Напишете деловен план; Кредитна реформа

Дали имате деловна идеја? Откријте како можете да ја реализирате вашата идеја со основан деловен план.

Како да напишете здрав бизнис план

Дали имате деловна идеја што би сакале да ја примените во пракса? Но, нема да стигнете далеку со само една идеја - потребна ви е една за да започнете успешно звучно планирање. Со деловен план, имате ваша опција Деловен концепт безбеден и структуриран на патот. Чекор по чекор ви објаснуваме што претставува добро развиен деловен план, како е структуриран и на што треба да обрнете внимание.

Содржина на статијата

Што е деловен план?
Која е целта на деловниот план?
Како е структуриран деловниот план?
Преглед на примерок со корисни совети
Дали има алтернативи на деловниот план?
Што се случува со деловниот план по основањето?

Што е деловен план?

На кратко, деловниот план е пишан документ што го покажува Деловен концепт на проект или компанија објасни. Честопати се изготвува деловен план за основање на нова компанија. Може да биде и од голема корист при реорганизација или преуредување на компанија. Секој деловен план се заснова на идеја што може да се однесува на нов производ, услуга, деловен модел или компанија. Покрај идејата, спроведувањето е опишано и во деловниот план.

Која е целта на деловниот план?

Бизнис план ви помага да комуницирате и контролирате деловна идеја и внатрешно и надворешно. Така тој е Водич за ориентација за основачи и основа за детално деловно планирање на компанија. Во исто време, деловниот проект е ставен на тест, бидејќи брзо станува очигледно дали концептот е кохерентен сам по себе. Биди таков Реално проценети можности на пазарот и ризиците идентификувани во рана фаза. Исто така, обезбедува важни информации за потенцијалните донатори кои со помош на планот одлучуваат дали сакаат да инвестираат во деловната идеја. За агенциите за вработување, поднесувањето на деловен план е основен услов за основање бизнис, а банките исто така го прават тоа задолжително.

Како е структуриран деловниот план?

Не постои општа структура за креирање деловен план и нарачката исто така може да варира. Сепак, постојат основни компоненти кои ја дефинираат содржината на деловниот план. Опсегот може да биде од 10 до 30 страници. Тука ви покажуваме како може да изгледа значајна структура за почетни компании или компанија.

Деловен план: примерок структура со корисни совети

Извршното резиме обично е на почетокот на деловниот план и се состои од околу една или две страници. Целиот деловен план е сумиран на овие страници. Целта е да се напише најинтересната и најубедлива содржина што поттикнува на натамошно читање. Бидејќи често потенцијалните инвеститори одлучуваат врз основа на извршното резиме дали треба да продолжат со целиот деловен план.

Наш совет: Напишете го извршното резиме на самиот крај, дури и ако хронолошки му припаѓа на почетокот на деловниот план. Easierе ви биде полесно да го формулирате резимето откако ќе го запишете целиот деловен план.

Овој дел може да се структурира во понатамошни под-области. Почнувајќи од една почетна состојба во форма на а Како што е анализа, Потоа доаѓа клучната основа во деловниот план, имено презентирање на реалното Деловна идеја. Запрашајте се: Што е посебно во вашата деловна идеја? Која додадена вредност им нуди на вашата бизнис идеја потенцијални клиенти?

Во овој контекст, исто така, го ставате Цели на компанијата и воспоставете се или Основачки тим пред. Кој си ти? Кои се вашите квалификации? Како стекнувате недостаток на знаење? Потоа законска рамка фиксни:

Како се вика вашата компанија?
Која правна форма треба да ја има вашата компанија?
Кои се сопствениците/управните директори и како се распределуваат структурите на акции?
Каква е структурата на вработените? (Клучен вработен)
Каде е седиштето на компанијата?

Тука имате можност детално да го опишете вашиот производ или услуга.

Дали вашиот производ/услуга има еден единствена продажна точка?
Волја Правата на сопственост како што се патенти, лиценци или слично?
Како го чини идниот потенцијал во однос на Измени и иновации на производот надвор?

Во овој момент е потребно длабоко познавање на позадината. Треба да покажете дека имате темелно разбирање за пазарот и конкуренцијата.

Опишете ги вашите Целна група и утврдете ја потребата за вашиот производ.
Направете обемна Анализа на пазарот преку, вклучувајќи ја големината на пазарот, сегментите и потенцијалот за раст.
Опишете го Конкурентна состојба.

Во оваа област го презентирате вашиот концепт за маркетинг. Обично има посебен план за маркетинг покрај концептот за маркетинг. Детално ги претставува индивидуалните мерки во временска рамка.

Како дел од деловниот план, вие се фокусирате на Рекламен микс. Четирите класични инструменти на маркетинг миксот ги вклучуваат Производ, цена, дистрибуција и комуникациска политика (на англиски јазик т.н. 4P: Производ, цена, место, промоција). Поточно, го опишувате производот, поставувате цена и размислувате како можете да го продадете производот на пазарот. За да го направите ова, испланирајте мерки за комуникација, така што производот исто така се рекламира Стратегии за влез на пазарот - Значи мерки со кои можете да ги освоите првите клиенти за вашиот производ/услуга.

Опишете ги активностите во следните неколку месеци, како и централните Пресвртници на патот кон поставените цели, како што се отворање продавница, GoLive на веб-страницата или онлајн продавница.

Наш совет: Можете да ги подготвите пресвртниците на графички привлечен начин, така што тие ќе бидат претставени на јасен начин.

Финансискиот план е обично најобемниот дел и се состои од разни под-планови. Тука ги сумиравме најважните:

План за продажба: Во планот за продажба ја дефинирате целната нето-продажба.

План за трошоци: Во планот за трошоци ја пресметувате висината на вашите фиксни трошоци, како и променливите трошоци во зависност од нивото на вработеност.

