Siemensо Каезер му препишува на Сименс диета за слабеење
На прв поглед, се чини како извршниот директор eо Каезер да сака да го сврти тркалото - пред времето на почетокот на 2008 година, кога неговиот претходник Питер Лошер инсталираше нова, комплицирана структура за Сименс. Во иднина, технолошката група со седиште во Минхен ќе има едно ниво на управување помалку и ќе биде многу рационализирана. Секторите создадени од апаратите за гаснење кои ја напуштија компанијата во средината на 2013 година ќе бидат укинати. Според информациите во овој весник од корпоративните кругови, на оперативните поделби - наречени поделби - им се даваат повеќе овластувања. Во иднина, седумте членови на одборот треба повеќе да се занимаваат со стратешки прашања, иновации и предизвици на агресивната конкуренција.
Каезер се чини дека се враќа во старите денови со фокусот на корпоративните поделби. Всушност, сепак, стратешката програма за „Сименс по 2014 година“ е придружена со значителни кратења и иновации, кои шефот на Сименс, кој е на функција девет месеци, се очекува да ги претстави на 8-ми мај. Нема да има многу врска со градбата пред ерата на Лошер. Според волјата на Кезер, германската индустриска група треба да добие повеќе воздух за да дише повторно, да дејствува пофлексибилно, да биде поблизу до пазарот и клиентите и, доколку е можно, со нови производи. Сепак, многу ќе се разниша енергично во следните неколку месеци доколку новата организација биде во функција на 1-ви октомври. Со цел да се зголеми ефикасноста на процесите, да се скратат процесите на донесување одлуки и да се зголеми профитабилноста преку намалување на трошоците и да се врати на пазарот, одговорностите и илјадниците вработени треба да бидат прераспоредени.
Обемот на намалувањето останува отворен
Под каезер управниот одбор веќе е намален од десет на седум члена. Покрај Каезер, Ралф Томас (финансии) и Томас Хелмрих (технологија и човечки ресурси), на четворицата членови на одборот претходно одговорни за секторите ќе им биде даден нов профил: Досега, Мајкл Сју беше на чело на енергетскиот сектор, Зигфрид Расвурм индустријата, Херман Реквард медицинската технологија и Роланд Буш четвртиот сектор Инфраструктура и градови.
Со елиминацијата на секторите, погодени се неколку илјади вработени, некои од нив во високи редови. Се вели, се обидува да го прилагоди ова во голема мера во организацијата. Останува да се види до кој степен работните места ќе бидат намалени. Во секој случај, со секторите беше изграден бирократски апарат со пресечни функции, како што се сметководство, контролирање, персонал или стратешки прашања, што сè повеќе ја парализира групата. Есента 2013 година Сименс објави дека ќе укине 15.000 работни места, од кои 5.000 во Германија.
Дали треба да се продаваат делови од компанијата?
Покрај тоа, постојат планови за тесно поврзување на многу области и деловни активности. Следи ги корпоративните задачи „електрификација, дигитализација, автоматизација“ дефинирани од Каезер. Уште во јануари, кога веќе го посочи крајот на секторската структура, шефот на Сименс зборуваше за дефинирање и креирање на клиентски интерфејси за новата организација. Може да се замисли, на пример, дека автоматизацијата во индустријата ќе биде потесно поврзана со интелигентно напојување (паметна мрежа) или контролна технологија за електрани во енергетскиот бизнис. Информациската технологија од софтверско-интензивна медицинска технологија може да биде важна за контролите во автоматизацијата. Тука влегува во игра четвртата индустриска револуција со Индустрија 4.0; растечкиот заеднички реален свет на производство со Интернет, што бара разумно користење огромна количина на податоци (големи податоци). Thisо Каезер смета дека ова е голем предизвик - и очигледно многу зафатеност да се направи за Сименс, на пример во споредба со неговиот најголем американски конкурент Generalенерал електрик.
И, конечно, повторно треба да станува збор за профитабилно проширување. Каезер веќе се пожали дека Сименс нема никаков раст со години. Групата заостануваше од четвртина во четвртина во споредба со групата конкуренти како што се „Generalенерал електрик“, „АББ“, „Алстом“, „Шнајдер електрик“ или „Филипс“. Во тековната финансиска година 2013/2014 (30 септември) извршниот директор се надева на поврат на продажбата од 9,5 до 10,5 проценти. Заради потешката ситуација на пазарот и повторливите специјални товари, на пример, поради доцните испораки на брзите возови ICE, групата ја поништи својата цел за враќање од 12 проценти во рамките на опсегот на „Сименс 2014“ во јули минатата година - и со него Питер Лошер.
Чувствителното прашање на отуѓувања сè уште не е во преден план, барем на 8-ми мај. Повторно и повторно кружат гласини дека треба да се продаваат делови од компанијата што повеќе не се вклопуваат во организацијата и не носат предности (синергии); како што се слушни помагала или микробиологија во медицинската технологија. Некои аналитичари дури и бараат да се одбие целиот здравствен сектор. Во компанијата се повикува не само на огромната профитабилност со поврат на продажбата од 20 проценти, туку и на високиот интензитет при развој на софтвер, што може да помогне во Индустријата 4.0. Сообраќајната технологија исто така постојано се тргува како кандидат за продажба или берза. Таквите теми за портфолио ќе продолжат да крчкаат дури и ако eо Каезер се обиде напорно да ги смири работите. Сименс не е во погрешна позиција дека треба да се преземат далекусежни мерки, рече тој во јануари. „Што се однесува до реновирањето, не треба да се однесуваме премногу бурно.