Исхрана - лажица за баба - општество
Пропустот во планот на Трамп
Претседателот на САД во заминување сфати дека има шанса на крајот да победи на изборите на суд. Зошто овој план не се реализира.
Никој нема да не вознемирува
Валтер Емисбергер цел живот се бореше против нападите на паника и нејасниот страв. Потоа ги открива досиејата за неговиот живот, чита за лекарите кои тестирале лекови врз него кога бил дете - и властите кои гледале.
Што би советувале големите мислители во кризата во Корона
Управување добро - како функционира тоа? Познати филозофи како Платон, Макијавели или Хегел пронајдоа одговори што се значајни и денес. Што би рекле вие и другите мислители за условот за маскирање, протестите во Корона и работата на канцеларката.
Мојот дом е мојата канцеларија
Вклучено електрична енергија, вклучено греење: Оние кои работат во домашната канцеларија наскоро треба да можат да ги намалат трошоците од данок. Но, дарежливоста има граници.
Ништо нема да се случи
Потребна е лична одговорност за израмнување на кривата. Само е смешно колку многу луѓе мислат дека дефинитивно не се изложени на ризик - и нема опасност ниту за другите.
Liveив, мртов клучен сведок
Енигматичните милиони на Франц Бекенбауер еднаш отидоа кај функционерот Мохамед бин Хамам. Тој би можел да ја реши каузата за германскиот Мундијал - но наместо да го испрашуваат Катар, етичарите на Фифа го прогласија за мртов.
„Кога сте надвор, започнете од нула“
20 години Габриеле Мецгер го играше Чарли во барот на „Верботен Либе“. Сега серијата се рестартира - и се врати. Разговор за 4664 епизоди што ви го сменија животот и прашањето зошто глумата е брутална професија.
„Никогаш порано не сум доживеал такво чувство на тотално губење на контролата“
Флавија од Рио и Робин од Дизелдорф беа разделени со месеци поради ограничувања на патувањето. Што научиле за loveубовта во тој процес.
Theената која сака да ја врати самодовербата
Дури и во тимот на Обама се веруваше дека Jенифер Псаки направи многу. По четири години Трамп, очекувањата на идниот портпарол на Белата куќа се многу поголеми.
Најголемиот туристички проект во јужна Германија би можел да биде изграден на местото на старо складиште за муниција. За спречена граѓанска иницијатива и министер кој тајно шета низ шумата со лобист.
Исхрана: лажица за баба
Храната за бебиња има добар вкус дури и за возрасните: Производителите на млеко за бебиња наоѓаат нови клиенти. Тоа е исто така потребно.
Цели генерации деца пораснаа со тоа: моркови или пире од јаболка од теглата. Кога производителот Хип во Пфафенхофен во близина на Минхен за првпат наполни храна за бебиња во про transparentирните контејнери пред 50 години, тој отвори нов пазар.
Мајките со благодарност ја прифатија понудата, бидејќи повеќе не мораа да стојат на шпоретот за да готват специјално за најмалите. Оттогаш, Хипп продаде 9,3 милијарди очила ширум светот и се држи како лидер на пазарот во оваа област. Ако го редете овој број очила, би можеле да заобиколите околу екваторот тринаесет пати.
Малите оброци не ги јадат само најмладите. Секоја четврта чаша сега возрасните ја лажираат празна. Во 1970-тите, според информациите од агенцијата за трговски марки консултантски производи, овој процент сепак бил пет проценти. Хип и други како производителот на Алете, Нестле имаат корист од овој тренд. Групата клиенти за возрасни и донесе на индустријата промет од 75 милиони евра само во 2009 година - значителен дел од вкупниот обем на пазарот за храна за бебиња од 700 милиони евра во Германија.
Тоа се млади мајки, но особено постари лица, кои сè повеќе консумираат храна за бебиња. Шефот на компанијата Клаус Хип смета дека ова е можност. „Во нашето општество што старее, храната за бебиња ќе има иднина и во секторот за возрасни“, смета тој. Експертите од Маркензејхен Фуд, исто така, гледаат голем потенцијал за раст во сегментот на лесна храна за возрасни, што прехранбената индустрија едвај ја служеше досега.
Целата индустрија е под притисок да бара нови можности за продажба, бидејќи бројот на родени во Германија опаѓа со децении. Додека повеќе од еден милион деца се родени годишно во 1970 година, денес бројот е помалку од 700 000. Како и да е, производителите беа во можност да ја зголемат својата продажба во последниве години, дури и само во едноцифрен процентен опсег, како што откриле истражувачите на пазарот во AC Nielsen.
Додека домашната побарувачка стагнира во „Хип“, компанијата може да сочинува, особено во странство, со свои производствени капацитети во Хрватска, Австрија, Русија, Швајцарија, Украина и Унгарија, кои ја снабдуваат цела Европа. Сепак, новите случувања исто така ја зголемуваат продажбата, како што се производи кои ветуваат дополнителни придобивки и затоа чинат повеќе. Нестле и Хип неодамна започнаа да нудат органска каша во пластични чаши, што според производителите е особено нежно и затоа содржи повеќе витамини. Милупа вложува многу пари во подобрување на млечните производи за новороденчиња и со тоа ја обезбедува лидерската позиција во оваа област.
„Цената обично игра само подредена улога кај родителите“, вели портпаролот на Милупа. Добриот квалитет и високиот стандард за безбедност се клучни. Ова е веројатно една од одлучувачките причини зошто храната за бебиња, за разлика од другите, ретко се купува од продавници со попусти, но главно од специјализирани трговци и трговци.
Со учество од 46 проценти, Хип е најголемиот производител на храна за бебиња во оваа земја, следен од Нестле и Милупа. Минатата година компанијата генерираше добри 500 милиони евра, 90 милиони евра повеќе од претходната година, со храна за бебиња и здравствени производи. Подигнувањето на средната семејна компанија до лидер на пазарот тешко дека би било можно без идејата на основачот на компанијата Георг Хип, кој ја наполни бебешката храна во тегли. Неговиот син, денешен извршен директор Клаус Хип, беше првиот претприемач во Германија кој се потпре на органски производи во 1960-тите и со тоа го обезбеди водството. Денес компанијата се смета за најголем обработувач на органска храна во светот.
Голем неуспех
Хип претрпе голем неуспех во раните 1990-ти кога синџирот на аптеки Шлекер ги забрани производите на производителот од своите полици затоа што не можеа да се договорат за цената. Тешка ситуација за шефот на компанијата: „Ако ги прифатевме барањата, ќе мораше да ја поништиме нашата органска стратегија“, вели Хип. Тој донесе тешка одлука која не само што го чинеше една петтина од продажбата, туку беше поврзана и со сериозни намалувања на работната сила, која беше намалена од 1.300 на нешто помалку од 800. Во исто време, Хип ја водеше експанзијата во странство. Добри две години подоцна, Шлекер ја ревидираше својата одлука и продажбата значително се зголеми.
Со воведувањето на втората марка Бебивита, компанијата во последните години изгради втор столб во понискиот ценовен сегмент за храна за бебиња, реакција на зголемениот притисок на конкуренцијата од нискобуџетните добавувачи. Во Хип, сепак, важно е брендовите да бидат строго одвоени. За разлика од производите на Хип, суровините за Бебивита потекнуваат од конвенционалното одгледување, а рецептите се различни, нагласува директорот за маркетинг Рајнер Тафернер.