Тема за финансии од 032011 година - ФК Шалке 04 - Форум Страна 3 Трансфермаркт
Објави: 3.036
Објави што вреди да се прочитаат: 34/25
Приклучено: 24 октомври 2008 година
Старата нишка достигна 100 страници.
Дискусиите може да продолжат тука.
Ги поздравувам мајка ми, татко ми и особено моите родители.
Објави: 198
Објави вредни за читање: 12/8
Приклучи се: 11 февруари 2012 година
Патеката по која оди Шалке е токму вистинската. Со презакажување, можете лесно да заштедите неколку проценти на камата.
Покрај тоа, приходите во Бундеслигата се зголемуваат. Новиот ТВ договор носи нови пари, просторот 4 CL како што беше.
Покрај тоа, приходите од рекламирање на клубовите од Бундеслигата, вклучително и ФК Шалке 04, постојано се зголемуваат.
Истото важи и за продажба, освен приходите поврзани со спортот. Тука, се разбира, спортските перформанси се првенствено релевантни, бидејќи приходите од спонзорства и продажбата на написи за навивачи, исто така, зависат од спортскиот успех.
Генерално, идните изгледи се затоа релативно добри.
Се разбира, сега треба да се измери таму каде што се кријат поголемите опасности.
Ако „заштедите“ на тимот, со други зборови во однос на технолошки вишок и плати, ризикувате само да се квалификувате за ЕЛ.
За големи пари се знае дека се во КЛ.
Значи, со оглед на силата на Бундеслигата, гледам итна потреба да се засили тимот.
Тимови како Леверкузен, Штутгарт, евентуално повторно Гладбах (за што јас лично не верувам), Хофенхајм, Хановер и пред се Волфсбург можат брзо да застанат пред вас.
Значи, има смисла за мене да земам пари во рака и потоа да ги добијам високите приходи преку овие инвестиции. Ова треба да се исплати со внимателни инвестиции.
Сметам дека е извонредно што Шалке (повеќе детали веројатно ќе бидат споменати на YHV) секогаш успеваше да покаже профит во последните неколку години. и тоа иако мора да сносите огромен товар на камата.
Минатата година, трансферот на Нојер сигурно помогна, па се радувам на следниот резултат на билансот на состојба.
Како и да е, мислам дека планот да остане без долгови за 10 години е многу оптимист. Лично, претпоставувам повеќе од 12-15 години, бидејќи беа планирани некои поголеми инвестиции во „камења“ во блиска иднина.
Од спортска страна: И покрај сè, јас се залагам за подобрување на тимот во однос на спортот.
Играчите како Калу, ВдВ итн чинат многу, но исто така носат многу. За жал, не работи без скапи даватели на услуги како што се КЈХ, Раул, Фарфан итн.
Потребна е еквивалентна замена за Раул, па затоа VdV би била опција. Како вистинско (дополнително) засилување, на пример, Калу. Начинот да се комбинираат помладите играчи за слободни трансфери со скапи starsвезди е добар. Калу секако може повторно да се продаде добро во случај на спортски пад.
Сепак, многу е важно да се задржи младинската работа вака. На долг рок можете да се потпрете на играчи како Хофман, Лангниц, Вигел, Ајхан Макс, Колашинац, Торес, Пирес-Родригес и да ги користите за замена на скапи играчи. Но, според мое мислење, дотогаш треба да има одредено зајакнување на инвестициите за да не се изгуби контактот.
Се на се, HH е добар, тој успеа да го ослободи составот од многу играчи од деновите на ФМ и на тој начин да добие пари за нови засилувања и барем да запре зголемување на трошоците за управување поради повратниците.
Објави: 0
Објави вредни за читање:/209
Се придружија: -
Цитат од Box2Box_Playmaker:Цитат од JoelGoes2Hollywood:
Едноставно, нема смисла да се лови рим во мракот, ако не знам точно колкава е каматата на одделните заеми и заеми.
