Од дилер до милионер Како се збогати 50 Cent - Ханделсблат
50 Сент порасна во гето. Тој за малку избегна смрт и стана хип хоп музичар. Денес тој е успешен бизнисмен. 50 Cent сега има имот од околу 500 милиони долари. Сега тој ја напиша својата животна приказна.
11/02/2009 | од Торстен Гиерш
ДУСЕЛДОРФ. Гернот Пфлугер и 50 Цент тешко може да бидат поразлични. Едниот израснал прилично заштитен во Германија, другиот во гетото во Yorkујорк. Но, тие имаат две заеднички работи: Обајцата станаа успешни претприемачи на неверојатни начини. И двајцата неодамна објавија книга за тоа како успешно да се согласуваме во деловниот свет.
Двете книги се исклучително возбудливи за читање и се идеални за споредба. Бидејќи колку што е различно потеклото на Пфлугер и 50 Цент, толку различни се и нивните совети. Двете книги не се напишани за директори и оние кои сакаат да станат една, туку и за вас, како вработени, кои иницијативите на одборот ги нарекуваат „мастурбација без употреба на раце“ (Пфлугер). Значи, за оние кои припаѓаат на големата група на вработени кои веќе се повлекоа одвнатре.
Пред 19 години, Гернот Пфлугер случајно ја презеде компанијата ЦПП. Откако го исплати првичниот сопственик, Пфлугер ја прошири агенцијата за настани и воведе посебен стил на управување: ЦПП се потпира на демократска корпоративна култура. Сите одлуки ги донесуваат заеднички околу 30 вработени. Двајцата управни директори имаат само еден глас. Едноставно мнозинство е доволно за обични одлуки. Колку темите стануваат поважни, толку е поголем договорот. За многу важни работи, како што се нови вработувања, секој вработен има дури и право на вето, што според Пфлугер, досега се користеше исклучително ретко. Времето потребно за овие демократски процеси „значително се зголеми“, но сепак е „лесно управувано“.
Во својата книга „Успех без шеф. Како изгледа работата што ја сакаат вработените“, Пфлугер ја опишува историјата на неговиот работен век. Пред да го преземе ЦПП, тој дозна колку може да биде демотивирачко секојдневие во германските компании. Вообичаените методи на управување воопшто не соодветствуваа на неговата слика за човекот: "Забава и добро расположение на работа? За Германците тоа звучи многу бедно". Пфлугер верува во способноста на луѓето да работат добро дури и без притисок и парични средства за мотивација.
На ЦПП, вработените не само што добиваат увид во финансиската состојба на компанијата и, како што реков, обемни права на со-определување, туку и висок степен на слобода во секојдневниот живот. Фиксните работни часови постојат само до моментот кога некои вработени треба да бидат присутни во периоди наклонети кон клиенти. Но, инаку приватните работи се исто толку чести како и долгите паузи за ручек. Шефовите не се издвојуваат од своите колеги во нивната секојдневна работа. И тие истоваруваат камион или чистат. Следењето на перформансите не претставува проблем со тоа што вработените толку многу внимаваат еден на друг што никој од другите не ги изневери. Сепак, Пфлугер не се занимава особено интензивно со оваа тема.
Кога станува збор за парите, работите се нефер, како што признава и самиот Пфлугер: сите вработени земаат иста плата. Сепак, авторот го поставува интелигентното прашање за фер алтернатива. Без оглед кој модел се користи, не може да има фер структура на плати за сите вработени. Најмногу од сè, Пфлугер смета дека е невозможно за сите вработени во компанијата да се чувствуваат праведно платени. Само двајцата управни директори сега добиваат малку повисока плата - во првите неколку години тие се откажаа од тоа - затоа што тие на крајот одговараат за секој заем и се особено достапни.
Пфлугер веродостојно докажува дека нема извршни врати. Моќта ги менува луѓето на полошо - тие изолираат шефови или директори: „Моќта е навистина непријатен мал ѓавол кој седи на твоето рамо и ти кажува каков супер човек си и колку целата околина е непогодна за живот без твое трајно влијание [.] Ја мразам моќта за нејзините деструктивни влијанија “. Зборот „шеф“ е валкан збор во ЦПП.
Наместо тоа, Пфлугер се стреми кон категоричниот императив: „Направете ја компанијата место каде што вие самите би сакале да работите како вработен“. Пфлугер со еден број може да докаже дека очигледно успеал во ЦПП: За 19 години само четворица постојани вработени би ја напуштиле компанијата. Прво и најважно, ова ја вклучува можноста за реакција на различноста на вработените.
