Lean Startup - брз, слаб метод - Фабрика за компанија
Секој што има навистина добра деловна идеја обично сака да ја спроведе брзо и да застане на свои нозе што е можно побрзо. Но: кој е најдобриот начин да се направи тоа? Добро е познато дека започнувањето бизнис не само што чини пари, туку и време. Ако обете се обединат во изобилство, неуспехот е скоро неизбежен. Методот на посно стартување е брз и слаб. За разлика од веќе етаблираните компании, стартапите не мора да ги разбиваат постојните структури или да го надминуваат отпорот во умовите на долгорочните вработени.
Затоа Lean Startup е толку брилијантна идеја за успешни основачи!
Зошто Lean Startup е толку одличен за основачите?
Појдовната точка е веќе поволна за стартување. Бидејќи секој што оди на пазарот со иновативна понуда, прво мора да одговори на неколку важни прашања - треба да се дефинираат целната група и нивните потреби, како и вредноста што нивниот сопствен производ треба да им ја понуди на идните клиенти. Цената треба да се истражи однапред - за најдобро можно вклопување на пазарот на производи.
Компанија која е веќе успешна на пазарот не мора да си ги поставува овие прашања. Најмногу, тој ги извртува и завртува завртките за сопствениот деловен модел - и со тоа може да пропушти нови привлечни опции.
Со стартапите, од друга страна, обично постои developedубовно развиена, темелно добра понуда. Кога еден основач не успее, тоа е обично затоа што клиентите не гризат - затоа што деловниот модел не беше земен предвид претходно.
Посно стартување во пракса
Lean Startup е процес за специфицирање на сопствената понуда за време на пилот-фазата. Успешниот концепт доаѓа од ИТ, но сега најде корисници низ индустриите. Методот е идеален за употреба во области каде компаниите треба да жонглираат со неизвесностите. За што се работи? Целта е да откриете како се одвива понудата на пазарот што е можно побрзо и по најниска можна цена.
Во пракса ова значи: брзо со прототип со основни функции на клиентот! И потоа анализирајте ги повратните информации, подобрете ги, вратете ги во оптек, оптимизирајте понатаму ... и тоа додека не се најде оптималното решение. Клиентот помага при таканаречено потврдено учење - неговото прифаќање (или критика) ги обезбедува информациите за понатамошен развој на производот.
Основачите треба да продолжат во три чекори со цел да го извлечат максимумот од слабиот старт:
- Агилен развој на производи со најкраток можен спринт и брзо лансирање на пазарот
- Вклучување на разбирање на клиентите за побрзо прилагодување на производите
- Брза презентација на деловниот модел, повторена анализа и понатамошен развој заснован на агилен развој и разбирање на клиентот
Резултирачкиот циклус го опишува методот Тест и научи и е скратено како BML. Резимето за „Изгради - измери - научи“. Само оние кои можат да влезат во нивните чевли доволно брзо можат да го оптимизираат вклопувањето на пазарот на производи пред да истече почетната главнина. Циклусот BML постојано се повторува со цел континуирано да се оптимизира нашата сопствена понуда. Затоа што: клиентите исто така ги зголемуваат своите барања. Оние што ќе се одморат на своите ловорики, ќе ги загубат од конкурентот кој не е задоволен толку брзо!
Печете мали кифлички за да започнете со: Минимален одржлив производ
Друг добар совет од ризницата на Lean Startup е да се започне со она што е познато како „Минимален одржлив производ“. Повеќето основачи ја прават првата грешка тука: сè треба да биде што е можно посовршено. Значи, прототипот е рафиниран и развиен - сè додека финансиите повеќе не соработуваат. Ако започнете со најмала можна имплементација, не заглавувате со прототипот, туку излегувате на пазарот со трицикл. Со декларирана цел да научиме што е можно повеќе од „Минимален одржлив производ“.
Тоа е тоа - навистина слаб концепт!
Значи, секој што има деловна идеја може да го искористи Lean Startup за да открие многу брзо и ефикасно како и каде понудата ја исполнува целната група. Производството не мора да биде првиот чекор. Целна страница или страница на Фејсбук е идеален вовед во тестирање на интересот и реакциите пред да се создаде првиот прототип. Оние кои доследно го спроведуваат Lean Startup можат значително да ги намалат трошоците и да постигнат успешен деловен модел за рекордно време.