Нестле Како производителот на млеко во прав стана контроверзен гигант - Бизнис инсајдер
Нестле: Како производителот на млеко во прав стана најголемата (и најконтроверзната) компанија за храна во светот
Чоколадо, кафе, храна за бебиња, вода или пица - палетата производи на Нестле е огромна. Иако најголемата компанија за храна во светот е сместена во Швајцарија уште од нејзиното основање, нејзиниот истоимен основач првично потекнува од Германија.
Денес компанијата и нејзините многубројни брендови од Меџи до Вител се светски познати. Но, групата исто така доби многу критики, не само поради својата моќ на пазарот.
Во нашата галерија со слики можете да дознаете како настана Нестле и како се зголеми за да стане гигант за храна.
Нестле е најголемата компанија за храна во светот.
Во 2019 година, Швајцарецот оствари продажба од 92,6 милијарди франци (околу 86,2 милијарди евра). Палетата производи на Групацијата е огромна и вклучува чоколадо и слатки, вода, кафе, храна за бебиња, житарки за појадок, готови јадења, пица, тестенини, колбаси, диети и додатоци на храна и добиточна храна.
Нестле е основана од фармацевт од Франкфурт на Мајна.
Кога се роди на 10 август 1814 година, неговото име беше Хајнрих Нестле.
Откако се пресели во Веви во Швајцарија, каде што зборува француски јазик, тој го смени своето име во Анри и додаде додаток на неговото презиме.
Таму купи фабрика, се откажа од учената професија како фармацевт и работеше како претприемач - со умерен успех две децении.
Седиштето на Нестле и денес е во Вевеј на onеневското езеро.
Првично, Нестле сакаше да спаси деца.
Детската смртност во Европа во тоа време сè уште беше многу висока, умираше околу секое второ до четврто дете. Поради индустријализацијата, многу мајки работеле во фабриките и не можеле адекватно да ги дојат своите деца. Неисхранетост, контаминирана вода, несоодветна медицинска нега и лоши хигиенски услови го влошија проблемот.
За да се реши проблемот, Нестле работеше на правење млеко во прав.
Откако успешно дои бебе со неговиот прав во есента 1867 година, успехот брзо започна. Следната година тој продал 8.600 лименки, во 1875 година веќе имало милион. „Детскиот оброк“, кој можеше да се подготви со зовриена вода, му донесе на изумителот значително богатство. Уште од самиот почеток, Нестле беше обвинет за спречување мајки да дојат заради заработка.
Самиот претприемач го дизајнирал логото, кое сè уште се користи и денес, алудирајќи на неговото презиме и семејниот грб.
На Швабија, од каде потекнуваат неговите предци, „Näschtle“ се залага за мало гнездо - погодно за производ за бебиња.
Во 1875 година, Анри Нестле ја продаде својата компанија за еден милион франци.
Ова исто така ги вклучуваше брендот, логото, името и потписот. Нестле мораше да потпише договор за да го земе името на неговата сопруга. 15 години по продажбата, тој почина на 75-годишна возраст.
На крајот на 1870-тите, Нестле се соочи со конкуренција.
Англо-швајцарската компанија за кондензирано млеко изнесе свое млеко во прав. За возврат, Нестле започна да произведува кондензирано млеко, а исто така основаше фабрики надвор од Швајцарија со цел да избегне високи тарифи. Следуваше жестока ценовна војна меѓу двете компании, која конечно заврши со спојувањето во 1905 година. Споеното име беше толку долго што беше разговорено едноставно дополнително скратено на Нестле.
За време на Првата светска војна, побарувачката за млеко со долг век на траење растеше.
Но, Нестле ја презеде својата огромна експанзија, влезе во најдлабоката криза во историјата на компанијата по крајот на војната и направи големи загуби. Цената на акцијата падна.
Откако Нестле се опорави, компанијата се спои со производителите на чоколади Питер, Кајлер и Колер во 1929 година.
Во 1938 година, на пазарот се појави веднаш пудра во кафе Нескафе.
Уште на крајот на Втората светска војна, Нестле стана главен играч на пазарот за кафе. Во 1950 година, каскаовиот прав Несквик се појави во Европа две години по неговиот изум во САД.
Проширувањето на Нестле продолжи во 1947 година со спојувањето со Маги.
Дополнителни аквизиции го направија Нестле поголемо и помоќно во 60-тите и 70-тите години на минатиот век.
Во портфолиото наскоро беа вклучени и минерална вода од Вител, конзервирани производи, млеко и сирење, јогурт и производителот на тестенини Буитони.
Во 1971 година Нестле стана најголемата компанија за храна во светот.
Во таа година групацијата Веви се спои со тогашната втора по големина компанија за храна во Швајцарија, Урсина-Франк АГ од Берн. Како резултат на зделката, швајцарскиот производител на сенф, мајонез и сос Томи, меѓу другите, се пресели под чадорот Нестле.
