Програми за штедење „Долорес“ и нивните браќа Англичани - Ханделсблат
Не доволно што вработените треба да се плашат за своите работни места во време на криза. Шефовите ги мачат со најневозможни имиња за нивните програми за штедење. Неодамна, англицизмите станаа многу модерни. Кратка прошетка низ историјата на „AEG 83“ до „Power 8“ на Ербас.
18/10/2006 | од Маркус Фасе и Јоаким Хофер
Вработените во „Ербас“ при првото слетување на авионот А380 во Хамбург - ап
ОПШТИНА Вработените во подружницата ЕАДС, Ербас, се навикнати на креативни зборови во лоши времиња. „Пауер 8“, патот со осум чекори до помалку вработени и повеќе профит, е само наследник на „Рут 06“, програма за заштеди што, како и претходното управување со Ербас, стана историја минатата недела. Нумеричкото зголемување на цифрите е наменето да ја демонстрира драматичноста на ситуацијата со производителот на авиони во тешка опашка.
Добредојдовте во време кога компаниите трпат трајно преструктуирање. Едно реструктуирање го брка следното. И покрај бурните програми за промена, шефовите сè уште имаат време за една работа: За секое реновирање избираат повеќе или помалку соодветно име.
BenQ Mobile го сакаше тоа едноставно
Земете го BenQ Mobile како пример. Кога раководството сфати на почетокот на летото дека се држи до своите мобилни телефони и загубите се зголемија, потребен беше план за обновување. „Фокусирај се и поедностави“ на англиски јазик: „концентрирај се и поедностави ги работите“, беше името на програмата за намалување. Десетина нови модели на мобилни телефони станаа жртва на проектот. Во исто време, беа скратени неколку стотици позиции.
Не помогна: пред две недели, провајдерот на мобилни телефони во Минхен мораше да покрене банкрот кога тајванската матична компанија „Бен К“ ги исклучи парите. Одеднаш слоганот доби сосема ново значење. Бидејќи сега 3.000 вработени погодени од стечајот всушност се насочени само на една работа: Тие сакаат да си ги зачуваат работните места.
Дури и за време на ерата на AEG
Менаџерите секогаш се обидувале да ја сокријат претстојната уништување на шумите зад бесмислените термини. Во 1981 година, шефот на АЕГ, Хајнц Дир, го крсти својот план за преструктуирање „АЕГ 83“. Успехот не се реализира, традиционалната електрична компанија банкротираше во 1982 година. Денес само марката потсетува на една од најголемите германски компании.
Паролите се секогаш одраз на нивното време. ДАСА, претходникот на германскиот EADS, сè уште беше нагласено лирски. Во средината на 90-тите години, менаџерите на авиони ја нарекоа програмата „Долорес“ за крв, пот и солзи, што резултираше со губење на неколку илјади работни места. Неколку години, сепак, тешките англицизми се во мода. Ова има предност што проектите лесно можат да бидат привлечени од вниманието на вработените ширум светот. На пример, главниот акционер на EADS, Дајмлер-Крајслер, во моментов се обидува да се најде во срцето на проблемот со програмата за заштеди „Основно“. Треба да се отстранат 8.500 работни места, а контролорите во големата империја „Дајмлер“ сакаат да соберат од 3 до 4 милијарди евра. „Јадро“, секој го разбира, без разлика дали е во Синделфинген или во Шангај.
Вработените во VW знаат само премногу добро дека штедењето и сликањето траат долго. Роскур „За движење“ сега се нарекува „За движење плус“ и има за цел да ја подобри профитот пред оданочување на автомобилската компанија со седиште во Волфсбург за 4 милијарди евра до 2008 година. Мотото: Секогаш продолжете да се движите и да не се вознемирувате.
диетата Сименс
Вработените во Сименс можат да ви кажат нешто или две за тоа. Вашата диета се нарекува „Одговара 4 повеќе“. Дел од програмата беше, меѓу другото, и одвојувањето од загубениот бизнис со мобилни телефони, кое минатата година заврши во BenQ. Самиот Сименс го направи ова одвојување од мобилните телефони подлабоко. Во текот на ова, многу луѓе исто така биле лишени од работа.
Другите оддели на технолошката група во Минхен исто така мораа да откријат што значи да се биде надвор од форма на време. Бидејќи нивниот број не се приближи до очекувањата за внатрешно враќање, тие беа продадени, распаднати или споени со конкуренти во изминатата година и половина. Сименс сега е толку пргав и подвижен што компанијата може да го стори без својот традиционален основен бизнис, телекомуникациите. Само тоа би бил баласт.