Од „бекстејџот“ на газдите како да се има ефикасно лидерство во „новото нормално“
Додека владите низ целиот свет се под зголемен притисок да продолжат со социјалната и економската активност, лидерите насекаде носат одлуки пред несигурноста и спротивставените информации. Одлуките што доведоа до затворање на деловните активности и карантин на градовите, иако беа тешки, беа краткорочни вежби и беа многу полесни во споредба со процесот на донесување одлуки што лидерите треба да го донесат кога има долгорочни импликации.
Напис направен во соработка со Мадалина Балан, Управувачки партнер, Харт Консалтинг.
За да добиеме нешто ново и важно во животот, неизбежно се соочуваме со избори.
- Нема да изгубиме тежина без да ги смениме навиките во исхраната и нивото на физичка активност.
- Ние нема да ги зајакнеме нашите семејни односи без да инвестираме во квалитетно време со нашите најблиски.
- Ние нема да научиме странски јазик без да бидеме доследни и да одвоиме време за студирање и вежбање.
2020 година, интензивна вежба при донесување тешки одлуки
За лидерите, досега, 2020 година беше интензивна вежба при донесување тешки одлуки. Веројатно за остатокот од оваа година, за повеќето лидери и претприемачи, тоа ќе биде вежба за обука на свеста за шините, како и низа избори и прилагодувања што ќе овозможат опстанок и подем на организациите што ги водат.
Во многу од овие идни одлуки, идентификувањето на вистинскиот и погрешниот избор ќе биде тешко. Во овие времиња, од клучно значење е лидерите да размислуваат за клучните прашања:
1. Што требаше да се откажеш од твоите желби/цели за 2020 година? Како бевте принудени да го промените начинот на водење на вашиот тим, вашиот бизнис, вашата организација? Како се смени начинот на кој работи вашиот тим?
2. Кои пристапи или процеси кои беа успешни во минатото денес веќе не се релевантни? Кои пристапи, рутини или процеси сè уште се валидни?
3. Кои сигнали можете да ги примите и каде покажуваат дека пристапот или процесот повеќе не работи денес?
Зборуваме за „нов нормален“
Прилагодување на „новата нормална“ ќе бара намерно управување со напнатоста помеѓу „нормалното“ и „новото“.
Многу луѓе сакаат да се вратат на она што беше, на прагматизам, на решенија за кои знаат дека работат, на „нормалност“. Постојат оние кои бараат безбедност, стабилност, предвидливост. Тие очајно се надеваат дека ќе го вратат чувството на нормалност во својот живот и ќе го применат она што го знаеја за минатото.
Другите луѓе ќе сфатат дека двосмисленоста во моментот им дава и слобода на маневрирање. Тие брзо ќе дојдат до нови идеи или методологии, без да се грижат премногу за нивно спроведување или извршување. Покреативни луѓе, потолерантни кон нестабилноста се оние кои прават промени во „начинот на кој работеле досега“, се поамбициозни, поприлагодливи на новите предизвици и непознатото.
Веројатно по јули, лидерите ќе мора да ги балансираат овие неизбежни изгледи, со претпазливост и одбивност кон ризик и прилагодливост и изнаоѓање нови решенија, ќе треба да одлучат кога ќе ги ориентираат своите тимови и деловни активности на „нормално“ и до „новата реалност“.
Истражувањето на проценките на Хоган за лидерството покажува дека лидерите кои имаат најдобри шанси за ефикасно управување со напнатоста што ќе се појави во многу организации во следната фаза ќе бидат оние кои се скромни, отворени за тренинг и повратни информации, подготвени да ги признаат своите грешки и да се прилагодат додека одат.
Овие скромни водачи ќе ги ценат и почитуваат другите гледишта и новите начини на размислување. Тие ќе помогнат да се задржи фокусот на усогласување на перформансите на тимот и здрава организациска култура.
Скромните лидери ќе ја задржат и човечноста и одговорноста во наредните месеци. Тие ќе ги задржат каналите за комуникација отворени и затоа овозможуваат проток на важно знаење во организацијата. Тие ќе поттикнат размена на информации, соработка, ќе го прослават успехот и ќе научат од своите тимови од грешките.
Изборите што ги прават лидерите денес, нивното однесување ќе одреди каква ќе биде иднината на компаниите и бизнисите што ги водат.