Совети чекор по чекор назад кон работата! Б · А · Д Технологија на здравствена заштита и безбедност
Компаниите се должни да спроведат управување со внатрешна интеграција. Кои правила треба да се почитуваат? Како Б · А · Д?
Работодавачите се должни да понудат управување со интеграција на компанијата - БЕМ. Но, како работи тоа? Што треба да се земе предвид - на пример, во заштитата на податоците? И кои се предностите од барањето поддршка од Б · А · Д? Совети од експерт за БА Д, Катарина Кресе. Таа работи во БЕМ консалтинг веќе дванаесет години и ги придружува и поддржува компаниите во широк спектар на индустрии.
Друг пример што покажува до кој степен мерките надвор од работното место исто така влијаат на периодите на неспособност за работа: Медицинска сестра геријатриум го привлече вниманието на неговиот работодавец затоа што изгуби многу тежина многу брзо. Пред тоа, сепак, тој немаше прекумерна тежина. Потоа тој постојано паѓаше. Во интервјуто за БЕМ, вработениот изјави дека неговиот син страда од тежок невродерматитис и е загрижен дека како резултат ќе ја прекине обуката. Ова предизвика огромен психолошки стрес. Сепак, тој не сакаше да помине психотерапија или да се приклучи на група за самопомош. БЕМ се закани дека ќе пропадне. Со цел да се избегне раскинување, тој конечно се согласи да проба психотерапија. Како дел од БЕМ, заедно баравме достапен терапевт, започна терапијата и може да се заврши БЕМ. По околу една година, вработениот повторно ме контактираше за да ми се заблагодарам. По своја волја, тој никогаш немаше да ја спроведе терапијата што беше толку успешна за него. Повторно се чувствуваше навистина добро.
БЕМ е доброволен, но мора да го понуди работодавачот. БЕМ всушност вреди за работодавците?
крес: Дефинитивно. Ова создава многу можности за работодавците. Бидејќи квалификуваните вработени треба да бидат задржани во компанијата, тие повеќе не можат да бидат заменети по своја волја. Според мое мислење, БЕМ е одличен начин да се зајакне врската помеѓу работодавецот и работникот и да се подобри комуникацијата. Особено во отсуство од работа поради болести, недостаток на комуникација со работодавачот може да предизвика незадоволство што не се сака. Тука, БЕМ ја обновува комуникацијата и го отвора патот за заедничко барање решенија.
Кои прашања се дискутираат со засегнатите во случајот БЕМ?
Крес: Прво и најважно, се дискутира за тоа што доведе до неспособност за работа. Тоа не е секогаш оперативни причини. Исто така, треба да се решат и причините надвор од оперативното опкружување. Во вториот чекор, инволвираните работат преку тековниот статус на болестите. Штом ќе заврши болеста, можете да разјасните што е потребно за да се осигурите вашата способност за работа на долг рок. Ако сè уште не е готово, можете да зборувате и за алтернативни или дополнителни третмани и терапии.
Кои регулативи за заштита на податоците мора да ги почитуваат работодавците?
Крес: Барањата за заштита на податоците се многу високи, особено во БЕМ. За „соодветната“ понуда на БЕМ, овластеното лице од БЕМ мора да биде целосно информирано за заштитата на податоците и ракувањето со нивните сопствени податоци. Само на овој начин валидно е одобрувањето или одбивањето. Овластените лица од БЕМ сами одредуваат кој е вклучен во постапката БЕМ и на кого се пренесуваат податоците. Значи, имате контрола над процесот.
Според 3 203 StGB (повреда на приватни тајни), одредени групи луѓе подлежат на посебна обврска за доверливост. Сите други страни вклучени во БЕМ мора да потпишат декларација за заштита на податоците во согласност со GDPR, така што засегнатото лице е законски заштитено. Ако одговорното лице за БЕМ е исто така одговорно за кадровски работи, тој може да не го користи знаењето за здравствената состојба од дискусиите за БЕМ за кадровски решенија, на пр. Б. за раскинување.
Дали има датотека БЕМ?
Крес: Да, ќе се создаде. Датотеката БЕМ мора да се чува заклучена и не смее да биде достапна за трети лица. Ако лицето одговорно за БЕМ не успее, застапникот не може да го гледа датотеката БЕМ. И, конечно, само овластеното лице за БЕМ одредува кои податоци можат да бидат пренесени.
Кои информации потоа влегуваат во досието за персонал?
Крес: Само неколку документи се наменети за персоналното досие. Ова вклучува исклучиво понуда за БЕМ, изјава за согласност или одбивање, документација за извршените оперативни мерки и раскинување на БЕМ. Сè друго припаѓа во неа.
Како реагираат клиентите и засегнатите вработени од вашето искуство кога ние сме Б · А · Д придружува БЕМ?
Крес: Најдоцна по писмената потврда за обврската за доверливост, засегнатите вработени го истураат своето срце. Ова создава оптимални услови за изведување мерки. Може да развиете оптимални решенија само ако ги знаете „сите градилишта“ и знаете каде е проблемот. Чекор по чекор. Како надворешни актери, ние сме неутрални и токму тоа ја создава потребната доверба. Честопати реченицата: „Но, мојот работодавач не дознава што зборувам овде, нели ...?“ Неколку пати. Но, најдоцна по одговорот, мразот конечно е скршен.
Од друга страна, работодавците се олеснуваат кога не треба да се занимаваат со „лични градилишта“, туку се вклучени само во изнаоѓање решение. Работодавачите обично се исто така сигурни дека вработените не би им изразиле сè - од страв од последици според законот за работни односи. Односот и културата помеѓу работодавачот и работникот не играат секогаш улога, во време на болест и нејзините последици, секој вработен доживува егзистенцијални стравови.