СПД; Говор на претседателот на парламентарната група Бернд Болен за буџетот за 2020 година
Буџетот за 2020 година е одобрен. Ние гласавме против. Лидерот на нашата група Бернд Болен даде го деталното објаснување за нашата позиција во однос на буџетот во говорот за буџетот на 10 декември во Советот.
Тоа е шести и последен буџет што овој Совет го усвојува денес. Зашиен е на работ. Трошоците се минимизирани, приходот се пресметува убаво. Тоа е буџет кој нема никаква транспарентност. Неговата единствена цел е да ги измами луѓето во градот и надзорните органи да мислат дека целта на балансиран буџет може да се постигне на време во 2022 година и со тоа да се избегне вонредниот буџет.
Тоа е домаќинство кое управува со градот какви било можности за развој лишени Тој дозволи без слобода за итно потребни настани. Буџетот за 2020 година е исход за тоа фискална инсуфициенција на градоначалникот, Чембрлејн и Советот. Ништо, но ништо, воопшто не помогна - ниту редовното зголемување на даноците на имот и трговија, ниту понекогаш полумислените обиди да се генерираат нови приходи за градот. Зачудува тоа што во време кога многу општини беа во можност да создадат вишок, нашата општина продолжува да се распаѓа.
Да ги погледнеме фискалните факти:
Буџетот за 2020 година покажува Дефицит од над 15 милиони евра надвор Затоа е во согласност со трендот во претходните пет буџети. Пет години немаше ниту еден ефективен предлог од страна на градоначалникот и градскиот благајник за намалување на дефицитот на долг рок. И сега комората ни кажува: Можеме да го завршиме тоа до 2022 година, ако ги следите неговите предлози и препораки. Makeе направиме мал плус на време. Комората не водеше во ќорсокак пет години. Треба да биде за само две години чудото се случи сега.
Како го добива овој резултат? Тој го прави тоа лесно, многу лесно. Јас го кажав тоа во мојот вовед. Тој ги пресметува трошоците мали и приходите убаво. За најважниот приход, вели тој, се базира на таканаречените податоци за ориентација. Таму тој излезе со убав плус во даноците на имот, даноците на трговијата, акциите од данок на доход или распределбите на клучните. Сепак, се применува следново, на пример: стабилно зголемување на даноците на трговија и стабилно зголемување на клучните алокации се исклучуваат меѓусебно.
Кога станува збор за трошоците, тој го прави спротивното. Тој продолжува со ова без некои поголеми стапки на раст. На пример, трошоците за персоналот. Претпоставува зголемување од 0,5 проценти. Тоа не е ни доволно за да се компензираат зголемувањето на тарифите. Тоа не е доволно за да се исплати итно потребниот дополнителен персонал за градинките или канцеларијата за планирање.
Тоа не се вклопува во задниот и предниот дел
Дами и господа на ЦДУ, ФДП и Слободни гласачи, вашите политики не одат рака под рака. Не можете да ги ставите финансиите под контрола. Тие сè помалку ги исполнуваат задачите и должностите што ги има нашиот град. Тие не прават пари на располагање за да создадат доволен број на квалитетни места за дневна грижа. Тие не обезбедуваат доволно пари за одржување и проширување на инфраструктурата, како што се реновирање и проширување на велосипедски патеки, игралишта и спортски објекти. Тие одбиваат да стават на располагање средства за создавање важни концепти. Тие го скратија одржувањето на зелените површини во градот и на гробиштата. Ц.
Закон за градинки/образование за деца: Да ги разгледаме, на пример, икањата околу привремените решенија и резолуциите на темата градинки како целина и претходната дискусија за Кибиз. Во мај ќе има поднесок што јасно кажува дека се потребни дополнителни дневни центри во Либар, Гимних и Блисхајм. Администрацијата повикува на привремено решение за „Либар“ и предлага дневен центар за изградба на контејнери. Потребна е локација. Канцеларијата за планирање е да обезбеди локации. Набргу потоа ништо од ова не важи повеќе. Нашите апликации за нови дневни центри во Либар и Гимних се одбиени. Во исто време, има наредби во Либар и Гимних да бараат локации. Повеќе не станува збор за итна потреба за акција. И одеднаш, привременото решение во Фризхајм исто така има време.
