Синтеза на Романија
Поради својата географска положба, на сливот на неколку важни трговски патишта, Романија може да стане центар на трговска и транспортна гравитација на Југоисточна Европа и мост кон Кавказ и Централна Азија. Што се однесува до испораката, повеќето во моментов го напуштаат Далечниот исток, но влегуваат во Централна и Источна Европа преку западноевропските пристаништа (Ротердам, Хамбург). Географската положба на пристаништето Констанца може да го олесни делумното пренасочување на овој проток кон Романија, со што може да се трансформира нашата земја во вториот логистички центар во Европа, по Холандија. Со цел да го искористат овој потенцијал, властите мора да преземат мерки за насочување на активноста на пристаништето Констанца, подобрување на законодавството и развој и спроведување на интермодална стратегија за транспорт за Романија.
2. Енергија и природни ресурси
Романија е најголем производител на енергија во Централна и Источна Европа, со избалансиран и разновиден микс и домашни ресурси. Откритијата на гас во Црното Море, како и геостратешкото позиционирање на Романија на „патеката“ на енергетските патишта се средства што земјата може да ги искористи. Потребно е да се зајакне енергетската безбедност со диверзификација на ресурсите за снабдување; интерконекција со транспортните системи на соседните држави; диверзификација на изворите на генерација; зголемување на енергетската ефикасност; достапност за потрошувачите. Исто така, има потреба од стабилна, транспарентна, предвидлива и конкурентна регулаторна рамка, како и фискални политики кои придонесуваат за долгорочен развој на секторот. Експлоатацијата на ресурсите мора да придонесе за развој на земјата и да генерира придобивки за целото општество.
За следните 25 години, има потреба од национален проект за одржлив економски раст, социјален мир и
корист што е можно повеќе граѓани
3. Земјоделство
Земјата има висок земјоделски потенцијал, со една од најголемите површини на обработливо земјиште во Европа. Сепак, романското земјоделство се соочува со фрагментација на имотот и практика на егзистенцијално земјоделство, наменето само во многу мала мера на пазарот. Од друга страна, земјоделскиот сектор е еден од најголемите корисници на пристапот на Романија во Европската унија, со очигледен напредок во последните години, особено во областа на житарките, земјата станува еден од најголемите европски производители и извозници. Потребни се фискални мерки за стимулирање на консолидација на земјоделско земјиште, како и развој на големи проекти за наводнување на ЈПП, како што е каналот Сирет-Бариган. Потребни се и мерки за поттикнување на потрошувачката
земјоделски производи директно од производители преку кратки и интегрирани ланци.
4. Информативна технологија (ИТ)
Ова е една од најбрзо растечките индустрии во светот, водена од технолошка иновација. Романија може да го стимулира развојот на секторот преку низа мерки преземени на повеќе нивоа:
Деловни инкубатори. Нивниот број е сè уште ограничен за некои структури кои имаат за цел да поттикнат иновации и развој во областа на ИТ. Додека во Европа, практиката е вообичаена, Романија може да смета само на неколку приватни иницијативи.
ИТ кластери. Потребни се кластери и секторски политики за поддршка на ИТ иновациите и новите технологии, помагајќи и на ИТ индустријата да добие поголема основа и поголема видливост на европско ниво.
Решенија за електронско управување. Важно е транзицијата кон системот за е-управување да се забрза, така што Романија се усогласува со европските стандарди и ја намалува бирократијата.
Користење на ИТ вештини во одбранбената индустрија. Се препорачува да се развијат заштитни способности од „сајбер војна“, во соработка со стратешките сојузници на Романија, што ќе го зголеми извозниот потенцијал и во ИТ и во одбранбената индустрија.
5. Индустрии со потенцијал за извоз
Создавање интегрирани индустриски јата, со јасни структури за управување и високо ниво на конкурентност.
Авто-индустрија. Зголемување на извозот на локално произведени брендови со модели прилагодени на барањата на пазарот. Усвојување на дополнителни мерки, особено фискални и логистички, за привлекување други меѓународни производители на автомобили да ги преместат своите активности за производство и истражување и развој во Романија.
Одбранбена индустрија. Треба да се преиспитаат програмите за офсет во врска со воените дарови во соработка со партнерите во НАТО и ЕУ. Во исто време, во контекст на усогласувањето со барањата наметнати од членството на овие две организации и интероперабилноста со европската одбранбена индустрија, потребно е да се преструктуираат, развиваат и модернизираат одбранбената индустрија. Кризата во Украина, како и неодамна договорениот политички пакт за зголемување на военото финансирање на 2% од БДП, почнувајќи од 2017 година, се можности за преструктуирање и зајакнување на домашната воена индустрија.
