Ментално сметководство Вистината е во големата слика
Не се вознемирувајте за опаѓање на акции кога навистина остварувате профит од целото портфолио.
Илустрации: CurvaBezier - GettyImages.com, Natasha_Pankina - GettyImages.com, RedlineVector - GettyImages.com, Марголана - GettyImages.com
Замислете дека сте купиле билет за концерт за 100 евра. Разочарувањето следи пред концертната сала: сте го изгубиле билетот. Билет можевте да купите за уште 100 евра на билетарницата. Направи го?
Второ сценарио: Билетот за концерт го оставивте на билетарницата. Кога ќе платите за тоа, забележувате дека го изгубивте паричникот со 100-те евра за билетот. За среќа, сè уште имате 100 евра во џебот од јакна. Како и да е, купете го билетот?
Може ли да одлучите поинаку и во двете сценарија? Многу луѓе го прават тоа, како што покажува експериментот на Тверски и Канеман. Само 46 проценти од анкетираните би го купиле билетот во сценариото еден, но во сценариото два тоа е 88 проценти. Како е можно ако во двата случаи навистина беа изгубени 100 евра, а сепак да се потрошат нови 100 евра за да се види концертот?
Ова може да се објасни со „ментално сметководство“, на германски „ментално сметководство“. Овој психолошки феномен нè наведува да создадеме ментална сметка за секоја одлука или за секој „проект“ (на пр. Одење на концерт). На примерот споменат на почетокот, концертот не вреди 200 евра за повеќето луѓе. Затоа, не купувајте билет повторно ако сте го изгубиле билетот. Изгубената банкнота, од друга страна, не е објавена на „концертна сметка“, туку на посебна „сметка за пари“ - и затоа нема никаква последица во оваа одлука.
Прегледот се брои
Нашиот мозок има тенденција да ги поедноставува сложените проблеми. Сепак, ова не е секогаш рационално: Вие имате тенденција да ги донесувате своите одлуки со премногу затворено око на соодветната „ментална сметка“ без да ги земете предвид врските со други „сметки“.
Ова е исто така причина што луѓето дозволија да бидат привлечени од мали подароци од банки, осигурителни компании и други даватели на услуги, дури и ако нето-трошоците можат да бидат повисоки од оние на помалку дарежливите конкуренти. Производот и подарокот се резервираат на две различни ментални сметки: Ние често преферираме мала добивка (на сметка за подарок) и поголема загуба (на сметка на производот) отколку помала загуба без профит (кај давателот на услуги без подарок). Ова произлегува од аверзијата кон загуба што веќе ја опишав неколку пати во мојата колона.
Правилен пристап би бил да се балансираат двете сметки и да се избере поевтин провајдер врз основа на нето-трошоците. Покрај тоа, обично има малку смисла да се објават трошоците за живот како што се храна, облека, патувања на различни ментални сметки и да се постават горните граници за овие трошоци. Понекогаш живеете подобро кога ќе ја погледнете големата слика: Итно потребниот краток одмор е можен ако заштедите облека и излегување.
Менталното сметководство е исто така широко распространето кога се донесуваат одлуки на пазарот на капитал, кога инвеститорите се фокусираат на развој на индивидуални хартии од вредност наместо да го гледаат целото нивно портфолио. Можете да ја видите добивката или загубата на секоја одделна акција и да постапувате соодветно - но заборавете на целото портфолио.
Совети
Секогаш гледајте ги врските помеѓу вашите ментални сметки. Ако имате неколку акции, секогаш треба да ги резервирате во заедничка ментална сметка. Ова овозможува да се идентификуваат односите помеѓу акциите и да се вклучат во одлуките за купување или продажба. Не се вознемирувајте за опаѓање на акции кога навистина остварувате профит од целото портфолио. Во овој контекст, исто така, вреди да се разгледа подетално: Ако две ризични хартии од вредност корелираат негативно едни со други - едната цена има тенденција да расте кога другата ќе падне - тогаш веројатно може да го намалите ризикот со купување и на едните и на другите, бидејќи: нивните флуктуации делумно се откажуваат меѓусебно . Ова е концептот на диверзификација. Затоа, задржете го прегледот и само тогаш одлучете. Добро успее!