Дури и тогаш, пред скоро 50 години, спојувањето и моќта на компанијата на пазарот се гледаа многу критички. „Шпигел“ зборуваше за „папата Нестле“ по претходниот коментар во „Сандеј тајмс“, кој Веви го потсети на Ватикан: „Затоа што исто како Божјиот претставник на земјата, Нестле ја концентрира целата моќ на себе“.
„Нестле убива бебиња“: Во 70-тите години на минатиот век, за првпат имаше остри обвинувања против компанијата.
Група студенти започнаа кампања против производителите на храна за бебиња по објавувањето на студијата „Убиецот на бебињата“. Тие ја обвинија групата Нестле како лидер на пазарот дека користи агресивно рекламирање за да ги убеди мајките во земјите во развој дека нивните производи се подобри за нивните деца отколку самите да ги дојат. Но, мајките често немаат пристап до чиста вода за пиење или знаење како правилно да подготват храна. Наводите беа поддржани и од лекари и научници.
Нестле не успеа во судскиот процес против студентите што ги донесе за клевета. Судовите ги прекорија методите на продажба како „неетички и неморални“. Активистите повикаа на бојкот. Групата подоцна се обврза на повнимателен маркетинг. Но, до денес Нестле не се ослободи од оштетувањето на неговиот имиџ.
Во 1988 година Швајцарецот го купи британскиот производител на слатки „Роунтри“ спротивно на нејзината волја.
На преземањето му претходеше долга „чоколадна војна“ со Jacејкобс Сухард, подеднакво заинтересирана компанија. Киткат, Смартси, Лав и После осум исто така припаѓаат на Нестле од сега.
Нестле ги засилува своите напори на пазарот на вода.
Под негов покрив се и Периер и Сан Пелегрино од 1990 година. Заедно со сопствената марка „Чист живот“ и регионалните брендови, Нестле е една од најголемите трговци со вода во светот - и со тоа предизвикува многу сомневања. На пример, фактот дека жителите на Вител во Франција треба да заштедат вода поради падот на нивото на подземните води - додека на швајцарската компанија allowed е дозволено да продолжи да ги полни своите шишиња таму - продолжува да се наоѓа во насловните страници.
Нестле се занимава и со бизнис со сладолед.
Во швајцарската група спаѓаат и одделот за сладолед Шалер-Еис и Мевенпик. До крајот на 2019 година, Нестле, исто така, имаше заедничко вложување со Хаџан-Дас во САД.
Неспресо направи револуција во пазарот на кафе.
Иако капсулното кафе беше измислено во лабораториите за истражување на Нестле уште во 70-тите години на минатиот век, системот навистина не започна да се развива сè до 2000-тите - делумно благодарение на амбасадорот на брендот Georgeорџ Клуни. Сепак, еколошките групи ги критикуваат огромните количини отпад што ги создаваат капсулите. Застапниците на потрошувачите укажуваат на значително повисоката цена за шолја кафе во споредба со лабавата верзија.
Вагнер-Пица е исто така бренд Нестле.
Во 2005 година, Нестле се приклучи на специјалистот за пица и замрзната храна со седиште во Сар, Вагнер и подоцна целосно ја презеде компанијата.
Нестле ги продава производите на Старбакс ширум светот од 2018 година.
Нестле, исто така, работи со козметичката група L’Oréal многу години, пред се во истражувањето. Нестле е - заедно со семејството Бетенкур - најголемиот акционер во L’Oréal со околу 23 проценти од акциите.
Нестле неодамна влезе во растечкиот пазар за вегетаријански замени за месо.
Прехранбената компанија разви сами плескавици со плескавици без месо и ги снабдува, меѓу другите, со Мекдоналдс. Покрај тоа, Швајцарците на крајот на минатата година продадоа 60 проценти од своите акции во производителот на колбаси и месо Херта. Ова повеќе не одговара на фокусот на здравјето и благосостојбата. Клиентите сè повеќе претпочитаа диета од растителна основа и беа посвесни за животната средина.
Нестле со години беше критикуван за употреба на палмино масло во своите производи.
Маслото се користи, на пример, за производство на чоколадни шипки. Но, екологистите ги обвинуваат прехранбените компании за поддршка на уништувањето на шумите во дождовната шума, што е исклучително важно за глобалната клима и за уништување на живеалиштето на загрозени животински видови како што е орангутанот. Самиот Нестле преку партнерства се обидува да го направи набавувањето на растително масло поодржливо.
Пакувањето за еднократна употреба е исто така во амортизацијата.
Не само екологистите сега ги повикуваат компаниите да ги користат ресурсите поодржливо. Како и многу други компании, Нестле се обврза на целосно претворање во пакување што може да се рециклира и да се користи повеќе од 2025 година. Ова е исто така многу потребно: Движењето „Ослободи се од пластика“ го наведува Нестле, заедно со Кока-Кола и ПепсиКо, како еден од најголемите производители на пластичен отпад во светот. Сепак, набversудувачите се скептични дали Нестле ќе може толку брзо да го сврти пресвртот.