Мотивирани вработени

Логирај Се

Креирај сметка

Обновување на лозинка

Начин на живот

Што значи мотивација? Способност на една организација да може да каже јасно што има на пазарот, да го одржи позитивниот пулс, да ги исполни своите ветувања и да го сака човекот!

внатрешна мотивација

Американскиот автор, Даниел Пинк, вели во својата книга „Што навистина нè мотивира?“ дека во 1900-тите години научното управување се родило врз основа на тоа дека работата, општо, се состои од неинтересни должности и дека единствениот начин на кој луѓето можат да се вклучат во правење такви работи е правилно да ги стимулираат и да ги следат со Внимателно. Поедноставно, за да го направите вашиот вработен попродуктивен мораше да го наградиш она што сакаш да го следиш и да го казниш она што е бескорисно - познат како „Метод на морков и стап“.

Оваа теорија на Даниел Пинк се заснова на фактот дека Главната мотивација што ја имаат луѓето е да одговорат на наградите и казните. Па така, Пинк забележа „луѓето не се разликуваа многу од коњите - тоа беше начинот да нè натера да се движиме во вистинската насока со: примамување на добар морков или закана со остар стап“.

Поминувајќи низ оваа фаза на научно управување, научниците проучуваа и заклучија дека, покрај овие два типа на мотивации, постои и трета со резултати со високи перформанси, овој пат. Така, во 1949 година, Хари Харлоу од Универзитетот во Висконсин, експериментирајќи на загатки што решаваа загатки, забележа дека тие воопшто не се мотивирани од „методот морков и стап“, но имаат внатрешна мотивација. ги натера да ја решат сложувалката побрзо и подобро од другите мајмуни, кои добија награди, како што е храната.

Враќајќи се на сегашноста, во Романија, јасно е дека горенаведениот метод сè уште се користи во многу компании, организации и/или институции. Иако се покажа дека овој метод не успеал, се чини дека засега ги исполнува основните потреби на човекот, но на долг рок, тој останува закотвен во непродуктивноста и станува сè помотивиран да ги извршува своите должности без квалитет. Постојат јасни докази дека овој таканаречен „традиционалистички“ пристап не успева: со намалување на ентузијазмот на вработените, опаѓање на перформансите со текот на времето, недостаток на креативност, неетичко однесување, зависности, краткорочно размислување.

Обидувајќи ажурирана, но тестирана теорија, за да ги мотивирате вработените, ви требаат четири клучни состојки содржани во силните желби за:

2. учење и усовршување;

3. поврзаност и заедница;


Што значи автономија?

  • работата фокусирана на резултати повеќе отколку на фиксен распоред, кој нуди флексибилност
  • начинот на работа оставен на изборот на работникот, но со првични насоки, јасност и поставување на целите и целите
  • избор на тим со кој сакаат да работат - од страна на вработените
  • време за креативна работа - можност што им се нуди на вработените да имаат креативни работни денови, односно да работат на проекти во кои уживаат, со цел да донесат нови, иновативни идеи


Што значи да учиш и да се подобруваш?


Што значи поврзаност и заедница?

  • помогнете им на вашите луѓе да го идентификуваат својот потенцијал и да придонесат за одлична, споделена визија
  • ако тие се чувствуваат дел од заедницата што има јасна, претпоставена насока и ја разберат нивната улога во оваа мисија, тие сигурно ќе се чувствуваат многу помотивирано.
  • членството во оваа заедница ќе ги задржи поврзани со мисија и сите со задоволство ќе придонесат


Што значи валоризација?

Одејќи подалеку од „Методот на морков и стап“ и третата, внатрешна мотивација, би завршил тука со уште еден исклучително важен аспект за луѓето да бидат мотивирани: валоризација. Вреднувањето се заснова на пет едноставни принципи, „позајмени“ од секојдневниот живот:

  • да се грижите за вашиот народ и да им го покажете тоа
  • да ги поддржува во нивниот развој
  • да ги познава вистински и да ги препознава јавно
  • да ги исполниш своите ветувања
  • да комуницира: да биде присутен, да испраќа јасни пораки и, пред сè, да слуша


Како изгледаат мотивираните вработени?

Немам идеја, но она што го знам е дека можете да ги забележите од многу, во Романија. Како? Затоа што во нивните очи гледате прилично ретко чувство: благодарност. Не релаксација, недостаток на стрес или замор, туку задоволство. Задоволството што можат да го живеат од она што им се допаѓа, што остануваат со 8-10 часа на ден луѓе што им се допаѓаат на повеќето, дека постојано се развиваат, што подобро се познаваат и придонесуваат за голема визија користејќи го својот потенцијал. уникатен.

Има такви вработени?

Јас сум склон да кажам да. Знам доволно. И јас сум горд на нив и на нив. Зошто? Бидејќи тие го тераат овој свет да се движи, да вибрира, да иновира, да комуницира, да напредува и да го трансформира животот позитивно.