1) Мислев дека можеби знаеш повеќе
2) Само сакав да ја слушнам твојата тапа проценка и ја даде (барем во голема мера)
Цитат од JoelGoes2Hollywood:
1.) Во однос на средствата: Се разбира, идната заработка е средства. Како дојдовте до заклучок дека тоа не се?
бидејќи идните приходи претставуваат идни приходи што ќе влијаат на добивката или загубата во иднина и затоа ќе бидат вклучени во билансот на успех, а не на страната на средствата на билансот на состојба како средства. треба да го знаете тоа сепак. во спротивно оставете фундаментално компетентен впечаток!
ако идните приходи се фалсификуваат, тие се водат од страната на обврските на сличен начин како и обврската.
нема никаква врска со средствата. барем не според правилата на сметководството што ми се познати.
Цитат од JoelGoes2Hollywood:
2.) Нето-долг не е тој што мислите дека е. Ова нема никаква врска со презадолженост во билансот на состојба, туку е едноставно бруто-обврските (т.е. книговодствените вредности на пасивата) минус ликвидни средства (готовина на рака и банкарски биланси). Заклучно со декември 2011 година, нашите нето финансиски обврски изнесуваат околу 185 милиони евра.
допир! но се согласуваме дека Шалке е презадолжен на билансот на состојба.
Цитат од JoelGoes2Hollywood:
3.) на вашиот претходен пост: Нашата арена е целосно избалансирана. Продажбата на акции во 2009 година не го смени пристапот на билансот на состојба. Акциите на GEW се прикажани под други обврски (причина: фиксната опција за откуп беше вметната во договорот за продажба).
дали тоа значи дека арената била прикажана и во основните средства на групата? ако е така, уште полошо.
Во врска со средствата: Ви благодариме за упатството, но навистина не ми треба, бидејќи зборував во разговорна смисла. Треба да биде јасно дека приходите во нашиот случај се исти со приходите и се објавени во билансот на успех. Сепак, се разбира, тие го зголемуваат идното богатство.
до презадолженоста: Јас дури и не знам зошто постојано се вози наоколу. Одамна е познато дека сме презадолжени и не ми претставува никаков проблем се додека некој може да ги исполни тековните обврски за плаќање. Дека ова е се освен финансиски исправно, се разбира, но токму затоа планот е да се прави бизнис поинаку во иднина и конечно да се оди по патот на консолидација.
на арената: се разбира, од каде друго треба да потекнат скоро 100 милиони евра финансиски средства на билансот на состојба? Зошто е полошо? Негативниот капитал се компензира со доволно скриени резерви. Шалке поседува 100% од правата на брендот и угостителството, што во другите клубови изгледа многу поразлично. Покрај тоа, ме нервира постојано да ме предупредуваат за презадолженост. Секако дека е таму, но повеќе не може да се менува и единствено важно е како здружението се однесува во следните 2-3 години за да се реши проблемот. Ние исплативме скоро 46 милиони евра обврски во последните 2 години. Тоа повеќе нема да се случува со иста брзина, но ќе продолжите да плаќате високо ако тоа го дозволуваат условите. Арената ќе се плати за 6 години. Арена КГ е чиста крава од готовина која веќе генерира едноцифрен милион профит (прилагодена за трошоците на покривот). Ако трошоците за камати продолжат да паѓаат, оваа добивка ќе се зголеми. Навистина може да бидеме полоши.
Овој придонес последен пат е изменет од JoelGoes2Hollywood на 31 мај 2012 година во 18:14 часот
Објави: 4.874
Објави што вреди да се прочитаат: 655/266
Приклучи се: 3 декември 2007 година
Извинете, но спротивно на мојата вообичаена навика, само сакам да ви поставам прашање?
Зошто влегувате во дискусија чија намера не е ништо друго освен да го претставиме нашето здружение во лошо светло и кое никогаш не е за содржина, туку генерално само за провокации?