Новиот Кибиз, кој ќе стапи на сила за градинките 2020/2021 година, е претставен од општините нови финансиски предизвици. Придонесот на родителите за втора година од градинката не се применува. За Ерфштат ова значи дополнителни трошоци. Грантовите од државата во никој случај нема да ги надоместат загубите предизвикани од загубите. Новиот Кибиз повикува на дополнителни едукатори. Се повикува на пофлексибилно време на отворање - барање на парламентарната група на СПД подолго време. Буџетот за 2020 година не предвидува дополнителни трошоци во оваа област.
Ни за фактот дека во нашиот град има премалку градинки, дека четирите градинки планирани пред неколку години не се доволни. Исто така, не заради фактот што канцеларијата за социјална помош на млади не успева во општинските градинки за да се гарантира сигурно време на отворање.
Во овој момент би сакал експресно Би сакал да им се заблагодарам на многу посветени воспитувачи, кои одржуваат разумно регулирана операција преку дополнителна работа. Многу жалиме што советот ригорозно ги отфрли препораките на штабниот совет за поставување дополнителни т.н скокачки позиции.
Нема пари на располагање во буџетот за 2020 година за планирање и изградба на дополнителни градинки или за итно потребен персонал. Она за градинките одговорните одделенски надоместоци ги тежат сите сугестии за подобрување. Тој се однесува на изготвувањето на планот за барање за расадници. Тој се повикува на барањата на новиот Кибиз кои сè уште не се познати до последниот детал.
Градоначалникот, благајникот и канцеларијата за социјална помош за млади ги расфрлаат родителите Песок во твоите очи. Тие знаат дека за да се задоволи побарувачката и да се подобри квалитетот, мора да има на располагање значително повеќе персонал и уште повеќе финансиски средства во оваа област. Буџетот за 2020 година е целосно нереален. Не ги покрива трошоците.
Библиотека: Ниту таму ништо не се вклопува заедно. Одлуката за создавање централна, привлечна библиотека или поточно медиумска библиотека беше донесена едногласно во 2016 година. Посветените граѓани и административниот персонал одговорен за библиотеките развија кохерентен концепт. Администрацијата - т.е. Одделот 6 - беше постојано замолена да бара и оценува соодветни локации. Сите тие вложија многу работа во овој проект - вклучително и нас.
ЦДУ, ФДП и Слободните гласачи сега го запреа проектот. Целта за изградба на централна библиотека повеќе нема да се следи, се вели во апликацијата од ЦДУ. Останува на две локации. Библиотеките треба да се преселат во старата стоковна куќа Köhnen. Локацијата не е целосно нова. Веќе беше дискутирано, но Советот беше едногласно одбиен. Во тоа време, се зборуваше дека е прескапо, сосема несоодветно.
Првите пресметки за вашиот нов концепт беа направени вчера. Куќата Köhnen сега треба да се изнајмува 15 години. Не само за сместување на библиотека, туку одеднаш, исто така, за сместување на снимањето, дополнителни простории за канцеларијата за јавен ред и за комора заобиколување во подрумот. Зградата треба да се изгради повторно, проценетите трошоци се околу половина милион евра. Изнајмувањата се додаваат на околу два милиони евра за 15 години, што е над над три милиони доколку опцијата ја привлече 25-годишник.
Изнајмувањето на просториите што ги нуди инвеститор во „Либар“ во непосредна близина на центарот за образование на возрасни веројатно би било поевтино.
Со овие резолуции во Хаус Конен, ЦДУ, ФДП и Слободните гласачи несовесно ја трошат шансата да создадат атрактивен образовен центар околу центарот за образование на возрасни на Мариенплац. Да не спомнувам дека правиш измамени обврски граѓани и посветени вработени во администрацијата четири години.
Деца од Колонија: Да, во процесот и во изготвувањето на договорот со Колонија Кидс беа во администрацијата направи грешка. Од сите вклучени, од градоначалникот до канцеларијата за социјална помош на млади до компанијата за недвижнини и благајникот. Градоначалникот, раководителот на одделот за млади и благајникот сега отфрлаат каква било одговорност.
