Логистика а пр

Текст на логистички а пр

Кои се дизајнерските елементи на СК (мрежа за снабдувачки синџири)? Дизајн на снабдувачки синџири Стратегијата на синџирот на снабдување мора да биде усогласена со целокупната стратегија на компанијата. Целите на синџирот на снабдување мора да бидат формулирани во оперативна смисла, како што се: покриеност на пазарот, поддршка на продажбата и услугата, обем на продажба, профитабилност, залиха, готовина и реинвестирање. Стратегијата за снабдувачки синџири вклучува одлуки поврзани со интензитетот на дистрибуција, употребата на директни и индиректни канали, услугата на посредници во секоја географска област и плановите за спроведување. Раководството на компанијата мора да биде вклучено во процесот на дизајнирање на синџирот на снабдување, кога се воведуваат нови производи или кога постојниот ланец повеќе не ги исполнува целите. Процесот на дизајнирање на синџирот на снабдување се состои од следниве чекори: 1. Одредување на целите; 2. Формулирање на стратегијата; 3. Разработка на структурни алтернативи; 4. Евалуација и анализа на структурните алтернативи; 5. Избор на оптимална структурна алтернатива; 6. Одредување на индивидуалните алтернативи за секој член; 7. Мерење и проценка на работата на одделни членови; 8. Избор на членови; 9. Мерење на отстапувањата од стандардите за успешност поставени на целите и идентификување на можностите за нивно исправување.

синџирот снабдување

Фактори земени во предвид за дизајнот на синџирот на снабдување Така, меѓу факторите што раководството мора да ги земе предвид при дизајнирањето на синџирот на снабдување, се: целите на опфатот на пазарот; карактеристики на производот; цели на услуги на клиенти; профитабилноста.

Кои се процесите и кои се клучните процеси на SCM во моделот SCOR? (Референца за операции со снабдувачки синџири) на Организацијата на Советот за снабдувачки синџири;