6. Обезбедување извори на финансирање
За да го одржи својот раст, на Романија и требаат извори на финансирање, но капиталот се покажа тежок за пристап по 2008 година. Кризата откри дека романскиот финансиски систем масовно доминира од странски капитал, а финансирањето од матичните банки за локалните филијали е во намалување. Директните странски инвестиции во Романија се исто така многу пониски отколку во периодот пред светската финансиска криза. Затоа постои потреба да се зголемат и диверзифицираат изворите на финансирање:
Странски инвестиции. Усвојување на привлечна законска и фискална рамка за инвеститорите и создавање логистички капацитети за зголемување на обемот на странски инвестиции во Романија и за создавање значителен број на работни места.
Европски фондови. Тековната мала употреба на европски фондови има различни причини: прекумерна бирократија на локално ниво; недостаток на обука и мотивација на персоналот што се занимава со европски програми; разлики во толкувањето што стагнираат во спроведувањето на проектите; слаба имплементација од страна на корисниците, што доведува до доцнење на плаќањата, недоволно искористување на наменските средства за техничка помош и неинволвирање на приватниот сектор во управувањето со овие средства.
ЈПП. Јавно-приватно партнерство може да донесе знаење, експертиза, ресурси и, особено, капитал, како и споделување на ризици помеѓу партнерите. Со финализирање и спроведување на законодавството за ЈПП, тие
тие можат да бидат развојно решение без дефицити.
Поттикнување на локалниот капитал и МСП. Романските претприемачи можат да бидат важен мотор за економски раст, а домашниот капитал е помалку нестабилен од странскиот. Би било соодветно да се спроведат студии развиени на национално ниво за претприемништво за да се создадат соодветни и вистински ефективни алатки за поттикнување. Анализите за потребата од финансирање во секторот за мали и средни претпријатија открија дека опциите за тоа не се многубројни, тешко е да се пристапи (бирократски), а ризичниот капитал (скоро) целосно недостасува. За периодот на програмирање 2014-2020 година, ЕК ги охрабрува земјите-членки да формираат инвестициски фондови за ризични капитал наменети за мали и средни претпријатија и главно почетни компании, кои ќе бидат финансирани главно од европски фондови (конкретно од нивните државјани).
7. Фискална политика
Една алатка што државата мора паметно да ја користи е фискалната политика. Романија е една од европските земји со најниско ниво на буџетски приходи во БДП, главно поради слабиот капацитет за наплата, но и поради затајување данок. Зголемувањето на стапката на наплата, исто така, бара длабока реформа на даночната администрација. Исто така, големото даночно оптоварување на трудот треба да се намали, особено имајќи предвид дека во Романија односот помеѓу даночните обврзници и корисниците на системот на социјално осигурување е суни-унитарн. Ако на ова го додадеме и намалувањето на наталитетот и стареењето на населението, долгорочната одржливост на системот за социјално осигурување е доведена во прашање. Затоа, има потреба од политики кои го зголемуваат учеството на пазарот на трудот и имплицитно бројот на даночни обврзници во системот, како и поддршка на наталитетот.
Романија нема да стане поконкурентна ако работите останат фискално комплицирани. Принципот „помалку е повеќе“ може да работи многу добро и во оданочувањето. Односот помеѓу државата и даночниот обврзник мора да се заснова на едноставни, јасни, лесни за разбирање и спроведување на правила. Со цел да се има поголема стабилност и предвидливост, фискалната политика исто така мора да биде поврзана со повеќегодишно планирање на буџетот. Со рационализација, правење транспарентни и приоритетни јавни трошоци, Романија може да заштеди значителни финансиски ресурси. Исто така, постои потреба од јавен сектор да обезбеди квалитетни услуги (образование, здравство, правда и јавна безбедност, итн.), Без кои приватниот сектор не може да функционира добро.
заклучоци
Како, сепак, Романија може да го добие облогот за развој, имајќи ги во предвид ограничувањата и реалностите на Заедничкиот пазар што забранува или обесхрабрува протекционистички и интервенционистички економски политики? За време на периодите на полетување, најголемите светски економии користеа протекционистички политики, поттикнувајќи го домашното производство. Јасно е дека овие алатки не можат да се користат во ситуацијата на Романија, но имало случаи на одржлив развој дури и во Романија.
условите на слободен пазар, некои дури и во нашето соседство - Полска, Чешка, Финска, итн.
Клучна насока за развој на земјата може да биде поттикнување на претприемништво и, особено, претприемништво во различни контексти, стимулирање на енергијата кај младите за генерирање иновации, креативност, про-активност и да станат фактори на влијание на следната генерација.
За следните 25 години, потребен ни е национален проект за одржлив економски раст, социјален мир и за придобивки на што повеќе граѓани. Минуваме низ еден од најсреќните периоди во историјата на Романија, во кој сме политички и воени интегрирани во европските и евро-атлантските институции. Би било голема загуба да не можам да ја искористам оваа стабилност за да успееме во овој трет обид за модернизација на земјата.