И тука е големата разлика до 50 центи. Како што се рефлектира во насловот на книгата "Пари. Моќ. Слобода. Десет закони за секојдневна деловна борба", таа има сосема поинаква врска со моќта: "На една група и е потребна централна сила што и дава поддршка и кохезија". Моќта е крај бидејќи доаѓа со слобода. За да се постигнат обајцата, скоро сите средства се во право.
Овој поглед на светот се заснова на животната приказна на Куртис acksексон, како што всушност се нарекува 50 Сент: Тој пораснал без родители во лоши околности во Саутсајд Квинс. На дванаесет години тој стана дилер на дрога, заврши во затвор, ја испроба својата хип-хоп музика, беше лошо застрелан, се врати и се воспостави како музичар. Денес acksексон води корпоративна империја и има проценето богатство од 500 милиони евра.
„Пари. Моќ. Слобода“ е многу успешна книга пред сè затоа што во голема мерка е ко-напишана од Роберт Грин. Грин е експерт за стратегија и има напишано неколку бестселери. Книгата е многу добро изработена и лесна за читање. Гледањето наназад во минатото на acksексон се менува со историски споредби, така што грандиозноста и гангстерските приказни се комбинираат прекрасно. Само постојано испресечените цитати од големи мислители се малку вознемирувачки.
За Куртис acksексон животот е постојана борба. Томас Хобс ги испраќа неговите поздрави: Хомо хомини лупус, човекот е човечки волк. Единствената разлика е во тоа што acksексон не верува во државните договори. Правилата на другите се против него. За разлика од Пфлугер, тој не се потпира на подготвеноста на луѓето да се повлечат во корист на заедничката цел. Во филозофијата на ексон има само простор за сила. И тоа важи и за светот на работата. Никогаш не можеше да се помири со работата за другите. Тој сакаше да биде свој шеф, да се утврди: „Нашите претпоставени нè вработуваат затоа што им требаат, а не затоа што ни се допаѓаат“. Jексон сакаше да го избегне тоа. И благодарение на неговата кариера, тој има многу пред своите конкуренти во корпоративниот пејзаж.
Успехот се заснова на самодоверба и отсуство на страв. Тој умно го идентификува она што звучи тривијално како главен проблем во секојдневниот свет. Луѓето се целосно исплашени: „Америка се разви во земја на страшни зајаци“. Начините за излез од „епидемијата на страв“ може да се постигнат само преку болни искуства. Ексон рече дека никогаш не очекувал да има над 25 години. Под такви околности повеќе не се избегнува страв преку пасивниот пат (затајување), туку преку активниот: активно соочување и надминување на стравот.
Покрај тоа, постои огромна будност. Онаму каде Пфлугер се потпира на довербата во однос на неговите вработени, acksексон советува постојан мониторинг. Секогаш треба да очекувате да ве измамат. Денешната култура „ќе ги преплави луѓето со фантазии и ескапизам“. Треба да се избегне ова и секогаш да се внимава на реалноста: „Секој игра за да победи“. Зборовите се занемарливи. Наместо тоа, важно е да станете познавач.
Acksексон и Грин постојано го напуштаат наративното ниво и даваат практични совети без да звучат како глупава книга за совети. Ова исто така важи и за прашањето како некој стигнува до нешто професионално. Ова исто така вклучува и претворање на мртвото време во драгоцено време за време на очигледно непривлечна активност гледајќи го како чирак: „Кога работиме за други, голем дел од ова време е мртво време“. Значи, станува збор за станување „господар“ како вработен. Тоа не мора да значи дека треба да се борите брутално за функцијата шеф. Авторите сакаат да посочат состојба на умот: Вработениот не мора да се чувствува како „роб“ на својата компанија.
Наместо тоа, треба да се негуваат своите способности, да се искористат оптимално своите ресурси и да се создадат мали „империи“. И, треба да се обидете да најдете позиции каде имате што поголема лична одговорност. Тоа е поважно од парите. И парите се прилично важни за ексон. Инаку, по секоја цена одете по нарачката за ecиркање: „Направете навика да го земате она што ви треба наместо да чекате другите да ви дадат нешто“.
Моралот практично не игра никаква улога во светогледот на acksексон. Побестрашните, поагилните, пореалните победи. Точка. За него, егоизмот и опортунизмот во никој случај не се негативно оптоварени поими, туку основата на животот. Индиректно, авторите ги истакнуваат придобивките од тимската работа. Но, тоа важи само за краткорочна, заемна корист. Работите како kindубезност, услуга или аконтација не се важни за вашата работа.
„Денот кога сте родени, започна битка која продолжува до денес и ќе го одреди вашиот успех или неуспех во животот“, пишуваат acksексон и Грин. Пфлугер се потпира на демократско учество и во голема мера несебично самостојно возење на вработените. Двете книги содржат најразлични идеи, од кои некои може да се прикажат како идеализирани, или претерано еднострани. Но, секогаш вреди да се размислат.