Контролер како исцелител Растот без иновации ве разболува 1
Ако го следиме Седлажек, економијата се поврзува со морални прашања уште од самиот почеток: „Луѓето отсекогаш сакаа да знаат од економистите што е добро, а што лошо или лошо, а тоа остана така до денес ... Степенот на инфлацијата е добар или лошо, дали инфлацијата треба да биде поголема или пониска? ... Парадоксално е дека област што првенствено се занимава со вредности сака да биде без вредност “[1] .
Моралните корени на економијата се изразени во зборот „економско добро“
Зборот „економско добро“ сам го изразува фактот дека производот или услугата треба да биде „добар“ за нешто, што треба да биде од корист за луѓето. Затоа, секогаш имаме морална одговорност кога подготвуваме или влијаеме на одлуки што влијаат на животот на луѓето. Економските одлуки се вклучени без исклучок.
Затоа, влегуваме во понатамошна илузија кога ќе го разгледаме економскиот напредок и економскиот раст „објективно“ или „без вредност“. Веднаш штом ќе го сториме ова практично како контролори, го одделуваме нашиот „еснаф“ од животот и со право се дисквалификуваме како апстрактни и неодговорни акробати со број - „неодговорно“ е само уште еден збор за „цел“!
Ова е причината зошто „Стандардите за квалитет при контролирање (DIN SPEC 1086)“ бараат контролорите да не се однесуваат без проценка: „Контролорот е деловна совест на неговата компанија и ги претставува нејзините вредности ... Контролорот ги користи деловните индикатори, инструменти и методи на таков начин што дека менаџерите можат да ја препознаат сопствената одговорност за одржливиот економски успех на компанијата и дека се подготвени да се мерат според нивниот придонес “. [2]
Водење со голови наместо водење со бројки
Во суштина, станува збор за замена на „управувањето со цели“ со „управување со броеви“: „Контролирање е целиот процес на деловни цели, планирање и контролирање на компанија“. [3] Сепак, целите имаат 3 големи „недостатоци“:
-
„Мојата“ цел не е автоматски „ваша“ цел - ако сакаме да работиме заедно, мора да се договориме за заеднички работи. Тоа е исцрпувачко и трае време. Ние сакаме да го избегнуваме ова со наведување: „Сите сакаме да заработиме заедно“. Но, тоа е повторно илузија. „Твоите“ пари не се „мои“ пари, така што „нашите“ пари не се ниту заедничка цел. Секој си го финансира животот со своите пари. Значи, во основа „секој си го прави своето“, дури и ако ние сме формално „сместени“ во тим.
Целите не се исти со желбите. Тоа е како слабеење. Многумина се чувствуваат з. B. желбата да се донесат помалку килограми на вагата. Но, малкумина се толку доследни што јадат помалку или вежбаат повеќе. Desелбите стануваат цел само кога сме подготвени да вложиме напор што оди со нив. Таквата подготвеност се јавува само ако целта се појави доволно вредна за неа.
Лидерството со цели е секогаш водено вредносно.
Треба да го имаме ова предвид кога се согласуваме за „целите“. „Безвредни“ голови не се ништо друго освен список на „побожни желби“.
Целите што се поврзани со оваа потрага имаат шанса да бидат прифатени како основа на заедницата. Сепак, ова важи само под премисата на „кохерентност“ - целите мора да го спроведат човечкиот стремеж на таков начин што тие ќе бидат разбирливи, управувани и значајни за актерите. [4] Постигнувањето на такви цели е успех за нас и се доживува како успех.
Дајте мерка за тоа што е важно за целите
За тоа ни требаат броеви. Тие ни помагаат да видиме дали сме успешни. И бидејќи тие ги прават целите обврзувачки, под услов да ги поврземе броевите со лична одговорност. Во исто време, постои и понатамошна опасност: Ако дадеме мерка на цел, таа треба да го фати и она што е релевантно, што е одлучувачко за целта.
Цели и нивните критериуми за успех
- Маркетингот треба да ја направи нашата компанија позната. Исто така, предизвикува curубопитност за нашите вработени и желба за нашите производи и услуги. Зголемениот интерес и подготвеноста за соработка и плаќање од страна на постојните и потенцијалните клиенти се релевантни за успехот.
- Продажбата има за цел да и обезбеди нарачки на нашата компанија за да можеме да продаваме и фактурираме производи и услуги. Продажбата е клучен критериум за успех на продажбата.
- Маркетинг мора да z. Б. мерено според бројот на пребарувања или интензитетот на сообраќајот на податоци на нашата веб-страница. Кога го мериме маркетингот со продажба, излегува продажбата.
Затоа е потребно водење со цели .
Ова е само дел од производот Haufe Finance Office Premium. Тие сакаат повеќе? Потоа тестирајте ја Haufe Finance Office Premium во живо и без обврски 30 минути и прочитајте ја целата содржина.