Регрутирање во тим Кога вработените ги регрутираат своите колеги Хауфе
Вести 28.07.2017 HR на ТВ Траш
Друга тема за човечки ресурси се појави на Трш ТВ: Во новиот реален сапун „Нашиот нов шеф“, Кабел1 покажува како вработените сами го избираат својот нов менаџер Камерата снима како вработените го оценуваат новиот менаџер.
Реалниот сапун „Undercover Boss“ работи на приватниот радиодифузер РТЛ од 2011 година. И тука, темата за човечки ресурси е поделена на ниво на Трш ТВ: Со цел да дознаат како вработените навистина размислуваат за нивната компанија, менаџерите се облекуваат и си дозволуваат да бидат обучени како практиканти без да бидат препознаени. Погледот на основата е прикажан овде со висока квота.
Регрутирање на тимот како ТВ-тема и во реалноста
За новиот сапун „Нашиот нов шеф“, уредничкиот тим Кабел-1, исто така, ја собра актуелната тема од работата со човечки ресурси: Регрутирање во тимот - исто така познато како „соработка за вработување“ - веќе има во многу компании: вработените се вклучени кога ангажирани се нови членови на тимот или претпоставени. Степенот на ова варира. Постојат тимови кои сами ја рекламираат позицијата и исто така сами ја преземаат постапката за следење, од прегледување на документите за апликација до интервју. Во други случаи, членовите на тимот се присутни само за време на интервјуто.
Квотитивни коментари наместо избор на професионален персонал
Приватниот телевизиски радиодифузен сервис секако погодува нерв и го погодува засекот на новите работници кои водат кампања за поголемо учество. Но, секако реалниот сапун мора да донесе рејтинг. Затоа, овој формат, како и со сапунот RTL, се потпира на очигледно тајни снимки: Кандидатите за раководната позиција се поканети да тестираат работа и секогаш се снимаат. На потенцијалните подредени, како и на персоналот и управата со продажбата им е дозволено да го следат на екранот и внимателно да коментираат - што нема никаква врска со изборот на персонал според спецификациите на ДИН.
Критики за регрутирање на екипи
Во овој момент, сапунот го одразува најчесто цитираниот проблем со регрутирање во тим: Професионалноста и објективноста на изборот на персонал брзо заостанува. Торстен Биман, професор по менаџмент и лидерство со човечки ресурси на Универзитетот во Манхајм, критикуван во Персалмагазин, број 06/2015, дека одлуката на тимот не оди доволно далеку кога станува збор за регрутирање; На крајот, личните интереси на индивидуалните членови на тимот исто така може да дојдат до израз при одлуката: „Инженер со посебно знаење секогаш ќе сака да ја зачува својата позиција на надмоќ“, вели Биман.
HR професионалци имаат експертиза во регрутирањето
Професорот Мартин Керстинг, универзитетот „usастус Либиг“, Гисен, го виде слично: „Тимовите бараат колеги кои се исто како и самите себе. Факторот на гушкање во овој интерактивен театар е одличен, на хетерогеноста и различноста им е тешко“. Покрај тоа, одделни членови на тимот беа под притисок да се приклучат на најнискиот заеднички именител. Негов предлог: Групата треба да разработи профил на барања, менаџерите обучени за дијагностика на способност да одлучуваат за апликантите со помош на стандардизирани процедури. „Не мора да бидете психолози, но работодавците треба да бидат стручно обучени.
Д-р Рудигер Хосиеп, деловен психолог на Рур-универзитет Бохум, ги советуваше HR професионалците да вклучуваат HR професионалци - особено кога работат биографија и структурирани интервјуа за работа. „Тимот може и треба да одлучи дали може да замисли да работи со новиот.
Регрутирање тим во пракса на Хауфе-Умантис
Во Хауфе-Умантис се познати овие критики за регрутирање во тимот. Како и да е, тимовите сами рекламираат слободни работни места и исто така одлучуваат за нови колеги. Бидејќи има и некои предности. Менаџерот за таленти, Лаила Хорстен, изјави во Персалмагазин, број 06/2015: "Постигнува подобро усогласување помеѓу потенцијалниот кандидат, тимот и позицијата. Персонализираните огласи за работа исто така го намалуваат прагот за аплицирање и апликантите веднаш добиваат впечаток за своите нови колеги.
HR професионалци сè уште се бараат во регрутирање
Во белата белешка „Регрутирање тим - како вработените регрутираат вработени“, Хауф-Умантис состави неколку аргументи со цел да одговори на честите критики. На пример, го поништува аргументот дека вработените немаат компетентност сами да избираат нови колеги: „Не е потребно да се верува дека тимот ќе донесе подобри одлуки. Тоа е тимот кој работи заедно со нивните претпоставени и Одлуката е донесена од одделот за човечки ресурси. Обично, ветото од претпоставените треба да доведе до одбивање исто како негативна одлука од тимот. Но, претпоставените или одделот за човечки ресурси не треба да можат да изнудат позитивна одлука. Тие мора да можат да го убедат тимот, во спротивно ќе стане нов На ангажираните колеги во тимот им е тешко “.
HR професионалците не треба да бидат изоставени при регрутирање во тим. Наместо тоа, тие треба да продолжат да бидат вклучени како консултанти и експерти. Тогаш многу менаџери за човечки ресурси повеќе не би се плашеле дека нивната експертиза повеќе нема да биде потребна или почитувана.