Уделот на ICH - GRIN
Термин хартија 2002 година 22 страници
Примерок за читање
Содржина
2 ICH учествува во забот на времето
2.1 Кариера во минатото - кариера денес
2.2 Промената во главата
2.3 Основни компетенции
3 Индексот на споделување на ICH
3.1 Систематски успех
3.1.1 Претставување на моделот
3.1.2 Проценка на моделот
3.2 Под-факторите на индексот ICH
3.2.1 База на знаење
3.2.2 Емоционална интелигенција
3.2.3 Иновативна сила
4 Имплементација на теоријата
4.1 Објаснување на формулата
4.2 Пресметување на сопствената цена на акцијата ICH
4.3 Пет различни типови на споделување на ICH
5 Патот до успехот: деловниот план
5.1 Деловна идеја и основни компетенции
5.2 Анализа на пазарот: каде се можностите?
5.3 Утврдување и зголемување на пазарната вредност
5.4 Развој на стратегија
5.5 Менаџмент во заедницата
5.6 Политика на информации
5.7 Компатибилност на работата и приватниот живот
6 Проценка на моделот на споделување на ICH
1. Вовед
Кариерите значително се променија во последниве години. Во повоениот период, некој може да има високи позиции во компанијата дури и без соодветни квалификации. Денес ова сигурно веќе не е така лесно. Тестовите за изведба со барање и дневните центри за пристап денес бараат многу од апликантите. Покрај техничкото знаење, личноста станува сè поважна.
Ова исто така ја објаснува зголемената потреба за литература што ја придружува и поддржува индивидуата во неговиот личен развој. Моделот Цугман/Ланталер [1] претставен во сегашната работа ја смета секоја личност како „удел на ICH“, чија цел е да ја зголемат сопствената цена, а со тоа и нивната вредност.
Првиот чекор е да ја одредите сопствената цена на акциите користејќи специјално развиена формула. Од една страна, цената на акцијата на „акцијата ICH“ служи како референтна точка и во исто време е препорака за акција при обликувањето на сопствената кариера.
Основата на претставувањето на моделот е разгледување на почетната состојба за денешните кариери. „Уделот на ICH“ е идеална помош за постојано зголемените побарувања за планирање на кариера; основниот модел и неговата примена се претставени во следните две поглавја. Деловниот план неопходен за планирање на денешните кариери и неговите компоненти се објаснети во петтото поглавје. Во шестата глава, целокупниот модел е предмет на конечна проценка.
2 ICH учествува во забот на времето
2.1 Кариера во минатото - кариера денес
Традиционалната кариера што ја направија родителите и бабите и дедовците не постои повеќе или само во најретките случаи. Да се биде на платен список на работодавач во поголемиот дел од работниот век - т.е. 30 или 40 години - тешко е да се замисли овие денови. Соодветно на тоа, вработените денес тешко се чувствуваат благодарни што им е дозволено да работат во компанија и да го гледаат тоа како единствено исполнување на кариерата. Класичната биографија за вработување стана толку застарена што може да се зборува за „промена на парадигмата“ [2].
Можеме да се согласиме само на ова, бидејќи личната врска со работодавачот - и ова е само една причина - брзо опадна во последниве години. Размислувањето за кариера се прилагоди на променетите рамковни услови. Пазарите растат заедно, многу побрзата комуникација, силната динамика на корпоративните структури се само неколку примери зошто успешното планирање на кариерата денес бара поголема лична посветеност. Денес, вработените се повеќе од само мали тркала на нивните автомобили, кои работат само и не се платени за нивното размислување.
Во компаниите кои се суштински преструктуирани преку „Lean производство, деловно реинженеринг (.) Или управување со тотален квалитет“ [3], секој вработен станува „централен фактор на успех“. [4] Знаење од една страна и лично позиционирање во компанијата Од друга страна, фокусот е како никогаш порано, за постепено искачување на скалилата во кариерата. „Преиспитањето на вашата кариера значи да станете менаџер за знаење во ваше лично име.“ [5] Пасивното склонување назад заврши, иницијативата, одговорноста и самодовербата се потребни предуслови за патот кон исполнет и задоволителен работен век.
2.2 Промената во главата
Барањата кон поединецот бараат нови начини на размислување да бидат закотвени. Проблемот тука е што мислењата можат да се менуваат побрзо од ставовите. Се разбира, ова важи и за ставовите кон сопствената кариера; Не е лесно суштински да го промените сопствениот план за кариера преку ноќ, а потоа строго да го следите. [6]
Прилагодувањето на начините на размислување влијае на сите области на животот. Во продолжение, презентирани се избрани области, со посебен акцент на промените во начинот на размислување. [7]
1. Образованието е секогаш бесплатно; тоа беше консумирано во училиште и колеџ и на крајот доведе до соодветна диплома. После тоа училишната клупа повеќе не беше присутна, еден заврши со учење.
Но, бидејќи стоењето мирно значи да се оди наназад, мора да биде очигледна обврска за личност која е свесна за кариера - во следното ќе зборувам само за учеството на ICH - да го продолжат своето образование заедно со работата, да посетуваат курсеви за јазик итн., Т.е. да инвестираат во себе.
2. Порано, кариерите почесто се решаваа случајно или среќа. Денешните кариери, сепак, бараат планиран и конзистентен пристап како резултат на зголемената динамика во конкуренцијата, а со тоа и во компанијата. Акцијата на ICH, следствено, ја следи својата цел и го усогласува стекнувањето квалификации со фокусот на соодветната гранка.
Според мое мислење, сепак, треба да се има предвид дека случајноста и денес има одлучувачко влијание врз кариерата. Комплетната замена на случајноста со сопствената планирана постапка не е можна. [8-ми]
3. Работниот и приватниот живот порано беа строго одделени. Сопругот обезбеди финансиска поддршка на семејството и со тоа целото животно планирање се фокусираше на „човекот извор на приход“. Беа прифатени ноќни смени или територијална поделба помеѓу маж и жена.
Денес, акциите на ICH избираат компанија што нуди холистички концепт кој вклучува цело планирање на животот и од кој сите имаат корист. Компанијата Бертелсман од Гутерслох покажува како овој концепт може успешно да се спроведе во пракса. Ако на мажот му се понуди договор за вработување, на жената истовремено и се нуди соодветна позиција. Целта е да се одржи семејството заедно и на тој начин да му се олесни на мажот да одлучи да оди во Гутерслох.
Од моја гледна точка, треба да се има предвид дека таквите обемни услуги можат да ги нудат само поголемите корпорации; ова значително го ограничува изборот на компании на акции на ICH.
4. Во денешно време не смее да се остане летаргичен откако ќе се постигне целта и да се одмори цела вечност на своите „постигнати ловорики“. Постигнувањето на сопствените цели во кариерата бара итно фиксирање на следната цел.
Изјавите дадени покажуваат дека мирните времиња завршија. Потребна е иницијатива и подготвеност за ризик, потребно е инвестирање во акции на ICH за преобликување на неговата кариера. Како ова може да се направи конкретно, е подетално опишано во следниот дел, „Индексот на акции на ICH“.
2.3 Основни компетенции
За да можете воопшто одржливо да ја зголемите цената на вашите акции, потребни се три основни компетенции; овие се претставени подолу.
1 Постојана употреба на конкуренција: удел во ICH треба сега и тогаш да се раздели со удобниот и добро интегриран кожен канцелариски стол и да оди по нови, непознати патеки. Верно на изреката: Кој се осмелува победи. Само со овој став сте во можност да ги искористите можностите што ги нуди конкуренцијата, да постигнете повеќе од другите и да го постигнете посакуваниот успех.
2 Дејствувајќи креативно: Може да чекате долго за посакуваниот успех ако само седнете во вашата тивка мала соба и создадете брилијантна идеја. Комуницирај е фразата. Акцијата на ICH секогаш треба да знае кои други акции на ICH во моментов планираат на пазарот, т.е. колку е висока нивната цена. И обратно, инвеститорите треба да бидат информирани за тоа колку е висока нивната сопствена цена во моментов.
3. Покажете постојана подготвеност за инвестирање: Како последна основна надлежност, разновидноста и иновативноста се земаат здраво за готово. Колку повеќе различни работи сте допреле во животот, се разбира, толку е поголем вашиот сопствен хоризонт на искуство од кој можете да имате корист.
Ако ги комбинирате овие три компоненти, имате добра основа на патот да ја зголемите цената на сопствената акција.
3 Индексот на споделување на ICH
3.1 Систематски успех
3.1.1 Претставување на моделот
На патот до успехот, си поставувате бројни прашања, како што се: Што имаат врвните менаџери што јас го немам? Дали постои тајна на успехот што може да се открие? [9] За да се промовира сопствената кариера, потребна е клучна фигура што нуди систем за планирање на кариера, со цел постепено да се работи на себе и на тој начин да се зголеми цената на личните акции на целен начин. Зголемувањето на цената на акцијата одговара на зголемување на сопствените вештини и со тоа ја подобрува почетната позиција за следниот чекор во кариерата.
Формулата развиена од Цугман/Ланталер е:
Слика не е вклучена во овој екстракт [10]
Трите избрани фактори на индексот не беа избрани по случаен избор и не претставуваат „апстрактна (.) Хипотеза“ [11]. Формулата се засноваше на систематска анализа на кариерите во период од десет години, при што овие се гледаа од три аспекти, што ги зеде предвид и „тврдите факти“ и „меките вештини“. [12]
[1] Видете Цугман Јохана, Ланталер Вернер: Умрете ICH AKTIE, прво издание, Франкфурт на Мајна 2000
[2] Цугман Јохана, Ланталер Вернер: АКЦИЈАТА ИЦ, прво издание, Франкфурт на Мајна 2000, стр. 13
[3] Цугман Јохана, Ланталер Вернер: АКЦИЈАТА ИЦ, прво издание, Франкфурт на Мајна 2000, стр. 18
[4] Cf. Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH AKTIE, 1. издание, Франкфурт на Мајна 2000, стр. 19
[5] Цугман Јохана, Ланталер Вернер: СПОДЕЛУВА IЕ ИЦ, прво издание, Франкфурт на Мајна 2000, стр. 22
[6] Покрај тоа, ваквите фундаментални промени можат успешно да се решат само во мали чекори, а не во блок.
[7] Детален опис може да се најде во Цугман Јохана, Ланталер Вернер: Умрете ICH AKTIE, 1-то издание, Франкфурт на Мајна 2000, стр. 29 г.
[8] Ова го покажуваат и патиштата во кариерата на врвни менаџери со кои се спријателуваа; еден пример за ова е кариерата на поранешниот директор за човечки ресурси во HDI.
[9] Списокот на прашања може да се прошири за да вклучува престижни прашања како што се: Б.: Зошто другите секогаш се наоѓаат на насловните страници на деловните списанија и се прогласуваат за Менаџер на годината?
[10] Зугман Јохана, Ланталер Вернер: АКЦИЈАТА ИЦ, прво издание, Франкфурт на Мајна 2000, стр. 45
[11] Зугман Јохана, Ланталер Вернер: АКЦИЈАТА ИЦ, прво издание, Франкфурт на Мајна 2000, стр. 50
[12] На кариерите се гледаше од гледна точка на новинарство, менаџмент на персонал и деловно советување. Видете Цугман Јохана, Ланталер Вернер: Умрете ICH AKTIE, 1-то издание, Франкфурт на Мајна 2000, стр. 50.