Презентизам - присутен, а сепак отсутен - час за консултации на доктор Штуц
Одењето на работа болно или не целосно продуктивно нема никаква врска со исполнувањето на должностите, но го оштетува сопственото здравје и компанијата. Partуркајќи болни е добро познат проблем во светот на работата. Тешко забележан, но како и да е, многу поголем проблем е спротивното на ова, имено одење на работа дури и ако е болен и здравствената состојба сè уште не го дозволува тоа или нормалното работење не може да се исполни заради здравствената состојба. Во техничкиот жаргон ова се нарекува презентеризам, заснован на поимот отсуство од работа. Вработените се прават задолжителни да бидат присутни, дури и ако не се целосно ефикасни. Овој феномен е особено распространет во време на висока невработеност и лоша економија. Тоа во никој случај не е пожелно. Лекувањето е нарушено, што може да предизвика нова неспособност за работа што трае многу подолго.
Не само што се намалува продуктивноста и квалитетот на работата, физичките и менталните нарушувања исто така имаат негативно влијание врз способноста за концентрација, доведуваат до грешки и го зголемуваат ризикот од несреќи. Многу работодавци, но и вработени, не се свесни дека самото присуство на компанијата е поскапо од лекувањето на болеста. Цената е два до три пати поголема од она што би го чинело вработениот да остане дома и целосно да се опорави.
Она што не се подразбира под презентеризам е фактот дека мотивиран вработен ја продолжува својата работа и покрај привремената непријатност или практиката на активно реинтегрирање на вработен за да се поттикне рано враќање под прилагодени услови. Сепак, не може да се изврши притисок.
Презентационализмот има и долгорочни последици. Тоа ги фаворизира хроничните физички и психолошки заболувања како што се депресија и исцрпеност. Кардиоваскуларниот ризик е исто така зголемен. Постојат студии кои дури сугерираат врска со долгорочна невработеност.
Причините за презентаризмот не се само страв од губење на работата и професионалните недостатоци, туку и лажно чувство на должност кон компанијата и колегите, како и прекумерна идентификација со работата. Според анкетите, околу една третина од вработените одат на работа против експресниот совет на лекарот.
Што да правам? Многу компании го потценуваат проблемот и ги истакнуваат ниските стапки на отсуство од работа. Тоа не е секогаш добар знак. Сепак, исто така не е доволно само да им се препорача на вработените да останат дома во случај на болест. Многу е поважно претпоставените да даваат пример во секојдневната работа и да покажат како треба да се постапува со најважниот ресурс - луѓето.
Она што е потребно во една компанија денес е здравствен менаџмент заснован на сеопфатен концепт. Таквиот концепт е одговорност на управувањето. Тоа е предуслов за клима на доверба и отворена комуникација. Дали вработените се предизвикани, но не се поразени? Дали ја добивате потребната благодарност? Дали ја имате потребната чувствителност за сопственото здравје? За жал, многу компании бегаат од ваков запис, главно од страв од последиците. Бидејќи управувањето честопати е предизвикано да работи на неговиот стил на управување.
Совет за надворешни вработени е многу добра алатка. Тоа доведува до непосредно олеснување на работата на персоналот. Студиите покажуваат значително намалување на стресот и јасно подобрување на здравјето и благосостојбата на вработените. И услугата за советување за надворешни вработени се исплати финансиски. Тоа е една од најдобрите инвестиции што една компанија може да ги направи. Тоа е исто така јасен знак на благодарност за вработените.
Совети за менаџерите и вработените
Откажете се од одговорноста за вашата работа и преземете одговорност за себе и за вашето здравје. Ние не сме машини, болеста е дел од тоа да се биде човек.
Не си штетете со тоа што одите на работа болно или земате лекови за контрола на симптомите или подобрување на перформансите. Тие го одложуваат процесот на заздравување и можат да доведат до хроничност или зависност. Разговарајте со вашиот претпоставен или со некој кому имате доверба во компанијата доколку работата ви се спушти над главата.
Размислете дали вашето однесување да одите на работа додека сте болни не ги става на ризик вашите колеги.
Како водач, прегледајте го сопственото разбирање за болеста и здравјето. Зарем не е претесен вашиот стандард за „болни и неспособни за работа“? Зарем не предизвикувате сублимирано притисок врз вработените да дојдат болни на работа? Студиите покажуваат: вработените кои имаат неколку дена болни имаат помал ризик од смрт отколку вработените кои никогаш не се болни.
Петмина вработени се жалат на проблеми со вратот и грбот кога работат на микроскоп. Работодавачот не сака да преземе никакви мерки од причини за трошоци. Бројот на изгубени денови е само малку поголем. Сепак, поплаките се таму. Според студиите, ваквите поплаки во просек доведуваат до 12 проценти недоволна ефикасност. Со годишна плата од 60 000 CHF, загубата на продуктивноста на петте вработени е 36 000 CHF. Што да правам?
Проблемот не мора да се негира на ниво на управување, туку да се препознае. Ова главно има врска со корпоративната култура. Во вториот чекор, работната состојба мора детално да се анализира и да се направат подобрувања како ергономски дизајн и организација на активности - разновидност, прописи за прекин и сл. -.