Неколку факти: Градоначалникот само делумно или воопшто не ја исполни својата должност за надзор по ова прашање. Одговарајќи на прашања на советничката група, тој дава контрадикторни изјави.
Раководителот на одделот за млади одеднаш се чувствува несоодветно информиран и прегазен. Комората е тивок - како и секогаш кога станува тешко. Токму тие двајца треба да сносат финансиски ефекти од договорите. Идната кирија и секоја загуба на закупнина ќе се плаќаат од буџетот на канцеларијата за социјална помош на млади. Зошто и зошто раководителот на одделот за млади никогаш не ги утврдил вкупните трошоци? Дали тој не го признал сложениот ефект на камата? Каде беше пресметката од комората? Каде и кога тој се спротивстави? На крајот на краиштата, токму неговото домаќинство ги финансира изнајмувањата за дневните центри.
Советот, исто така, направи грешки. Тој едноставно не успеа да ги постави потребните прашања. Избраниот конструкт - поделба на доделувањето на изведувачот и инвеститорот - беше едноставно погрешно. Препораката на тогашниот раководител на одделот за млади да постапува на овој начин не беше точна. Како резултат на различните преговори со Або, Каритас, Јоханитер, канцеларијата за млади и социјални инвеститори доведоа и сè уште доведуваат до непотребни одложувања. Исто така беше погрешно да не се користи поевтин модел при доделување на договорниот договор. Единствената правилна одлука беше да не управувате сами со дневните центри.
Зачудува тоа што новата агенција за градот Хаус Лебеншилфе очигледно се согласи со инвеститорот и компанијата за недвижнини. Овој дневен центар беше најбрзо подготвен, давателот на услуги најбрзо го потпиша закуп, а дневниот центар е прв од сите четири што се отвори.
Би сакал повторно да го повторам: направени се грешки при изборот на превозници и при изготвувањето на договорот со Колонија Кидс. Пред сè, недостатокот на соработка меѓу највисокото раководство, но и меѓу канцеларијата за социјална помош на млади и компанијата за недвижнини, се причина за ова. Нешто вакво може да се избегне во иднина само ако одлуките во административниот одбор можат да бидат разбирливи и ако одделните административни единици работат заедно. Ова исто така важи и за односот помеѓу советот и администрацијата.
Исто така, многу жалам што оваа точка и многу други на денешниот состанок на Советот повторно ги продлабочуваат разликите меѓу политичките групи, помеѓу Советот и администрацијата и меѓу одделните оддели на администрацијата.
Компанија за економска промоција и развој: Во текот на ноќта, ЦДУ, ФДП и Слободните гласачи споредија основање на компанија за економска промоција и развој. Направете и други градови! По долга и интензивна дискусија во органите на советот. Но, пристапот сличен на рација овозможува заклучок дека тие сакаат да создадат нови услови наеднаш.
Фактот дека техничкиот оддел губи многу задачи поради задачите и целите на оваа компанија споменати во образложението е намерен. Сметаме дека тоа не е во ред. Но, можете да правите што сакате.
Сепак, не можеме да прифатиме три последици: придружен недостаток на транспарентност во сите одлуки, недостаток на финансирање за работењето на сопственоста на компанијата и обемното обесправување на советот.
Сопственоста на имотот главно се финансира од закупнините што градот ги плаќа за користење на зградите и приходите од продажба на земјиште. Откако градските алокации беа намалени за седум цифри во минатото и исто така беше повлечен паушалот за инвестиции од него, неговиот столб, приходот од продажба на земјиштето, сега треба да му биде одземен. Од моментот кога новата компанија ја започнува својата работа, компанијата за недвижнини веќе не е во можност да ги извршува своите различни задачи, особено неопходното реновирање на зградите. Ова значи дека основата за реновирање на училишниот центар во Леченич повеќе не е применлива.
