Сметководството на трошоците и перформансите едноставно ги објасни основите; Инфо

Дефиниција: Што е сметководство за трошоци и перформанси (KLR)?

Сметководството на трошоци и услуги (кратко: KLR) се занимава со трошоци и услуги кои се директно поврзани со внатрешно обезбедување на услуги стојат Тој формира пандан на финансиското сметководство во корпоративното сметководство - тоа е внатрешно сметководство. Алтернативно, KLR се нарекува и сметководство на трошоци и приходи или сметководство на оперативни приходи.

Сметководство на трошоците и перформансите на куклите

Не само надворешните услуги или набавките претставуваат трошоци за компанијата. Внатрешното обезбедување услуги (производство) исто така предизвикува трошоци преку употреба на ресурси (машински часови, персонал итн.). Сметководството на трошоците и перформансите се користи за распределување на трошоците направени во процесот на создавање вредност на соодветниот предизвикувач.

Во компанијата, трошоците се диференцираат според три критериуми:

Плаќач: Произведеното Производи или услуги.
Центри за трошоци: Местото каде се појавуваат трошоци и се обезбедува услугата - т.е. Поделби или оддели.
Видови на трошоци: Во план за типот на трошоците, трошоците за Категории структуриран.

Сметководството за трошоци и перформанси дава информации за профитабилноста на внатрешните процеси. Дава одговори на прашања како што се:

Кој производ предизвикува премногу високи трошоци?
Кој производ е особено профитабилен?
Во кој оддел за производство има најголем потенцијал за заштеда на трошоците?

Цел на сметководството на трошоците и перформансите

Главната цел на KLR е да ги открие двигателите на трошоците кои се вклучени во процесот на создавање внатрешна вредност. Ова вклучува производи и услуги (единици на трошоци), како и оддели и области на компанијата (центри за трошоци). Ова значи дека сметководството на трошоци и перформанси првенствено има функција за контрола. Долгорочниот успех на компанијата треба да се обезбеди преку континуирани целни/реални споредби и преглед на профитабилноста.

3-те области на сметководството на трошоците и перформансите

Сметководството на трошоците и перформансите опишува процес на пресметка на трошоците за да се утврди што ги предизвикало трошоците. Трите под-области на KLR формираат различни фази на пресметка и одговараат на следниве прашања:

Кои Трошоците се појавија?

Каде биле направени трошоците?

За што трошоците се направени?

Врската помеѓу сметководството од типот на трошоците, сметководството на центарот на трошоците и сметководството на единицата на трошоците.

Задачи на сметководство на трошоци и перформанси

Пред сè, КЛР има еден краткорочна информативна функција за носителите на одлуки во компанијата. Главната задача е да се најде Употреба на фактори на производство (Персонал, машини, суровини и сл.) Низ целиот синџир на вредности. Изјавите за трошоците и профитабилноста на внатрешните процеси се особено корисни во оперативното планирање на нарачките. Задачите на сметководството на трошоци и перформанси се:

Евидентирање на трошоците и услугите што се поврзани со обезбедувањето услуги
Споредба на планот, целните и реалните трошоци
Пресметка на трошоците (на пример, за нарачки)
Евалуација на единиците на трошоците (производи, услуги)
Преглед на профитабилноста (оддели, процеси, итн.) Користејќи целна/реална споредба
Преглед на пописот
Откривање на потенцијалот за намалување на трошоците
Основа на одлука за ценовната политика

Сметководството на трошоците и перформансите е брз и груб преглед на финансиската состојба на компанијата. таа не вклучува никакви процеси на надворешни услуги, на пример приход од можна трговија со акции. Финансиското сметководство е многу попрецизно овде. Како и да е, КЛР е важна алатка за краткорочни одлуки.

Ниво 1: Пресметка на типот на трошоците

Сметководството за типот на трошоците е првата фаза на KLR. Тука се евидентираат трошоците и се делат според типовите на трошоци за да се дознае, какви трошоци се направени. Ова обезбедува попрецизни информации за причините за трошоците. Следната табела дава преглед на принципите на структурата со одделните видови на трошоци:

Примарни трошоци наспроти секундарни трошоци

Примарни трошоци произлегуваат преку надворешни услуги - т.е. фактори на производство кои компанијата не ги произведува сама (на пример, набавка на оперативни материјали).
Секундарни трошоци произлегуваат преку потрошувачката на сопствена работа.

Сепак, само основните трошоци се евидентираат во сметководството за типот на трошоците! Секундарните трошоци, од друга страна, произлегуваат на ниво на центар на трошоци. Затоа, тие се обработуваат во сметководството на трошоците во центарот преку распределување или распределување на внатрешна активност.