Нека корисникот „Екстремен 4711“ или некој од неговите наследници ја идентификува својата вера и е добар.
Лично, за мене е простено да се расправам со такви луѓе, тие се пристрасни и имаат очигледни трепкања. Не станува збор за размена на информации, туку за наметнување на вашите ставови.
Не, благодарам. нема интерес. Само свиркајте и грижете се за вашиот срцев клуб, можете да блеснете со вашето полузнаење и можеби да го импресионирате корисникот, тука е само заморно и досадно.
Овој придонес последен пат е изменет од MeisterDerHerzen на 1 јуни 2012 година во 02:56 часот
Објави: 0
Објави вредни за читање:/209
Се придружија: -
@ Box2Box: Знам дека овој пост е губење време. Како и да е, би сакал да одвојам неколку минути за да одговорам на вашите понекогаш безобразни изјави во вашите последни објави.
Не напишав за ништо дека треба да си го одвоите времето. Сакав да имам фактички информации од вас во врска со несолвентност во случај на сметководство со презадолженост. Вашите скудни забелешки за ова ми покажуваат дека немате апсолутно никаква идеја за тоа и тогаш може да се одржи ваква дискусија. „Што друго сакате“ тогаш е многу дрско. Дека можеш да гуглаш е убаво за тебе, но не ми помага ниту мене. Така, во овој момент голема благодарност до Микин и Скептикер, кои не само што гуглаа.
Да го сумираме. Да претпоставиме дека сте во право и карактеристиките на сметководството презадолжено се однесуваат на групата. Зошто сè уште постоиме? Вашата „несреќна“ претпоставка за „леб и игри“ секако е сосема погрешна. Одборот на директори ќе биде принуден да поднесе барање за банкрот и ревизорите нема да дадат наше позитивно сведоштво. Па, да ги разгледаме прописите за неликвидност (овде §19):
Во случај на правно лице, презадолженоста е исто така причина за отворање.
Дали групата е правно лице? Не, затоа што група е само здружение на компании, а матичната компанија обично има контролно влијание врз подружниците. Група е само економска единица која се состои од законски независни индивидуални компании. Не е групата што е заведена во трговскиот регистар, туку ФК Шалке 04 е.В. и, доколку е применливо, подружниците, под услов да се активни како трговско работење. Несолвентноста во смисла на сметководство на презадолженост влијае само на трговското друштво само ако тие се исто така правно лице (т.е. не физичко лице - партнерството не е правно лице). На крајот, тоа можеби воопшто не е важно ако регистрираното здружение е презадолжено, датотеките за банкрот и ќерките потоа исто така одат на пливање. Но, има многу суптилна разлика.
Презадолженост постои кога средствата на должникот повеќе не ги покриваат постојните обврски, освен ако продолжувањето на компанијата е во голема мера веројатно под околностите.
За да се потврди точно дали постои презадолженост, секако мора да се користи билансот на состојба. Кој е билансот на состојба? Консолидираниот биланс на состојба или индивидуалните биланси на друштвата на групацијата. Повторно за вас: Консолидиран биланс на состојба е фикција. Се претпоставува дека мајките и ќерките формираат економска единица и потоа ги водат сметките за сите средства и обврски во целост. Адреси на консолидиран биланс на состојба не се државни институции како што е финансиската администрација. Тоа се само доверителите и акционерите. Според тоа, само индивидуалниот биланс на состојба секогаш се користи како основа за постапките за неликвидност. Билансот на состојба на клубот на Шалке (индивидуален биланс) покажува капитал од повеќе од 30 милиони евра. Затоа, не сте изложени на ризик од банкрот поради презадолженост на сметководството. Но, со некои ќерки изгледа поинаку. Арена Менаџмент ГмбХ има негативен капитал од нешто помалку од 11 милиони евра. Дали затоа ќерката е во опасност од банкрот? Не, затоа што здружението, како мајка, издало писмо за утеха, така што сите обврски на GmbH се покриени од здружението. Патем, само за вас: веќе неколку години бевме презадолжени во групата. Вие навистина не мислите дека ова се занемарува.
