Мотивацијата на вработените работи поинаку во услови на криза ›absatzwirtschaft
Главниот фокус на многу компании во кризата во Корона е со право на опстанокот. Меѓутоа, вработените понекогаш седат на задното седиште, иако променетите мерки, како што е домашната канцеларија, бараат поинаква форма на комуникација и размена.
Вирусот корона ги става на тест сите во Германија и светот. Како резултат на кризата е најголемата од Втората светска војна. Тешко дека има индустрии во Германија кои не се засегнати од ова. Колку што меѓународното вмрежување на економијата водеше просперитет и раст низ целиот свет, сега ја гледаме и нејзината мрачна страна.
Вмрежувањето создава незамислени зависности кои можат да парализираат цели системи. Тоа не е само здравствена криза, не е само економска криза, туку е криза што влијае на целиот јавен живот. Јавниот живот дојде до ќор-сокак и на кризата и нема крај. Проценките остануваат нејасни бидејќи развојот на вирусот зависи и од однесувањето на луѓето. Разумот и солидарноста се потребни и со право се бараат.
Ладна глава и рационално дејство се важни, но не се доволни
Многу компании работат напорно за да излезат од кризата со црно око. Трошоците за заштеда се по ред на денот. Исто така, нови форми на соработка: многу вработени работат од нивната домашна канцеларија, што претставува новост за некои. Краткорочната работа станува неизбежна за многу компании или веќе е во тек.
Овој развој привлече многу менаџери. Фокусот на управување со кризи е насочен кон обезбедување опстанок на компанијата. Потребна е ладна глава. Очекувањето на V-крива со закрепнување во следната година е светлото на крајот од тунелот.
Колку што менаџерите ја прават вистинската работа преку своите активности со концентрирање на управувањето со нивниот бизнис, тие исто така треба да внимаваат на нивната кризна комуникација и да го постават вистинскиот курс таму. И тука многу се превртува наопаку: Конвенционалните кризи честопати ги предизвикуваат самите компании или влијаат само на одредени компании и индустрии. Соодветно на тоа, фокусот на дизел кризата беше насочен кон надворешна кризна комуникација, која беше повеќе или помалку добро управувана.
Кризата бара солидарност и соодветна комуникација со вработените
Кризата активирана од коронавирусот, од друга страна, бара главниот фокус на кризната комуникација да биде на сопствените вработени. Клиентите и населението учат многу од други извори и исто така може да бидат ажурирани од компаниите доколку е потребно.
Зошто примарниот фокус на вработените е толку важен? Би сакал да користам само пет суштински аспекти за ова, има многу повеќе:
Затоа, на менаџерите им се советува не само да ја одржуваат комуникацијата со своите вработени, туку и систематски да ја дизајнираат и управуваат со нив. Сепак, честопати недостасува потребното внимание, потребните капацитети и потребното искуство.
Би било фатално да не се земе предвид ова во вистинска мера. Сите менаџери се свесни за тоа колку мотивацијата и посветеноста на вработените можат да бидат позитивни за успехот на компанијата. Ова ослободува сили со цел да преживее дури и тешки кризи со креативни решенија.
Пакет мерки за подобра комуникација на вработените
Ги гледам следниве точки како компаниите можат да обезбедат да останат во контакт со своите вработени и да ја поддржуваат мотивацијата и моралот:
Дали е тоа лесно Не Но, според мое мислење, нема алтернатива, бидејќи вашите вработени се најважното богатство на вашата компанија. Треба да ги разгледате и да ги третирате соодветно. Дури и ако вие како менаџер сега сте попредизвикани во однос на вашите ресурси за да ја избркате вашата компанија што подобро од кризата. Но, ова е токму онаму каде што ви треба посветеност на вашите вработени. Можно е само едни со други.
економија на продажба+
Дали сакате порелевантни информации и возбудливи позадини за вашата секојдневна работа во маркетингот? Потоа, претплатете се на нашиот бесплатен билтен тука.