Слаба алка или колку е силен ланецот; Елена Марин; Ивотот; Бизнис тренер
Одговорот е веќе скоро мантра: ланецот е силен како и неговата најслаба алка!
Екстраполирајќи, Ланецот е или тим или врска или каква било човечка конструкција што вклучува најмалку 2. Соиграчи, се разбира !
Тимот е силен како и неговиот најслаб/слаб тимски колега!
Јас искусив над 15 години управување со тимот погоре и над описот на работното место, постои уште една исклучително важна работа: познавање на улогата на тимот од страна на секој член на тимот и врската помеѓу членовите на тимот!
Која е мојата улога во тимот? Која е додадената вредност што тие ја носат? Колку сум автентичен во преземањето на улогата? Дали се идентификувам со мојата улога? Што сакам од себе во овој контекст? Ова се прашања на кои треба да се одговори. Потребно е и за соиграчот и за целиот тим!
Што се случува кога не ја преземате улогата? Кога, иако ги имате сите потребни вештини и компетенции, станувате слаба алка? Работите не можат да работат, тимот нема да биде целина и врската… ќе остане само пробив преку кој фрустрацијата на раката од изразените очекувања или не од другите ќе влезе непречена, сомнеж, беспомошност, виктимизација.
Како ја идентификувате вашата улога во тимот? Како им помагате на вашите соиграчи да ја идентификуваат нивната улога? Кои вештини ги користите за да ги постигнете своите цели на крајот на секој ден и да кажете: да, денес дадов вредност !?
Фактот дека имате знаење, вештини и компетенции, но не ги давате на други, затоа не ги цените другите, не ве прави компетентни, напротив !
Јас ве охрабрувам да ја надминете фазата на чекање и да ги инспирирате другите преку тоа што е секој од вас, преку она што знаете да го направите и вредноста што секој од вас може да ја донесе за развојот на другите! Бидејќи помагајќи им на другите да се развиваат, да учат, ние всушност си помагаме да станеме уште подобра опција.!
Да бидеме промената што сакаме да ја видиме во светот !