План за ликвидност/план за барање капитал: Овој план ја покажува разликата помеѓу вашите приходи и трошоци. Мора да имате во предвид дека по издавањето на фактурата, ќе треба одреден временски период за да се добие плаќањето.

План за финансирање: Бидејќи финансирањето на деловна идеја обично не може да се изврши само со капитал на основачот, во повеќето случаи се додава и капитал; На пример, во форма на заем од банка или деловен ангел, кој инјектира капитал во замена за акции во компанијата. Оттука, треба да разгледате и како инвеститорите ги враќаат парите.

Инвестициски план: Во инвестицискиот план ги покажувате инвестициите планирани до времето на основање.

План за профитабилност: Тука го проценувате економскиот успех на вашата компанија споредувајќи ја прогнозата за продажба со пресметаните трошоци.

Наш совет: Извештајот на компанијата ви помага да донесувате деловни одлуки со претходно добивање информации за финансиската состојба и кредитната способност на вашите нови клиенти. Уверете се дека имате систем за управување со побарувања уште од самиот почеток, што ќе ви помогне да останете ликвидни. До информациите за компанијата од Кредитреформ

Во анализата на ризик, ги идентификувате и проценувате можните ризици. Овие можат да бидат процеси кои не секогаш се одвиваат непречено поради зависности. Често користен инструмент за анализа на ризик е SWOT анализа (На англиски јазик за силни, слаби страни, можности, закани), во кои силните и слабите страни, како и можностите и ризиците се прикажани во матрица.

Кои јаки страни создаваат нови можности?
Кои Зајакнување минимизирајте ги ризиците?
Кои слабости можете да ги отстраните за да ги искористите новите можности?
Кои слабости можете да ги избегнете за да не се претворат во ризици?

Во анализата на ризик, вие исто така се прашувате што се случува ако вашата деловна идеја не успее. Затоа ставете т.н. Најлошо сценарио горе, па што може да се случи во најлош случај? Ако размислите за ова рано, ќе спречите предвремено пропаѓање на вашиот бизнис поради лошо планирање.

Само оние кои можат да ја проценат и демонстрираат вредноста на сопствената компанија се подготвени за дискусија со инвеститорите. Бидејќи тука капиталот се разменува за акции во компанијата. Сепак, утврдувањето на вредноста претставува големи предизвици за еден основач, бидејќи недостасуваат многу податоци, како што се историски податоци, или тешко е да се проценат високи стапки на раст. Затоа, евалуацијата зависи од претпоставките, па дури и малите промени во одделните фактори можат да го променат резултатот од евалуацијата.

Опцијата ја имате во додатокот сите документи што би го нарушило протокот на читање директно во деловниот план и би го надминало опсегот. Идеално, ова треба да ги содржи следниве документи:

Биографии на основачкиот тим
Право на сопственост како што се патенти или лиценци
Организациска шема за структурата на вработените
Податоци за техничките производи

Дали има алтернативи на деловниот план?

Пишувањето деловен план е многу време и лесно може да чини цел месец од вашето време. Мора опширно да се занимавате со многу деловни теми кои можеби сè уште не ви се познати - но вреди да се вложите. Ниту една алтернатива не влегува во такви детали.

Презентација на компанијата: Презентацијата на компанијата обично ја претставува компанијата кратко и јасно и затоа е премногу површна за да го замени деловниот план. Дефинитивно ви треба презентација на компанијата за да ја запознаете вашата компанија со нови клиенти.

Совет: Со детален деловен план како основа, можете многу полесно да креирате презентација на вашата компанија.

Платно за деловен модел: Платното за деловен модел се состои од девет елементи (клучни партнери, клучни активности, клучни ресурси, предлози на вредности, врски со клиенти, сегменти на клиенти, канали, структура на трошоци, приливи на приходи), кои се јасно распоредени на еден лист. Ова го олеснува визуелизирањето на првите идеи и тестирањето дали тие имаат и бизнис смисла. Сепак, овој метод не е прецизен како целосно формулиран деловен план. Платното за деловен модел може во секој случај да се користи како прелиминарна фаза за писмената разработка на деловниот концепт.

Совет: Со Post-its, првите идеи можат едноставно да се залепат и повторно да се отстранат.

Што се случува со деловниот план по основањето?

Деловниот план е солидна основа за вашиот Структурирај деловни потфати. Затоа, не треба да заборавите дека ова не го пишувате само за надворешни интересни групи, туку за себеси.По успешно започнување, деловниот план не треба да исчезнува во фиока, туку треба да продолжи да се користи. На овој начин, секогаш можете да проверите дали поставените цели се постигнати и каде се случиле отстапувања од деловниот план во секојдневниот бизнис. Идеално, деловниот план е ваш водич надвор од основањето, како еден вид жив документ. Промени може да се појават во секое време поради нови рамковни услови, неуспешни маркетинг мерки или конкурентна состојба. Постојано се ажурира и расте заедно со вас како основач.

решенија

членство

Кредитна реформа

За нас
Кариера
Контакт
Група на кредитни реформи
Кредитрефор АГ
Притиснете
Локации

Следете не

Како можеме да ви помогнеме?

Користете ја нашата бесплатна услуга за совет сега

Пронајдете ја својата филијала со внесување на поштенски код

За што е одговорна кредитната реформа на лице место?

Одговорноста на нашите експерти секогаш се заснова на деловното место на вашата компанија. Доколку имате какви било прашања во врска со членството или нашите производи и решенија, „Кредитреформ“ е на ваша страна. Вашиот личен контакт можете да го најдете со внесување на вашиот петцифрен поштенски код.

Сега ќе бидете препратени до вашиот клуб.

Сега ќе бидете пренасочени назад кон страницата за преглед.