Значи, за презадолженоста (П.С. Не прашав за тоа. Вие бевте тие што ја започнавте темата -> „Нето долг 65 милиони евра“. Само што го добив тоа).
Во однос на брендот и правата на угостителство: во минатото, многу клубови едноставно ги продаваа овие затоа што им требаа пари. Ние сè уште поседуваме 100% од правата. Ова е токму она што има огромен потенцијал за приходи во иднина. Ние можеме сами да го пласираме нашето здружение и не сме ги продале правата за тоа. Особено во оваа област, можеме да очекуваме фиксен приход во иднина. И овие права нема да ги продаваме ниту во иднина.
За Арената КГ како крава во готовина: Дали размислувате за тоа пред да напишете нешто или сега само зашемете. За потсетување: Шалке е фудбалски клуб, а не конгломерат со стотици различни подружници. Факт е дека фудбалските клубови имаат малку ќерки на кои им се гарантира дека ќе генерираат високи профити во иднина. Соодветно на тоа, во Баерн ќе најдете само 1,2 вистински крави во готовина, на пример. Покрај е.В., Арена КГ е компанија која ветува најголем профит.
Во врска со рефинансирање: Имаме различни мислења. Претпоставувам дека официјалните лица на нашиот клуб можат да направат едноставен модел за аритметичка споредба, вие едноставно не можете. Веќе е кажано сè за ова на претходните страници. Затоа, ве молам, потрудете се и само прочитајте. Покрај тоа, со вашиот малку куртен начин (поздрав од Питер Питерс и срање) нема да најдете многу одобрување тука. Не очекувам почит кон себе (бидејќи и јас го немам тоа за тебе), но тоа го правам за еден од донесувачите на клупски одлуки. Исто така, не одам на вашиот форум и не го дискредитирам господинот Вацке.
За вашата обид за прогноза за продажба: Јасно е дека објавивме рекордна продажба во 2011 година со голем спортски успех. Но, имавме рекордно трошење во иста мера. Значи, има само неколку завртки што можеме да ги свртиме:
1.) Продажба: во зависност од спортскиот успех. Некој ќе се обиде да ја постави продажбата што е можно пошироко и со тоа да ги минимизира компонентите зависни од успехот. Како и да е, ние ќе останеме фудбалски клуб кој тврди спортски успех како цел.
2.) Трошоци за персонал: Тие едноставно не можат да се намалат отсега. Во најголем дел, тие се фиксни трошоци, но тие (мора) да се намалат на прифатливо ниво во иднина. Само што започнавме да го правиме овој чекор. Не можете да очекувате чуда. Ако имате за цел трошоци за персонал со 40% од продажбата, тоа би бил многу здрав однос за во иднина. Досега сме помеѓу 45-50%.
Конечно, сакам да ви кажам дека не доаѓате овде за да ве „учат“. Вие сте тука за да го фрлите целото ѓубре што го собравте со текот на времето. Вашиот несоодветен начин воопшто не помага да имате сериозна дискусија со вас. Како и да е, веќе имате пристрасно мислење, поврзано со вашиот менталитет „ве молам, нахрани ме“, резултира со грозен спој. Ако веќе сте тука и сакате да разговарате, тогаш очекувам да ја извлечете главата од задникот и барем да се обидете да ги прочитате достапните документи (сите дадени на нашата HP). И тогаш не е доволно само да го прочитате билансот на состојба и билансот на успех на нашата група. Можеби сепак ќе бидете во можност да го направите тоа, но јас сум на мислење дека можете да ги научите основите на анализата на билансот на состојба дури и на шимпанзо, кое неговиот колега го нарекува само Полди. Затоа, земете неколку документи и откријте сами. Во секој случај, не би дошол на вашиот форум и не се вклучив во дискусијата ако претходно не го прочитав годишниот извештај.