Трошоци за производство - успешно намалете ги трошоците!
Трошоци за производство - успешно намалување на трошоците
Веќе неколку децении, повеќето компании ширум светот експериментираат со начини да ги намалат трошоците за производство. Како главен фактор на трошоците, тие постојано се туркаат понатаму. Најдобри решенија се ниските плати, преселбите во фабриките на Далечниот исток и притисокот на цените врз добавувачите?
Што се подразбира под трошоци за производство?
Трошоците за производство го означуваат збирот на трошоците што произлегуваат при производството на оперативни услуги. Многу се спојуваат. Се подразбира дека се вклучени суровини и ресурси како што се нафта или електрична енергија. Но, важни се и трошоците за персоналот, трошоците за одржување и амортизација за машините. Мислењата се поделени за некои компоненти на трошоците: Дали главата на производството им припаѓа на трошоците за управување или на трошоците за производство? За тоа може да се дискутира. Сепак, поважно е да ја знаете и анализирате сопствената база на трошоци и да можете да извлечете заклучоци од тоа. Во повеќето компании, ова е одговорност за контролирање - и како менаџер за производство, подобро е да имате преглед на трошоците за производство во секое време.
Како се споредуваат трошоците за производство во мојата продавница со конкурентите? Кој вид на цена е одговорен за разликата во трошоците за производство помеѓу две споредливи локации на иста компанија? Како се споредува раната смена со ноќната смена во однос на трошоците за производство?
Во повеќето компании, трошоците за производство се составен дел од структурата на оперативните трошоци и затоа се изложени на посебен и постојан притисок. Доколку извршниот директор сака да заштеди или да ја зголеми својата добивка, тој најверојатно најпрво ќе се сврти кон менаџерот за производство. Бидејќи со познатите економии на обем и ветувачки аутсорсинг во странство, дефинитивно има уште нешто да се добие. Или?
Како се надоместуваат трошоците за производство?
Вкупните трошоци за производство во суштина се состојат од материјални трошоци, т.е. трошоци за суровини или полупроизводи и трошоци за производство, т.е. трошоци што произлегуваат од преработката и понатамошната обработка на суровините во готови производи. Исто така, постои разлика:
Материјални трошоци: Потребен напор за суровини или полупроизводи што можат да се доделат на специфичен готов производ. Ова може да биде, на пример, одделните делови од автомобилот што треба да се состави или одредена количина дрво за да се направи прозорец.
Материјал над глава: Материјални трошоци што се направени при производство на голем број готови производи и кои не можат да бидат специфицирани поединечно. Ова може да биде маснотија во моторниот простор на нов автомобил или предиво што се користи во производството на облека. Општите трошоци потоа се надоместуваат со одделните производи како просечни трошоци за производство.
Трошоци за производство: Трошоците што произлегуваат во реалниот процес на производство се нарекуваат директни трошоци за производство. Тие не влегуваат во крајниот производ, туку се појавуваат со секој готов производ. Ова вклучува, на пример, средство за чистење во машината што се користи при чистење на еден краен производ или ракавици за еднократна употреба што треба да се отстранат по лекување на пациент во стоматолошката ординација.
Производство на општи трошоци: Закупнината за салата во фабриката, во која се произведуваат бројни производи за компанијата на различни машини, енергијата и чистењето на зградата се исто толку дел од трошоците за производство, како и одржувањето на машините што се потребни за производство на разни производи. Честопати, трошоците за работна сила се исто така дел од трошоците за производство, освен ако работното време не може да се додели на одреден готов производ - ова е случај со столар кој поминува одреден број часови градејќи парче мебел.
Кои мерки се таму за да се намалат трошоците?
Намалувањето на трошоците за производство е проблем во скоро секоја компанија веќе неколку децении - и веројатно ќе остане така некое време. Различни компании имаат различни пристапи за намалување на нивните високи трошоци за производство. Се должат разни компании, вклучително и германски Дампинг на плати стануваат под критики. Особено во логистиката - за која склопувањето и испраќањето на стоки претставува процес на производство - одделите одговорни за логистика се аутсорсинг како засебни компании за да мораат да плаќаат на своите вработени пониски плати со поевтини колективни договори.
Други компании ги потиснуваат цените на нивните добавувачи јасен Супермаркетите со попуст се видлив пример овде, но методот е широко користен и во други производствени и трговски компании. Поволните откупни цени имаат директен ефект врз одделните материјални трошоци и затоа се популарно средство за брзо заштеда на трошоците. Резултатот може да биде долг рок на испорака и придружна пониска безбедност на испорака, како и загуби во квалитетот. Овие последици може скапо да ја чинат компанијата во целина.
Голем број компании кои сами произведуваат имаат свои од 90-тите години на минатиот век Производството е преместено на Далечниот Исток или Источна Европа. Ова е направено и со цел да се намалат трошоците. Во меѓувреме, на многу места може да се забележи трендот кон „приближување“, односно преместување на производствените процеси. Тешкотиите во комуникацијата и исполнувањето на стандардите за квалитет предизвикуваат проблеми за многу компании. Покрај тоа, производството на долги релации е поврзано со тежок транспорт и долго време на испорака. Ова ја прави цената на аутсорсингот за некои превисока.
Како одржлива мерка за намалување на трошоците - без оглед дали производството се одвива близу или далеку - е Оптимизација на процесите да гледа. Оние кои имаат свои процеси под контрола и редовно проверуваат дали има потенцијал за подобрување, избегнуваат губење на материјал и ресурси и наоѓаат подобри и побрзи начини на производство. Бројот на компании за производство кои се фокусираат на оптимизација на процесите неодамна нагло се зголеми. Во случај на сеопфатно подобрување, на пример засновано на моделот на посно производство, започнувате од изворот и ги вклучувате сите вклучени. Тука вредноста на произведените производи и услуги за клиентот е многу важна. Ова може да покаже, на пример, дека „производството на пазарот“ со кратко време на испорака е поважно за клиентите отколку ниските цени.
Со TUG Gastreich, и вие може одржливо да ги намалите трошоците за производство. Дополнителни информации се достапни на (контакт со ЦТА).