Сименс треба да стане побрз со слабеењето на статијата АМП Ројтерс
Минхен - од Александар Хуебнер
Минхен (Ројтерс) - Шефот на Сименс, eо Каезер, сака да им даде поголема слобода на одделните оддели на индустриската група во Минхен и на тој начин да им даде дополнителни сили за раст.
Во четвртокот во Минхен, 61-годишникот ја истакна стратегијата „Визија 2020+“ што Сименс ќе продолжи да ја обликува и надвор од неговото заминување на почетокот на 2021 година. Претходните пет индустриски сектори треба да станат три во голема мера независни компании кои се занимаваат со енергетска технологија, инфраструктура и технологија на градење, како и со дигитализација на индустријата. Каезер остави отворено колку стратешки простор за маневар треба да им се даде на поделбите и на нивните менаџери: „Тоа зависи целосно од перформансите. Прво на сите, тие ја имаат целата наша доверба дека ќе управуваат со тоа“. Во секој случај, во моментов не се разгледуваат понатамошни ИПО.
На овој начин, групата треба да расте побрзо и да генерира повеќе приноси отколку порано. Седиштето, во кое десетици илјади Симензијци го контролираат конгломератот со повеќе од 370.000 вработени, треба да стане послаб и да им ги предаде вештините на поделбите. Каезер го избегна прашањето колку вработени се погодени од конверзијата. „Одвојуваме време да го донесеме тоа во новата структура. Брокерите на берзата беа разочарани, акцијата на Сименс привремено падна за пет проценти на 114 евра. Свен Дирмајер од „Независно истражување“ оцени дека не се работи за „големиот хит“.
Изводливото и пожелното
Менаџерот за портфолио Кристоф Низел од Унион Инвестмент позитивно гледа на „Визијата 2020+“: „Новата стратегија оди во вистинската насока“. Сепак, разочарувачки е што групацијата не дава бројки за тоа што треба да донесе заштеда на трошоци и добивка на ефикасност. Каезер јасно стави до знаење дека сака да ги балансира интересите на акционерите, клиентите и вработените. „Треба да ја пронајдете рамнотежата помеѓу остварливото и пожелното“.
Додека финансиските пазари се критични кон конгломератите, вработените стравуваат дека ќе бидат распаднати. Каезер рече дека е премногу стар за да заземе страна. Тој не се гледа себеси како чист менаџер на портфолио. Одлуката во надзорниот одбор беше едногласна. Членот на управниот одбор на ИГ Метал, Јирген Кернер, кој е член на комитетот, рече дека Сименс не треба да стане холдинг-компанија. „Филетирањето корпорации со широко портфолио во моментов е популарна игра на финансиските пазари, но компанија како Сименс може да дејствува самостојно“. Стратегијата е точна. „Важно е да ги земете сите вработени со вас и да избегнете страв од работа.
Новата стратегија намерно им остава простор на следната генерација на менаџери за понатамошно фокусирање на бизнисот, појасни Каезер. На Ролан Буш ќе му биде дадена истакната улога во осумчлениот Извршен одбор, кој останува непроменет во својот состав, за новата финансиска година 2018/19 (од октомври). Како Главен оперативен директор (КОО), претходниот Главен директор за технологија е одговорен за секојдневното работење. Функцијата не постоеше порано. 53-годишниот Буш е покрај Мајкл Сен, кој управува со инвестициите, како фаворит за наследник на Каезер.
Пред четири години, Каезер централизираше многу функции во „Визија 2020“. Во тоа време, поделбите не беа зрели за поголема слобода, рече тој. Сега Сименс ја подигнува границата за трите големи индустриски оддели и подружниците под надворешни ресурси Сименс Здравственици (медицинска технологија), Сименс Имеса (ветерна енергија) и одделот за возови, кој е пред спој со францускиот ривал Алстом. Во групата, целта е среднорочен оперативен поврат на продажбата (маржа на Ебита) од 11 до 15 проценти, Сименс неодамна имаше предмет од 11 до 12 проценти. Продажбата се очекува да порасне од четири до пет проценти годишно, наместо од два до три претходно планирани.
Сименс склопи неколку помали случаи на проблеми, како што се поштенска и аеродромска автоматизација, во посебна единица. Потоа, тука е подружницата Флендер, која произведува механички погони. Тие не се на продажба, потенцира Касер. Но, тоа не може да се исклучи. Компаниите со вкупна продажба од пет милијарди евра и 21.000 вработени првично треба да бидат скратени за приноси. Во 2020 година загубите од 300 милиони евра треба да бидат минато. За тоа треба да се погрижи Јирген Ајкхолт, кој последен пат ја преструктуираше поделбата на возови.
Третиот квартал беше „релативно неинвелентен“, рече Каезер. Резултатот од индустрискиот бизнис достигна 2,21 милијарди евра, два процента повисок од претходната година. Слабиот долар грицкаше при продажба и дојдовни нарачки. Како и да е, новите нарачки беа за 16 проценти над претходната година, 22,8 милијарди евра. Поради неповолните курсеви, продажбата падна за четири проценти на 20,5 милијарди евра. Ова значи дека Сименс е на пат за нова рекордна година, рече извршниот директор.