Бидејќи снабдувањето со земја станува задача на економска и развојна компанија, влијанието на советот врз идниот урбан развој е значително намалено. Кои области компанијата од кого купува, каде и кога, и кога, како и по која цена го продава на трети лица, тешко е проблем за советот.
Сакам да го кажам уште појасно: новата компанија во иднина ќе може да ги донесе сите јавни упатства за доделување на сите станбени и комерцијални проекти. Нашата колешка Мерион Санд го стави во мало во главниот комитет кога рече дека со основањето на независната компанија вратите и портите повторно ќе бидат отворени за традиционални разговори во задната соба.
Одлуката за компанијата за промоција и развој што ја дизајниравте е а Промена на насоката - далеку од транспарентна политика за урбан развој. Советот е на крстопат.
Дури и со последните одлуки за воведување на вредноста на замената и импутираната каматна стапка на комуналните комунални услуги, импресивно документиравте дека сакате друг град и дека не се грижите за граѓаните на овој град.
Училишен центар за реновирање: Реновирањето на училишниот центар Леченич низ кој се наметнувавте е доказ за тоа колку несовесно постапуваат со народни пари. Без прецизно испитување на профитабилноста на реновирањето наспроти новата градба, тие трошат далеку над 40 милиони евра. Дури и трите варијанти на реновирање не се проверени. Повеќе од сомнително е дали оној за кој сега е одлучено ќе биде најекономичен за подолг временски период, исто така поради недостаток на целосно енергетско реновирање и високите оперативни трошоци што се очекуваат.
Ревизија на перформанси достојна за името чини околу 800.000 евра. Тоа се добро потрошени пари. Затоа што после тоа може да донесете доволно основана одлука. За таквата одлука, не само што треба да се земат предвид еднократните инвестициски трошоци, туку пред сè, трошоците за следење. Со вашиот пристап несомнено го кршите буџетскиот принцип на економично и економично домаќинско работење.
И денес доаѓа следната лоша вест. Повеќе од 40 потези потребни за реновирање на постојната зграда чинат околу два милиони евра. Тие сега треба да влезат во вкупните трошоци на градежниот проект како дополнителни трошоци за изградба. Зачудува тоа што ова е познато од нас само на барање. Тие навистина немаат работа да бидат таму. Училишната канцеларија треба да ги финансира потезите.
Ние социјалдемократите не можеме да разбереме зошто тие не сакаат таков тест. Остро се спротивстави на тоа. Но, не можеме да разбереме зошто комората го држи низок профил на ова прашање. Тој особено треба да има интерес да ги задржи трошоците за следење што е можно пониско - со цел да го олесни буџетот. Ова исто така ќе го земе предвид гореспоменатиот принцип.
План за позиција: Вие се согласувате со планот за утврдување денес. Тие прифаќаат зголемување на работата. Тие сега без причина отстапуваат од нашата заедничка одлука минатата година. Организациската истрага, која ја поддржавме, не е ни нарачана. Нема резултат. За нас се поставува прашањето дали истрагата воопшто се бара. Пред сè наспроти позадината на слободните гласачи и ЦДУ од управниот одбор за доделување на договори се симна.
Нашето не за буџетот е основано
Ние сакаме да преземаме одговорност. Исто така за градскиот буџет. Се договоривме во 2015 и 2018 година. Видовме дух на оптимизам во буџетот за 2015 година. Ние социјалдемократите повторно се најдовме, ги најдовме нашите политички цели закотвени во буџетот за 2015 година. Бевме подготвени да направиме компромиси. Се обидовме повторно во 2018 година. Другите времиња не работеше со најдобра волја.
И денес: буџетот во многу области е во спротивност со локалната политика ориентирана кон иднината. Тоа е во спротивност со секоја причина.
И: во иднина, ве молиме заминете џагор, дека само тие, дами и господа од ЦДУ, ФДП и Слободните гласачи, се одговорни за буџетот на градот Ерфштат. И ние го правиме тоа. Но, ние не сме подготвени да преземеме единствена одговорност за вашите смели и сомнителни политички проекти од вас. Од одговорност за нашиот град затоа мора да го отфрлиме буџетот за 2020 година и концептот на буџетска безбедност.