѓу кандидатот и одделот за човечки ресурси, во конкретна смисла ова значи: Со резиме и примероци на работа; проследување профил на Xing или LinkedIn не е доволно. Програмата наречена „регрутирање колеги“ започна минатото лето и оттогаш бонусот се исплати десет пати.

Зошто целиот напор?

Зошто целиот напор? На крајот на краиштата, агенција како Јунг фон Мет нема недостаток на апликации. „Предноста е во тоа што нашите вработени обично препорачуваат луѓе со кои порано работеле“, вели портпаролката. Затоа, не вработувајте „црна кутија“, туку вработени кои најверојатно добро ќе се вклопат во постоечките тимови. Постои една забелешка: Извршните директори на Агенцијата се исклучени од програмата. Причина: Потрагата по квалификувани вработени е сепак дел од нивната работа.

Бонусите за вработените се исто така чести во консултантската индустрија. Според извештаите, големите стратешки консултанти плаќаат износи повеќе од 1000 евра - што е сè уште значително помалку од трошоците за користење главен лов. Професионалните агенции за регрутирање, кои веќе одамна ставаат не само менаџери, туку и специјалисти, обично бараат третина од бруто годишната плата (вклучително и бонуси) од компанијата со која е доделена позицијата. Иако ловците на глава честопати ги познаваат кандидатите што ги препорачуваат долго време, нивните контакти обично се ограничени на неколку разговори во салоните на аеродромите или хотелите. Консултантите за човечки ресурси ретко имаат впечаток за тоа како некој се однесува во нивната секојдневна работа.

Понекогаш компаниите плаќаат безготовински бонуси, но материјални бонуси - или ги нудат обете опции. Попуст за текстил Кик, на пример, плаќа 300 евра за секој регрутиран вработен, плус има бонуси како таблети и паметни телефони. Пред неколку години, компанијата дури и додели Смарт за десет успешни упати. Овој бонус - кој, според портпаролката, бил платен еднаш - бил воздржан. Групата за тестирање и консултации PWC, од друга страна, која плаќа бонуси за регрутирани вработени веќе две години, ветува iPad или 1.500 евра. Отпрвин, рече портпаролот, вработените ќе го избереа iPad-от, но бонусот за готовина сега добива популарност - што, се разбира, треба да се оданочи.

Сепак, менаџерите за човечки ресурси исто така истакнуваат дека усната уста не оди само во позитивна насока. „Ударот, исто така, може да даде резултат“, предупредува управниот директор на ДГФП, Хоер. Критиката кон работодавачите се шири исклучително брзо, особено во социјалните мрежи. Мрежата за кариера Ксинг дури го купи Кунуну, свој портал, на кој вработените рангираат компании. Некои ќе го преиспитаат својот избор за иден работодавач по читањето.