Надземни наспроти единечна цена

Надземни се трошоци кои не можат директно да се распределат на носителите на трошоците. Затоа, овие се дистрибуираат до цените на објектите во сметководството на центрите за трошоци преку режиски доплати.
Директни трошоци се трошоци што можат директно да им се доделат на носителите на трошоците. Овие се обработуваат понатаму во сметководството на трошоците.

Фиксни трошоци наспроти варијабилни трошоци

Променливи трошоци се зависни од стапката на примена. Значи, колку е поголем аутпутот, толку повеќе фактори на производство се користат. Варијабилните трошоци соодветно се зголемуваат.
Фиксни трошоци се трошоци што се направени без оглед на обемот на излезот. Без оглед колку се произведуваат поединечни парчиња, фиксните трошоци остануваат исти.

Ниво 2: Сметководство на центарот за трошоци

Сметководство во центарот на трошоците е второ ниво на сметководство за трошоци и перформанси. Еве истрага, каде што се направени трошоците - т.е во кои области или оддели на компанијата. Тоа претставува врска помеѓу сметководството за типот на трошоците и сметководството на единицата на трошоците. Таа се занимава со Надземни, што не може директно да им се додели на носителите на трошоците. Спротивно на тоа, индивидуалните трошоци течат директно во сметководството на трошоците.

Што е сметководство во центарот на трошоците?

Задачата на сметководството на центрите за трошоци е распределување на режиските трошоци на центрите за трошоци за внатрешна распределба на трошоците. Ова овозможува да се провери профитабилноста на одделните оддели.

Во сметководството на трошоците, се прави разлика помеѓу центрите за трошоци како што следува:

Главни центри за трошоци
Тука се произведуваат единиците за трошоци (производи). Главните центри за трошоци се директно вклучени во создавањето услуги.
Помошни центри за трошоци
Овие центри за трошоци не се директно вклучени во производството на производите. Вие обезбедувате против тоа Авансни плаќања за други центри за трошоци. Затоа, се зборува за центри пред трошоци.

Ниво 3: Сметководство на трошоците

Сметководството на единицата на трошоците е последното ниво на KLR. Се поврзува директно со сметководството на трошоците во центарот. Целта е да дознаете, за што се направени трошоците - т.е. за кои производи или услуги (единици на трошоци).

Постојат две различни постапки во сметководството на трошоците:

Плаќачпарчесметка

Овој поедноставен од двата начина на сметководство по единица трошок се користи за пресметување на единечните трошоци на производот (трошоци по единица мерка). Шема за пресметка се користи за да се утврдат главните трошоци. Пресметката може да се одвива во различни периоди од производствениот процес: недефинирана

Во Прелиминарна пресметка трошоците за трошоци се вршат пред производството или прифаќањето на нарачката. Наводно направените планирани трошоци се утврдуваат за да може да се одреди цената на понудата.
Во Пресметка на објавата Трошоците се пресметуваат по завршувањето на нарачката - т.е. реалните трошоци што навистина се направени. Овие потоа може да се споредат со насочените планирани трошоци.
А. Привремена пресметка може да биде корисно за долгорочни проекти. Веќе направените трошоци и трошоците што треба да се очекуваат се утврдуваат за време на тековниот процес на производство. Ова се користи за контрола на профитабилноста со споредување на целните/реалните вредности.

Плаќачвремесметка:

Оваа постапка се користи за да Вкупни трошоци на единица за трошоци во одреден период да се испита. Во вториот чекор, овие трошоци се споредуваат со приходите за соодветниот период со цел да се пресмета краткорочниот оперативен профит. Ова е причината зошто се зборува за „краткорочен биланс на успех“ (KER) или оперативен биланс на успех. Се прави разлика помеѓу две различни постапки:

Метод на вкупни трошоци:
Вкупните трошоци се поделени според видовите на трошоци и се неутрализираат со вкупната продажба. Сепак, методот на вкупни трошоци не е многу информативен за профитабилноста на одделните производи. Ова е причината зошто има смисла да се користи само во компании со еден производ.
Трошок за метод на продажба:
Вкупните трошоци (главните трошоци) се поделени според единиците на трошоците и се неутрализираат со соодветната продажба на одделните единици на трошоците. Бидејќи ова овозможува диференцирање на резултатот од работењето според производите и услугите, може да се извлечат јасни заклучоци за профитабилноста на носителите на трошоците.

Како да постапите при пресметување на оперативната добивка со методот на вкупни трошоци и методот на трошоци за продажба е прикажано во следната табела: