Управување Суштината

суштината

  • Постави прашање
  • Препорачај
  • Фејсбук
  • Гугл+
  • Твитер
  • Да се ​​притисне

Управување Суштината (книга)

На компјутер му треба добар оперативен систем за да функционира. И една организација може да работи само со ефективно управување. Но, што е ефективно управување? Што мора Врвни менаџери и извршни директори донесете со вас за успешно водење на компанија, вклучените луѓе и вие самите? Кои се точно 20-те проценти што сочинуваат 80 проценти од успехот во управувањето?

На Книга „Менаџмент. Суштината “ ви ги дава клучните одговори. Далеку од моменталната возбуда за управување, тој ги носи потребните 20 проценти ефективно управување до точка - со око за детали и големата слика. Авторот управува со актот за балансирање помеѓу сеопфатната презентација на целиот спектар на релевантни теми и концентрацијата на најважните работи. Тој придава големо значење на етичката димензија на управувањето: поголема свесност за одговорност и интегритет, помалку „повисоко, побрзо, понатаму!“.

Основните елементи на деловното знаење, визиите на познати мозоци на управување и долгогодишното искуство на авторот ја прават работата неопходен водич. Без оглед на тоа дали како референтна работа за акутни прашања или како длабок извор на информации - со книгата „Менаџмент. Суштината „секогаш имате на располагање 1 x 1 ефикасно управување. И на уво ако сакате: Работата е исто така достапна како практична аудио книга за во движење - директно од звучен, amazon и spotify.

„Секој што е фатен во секојдневниот лов на управување, повремено треба да прави чекор настрана и да ги гледа своите постапки од далечина. Д-р Книгата на Гризбек помага со сумирање на најважните работи и заострување на погледот: за деталите, како и за големата слика “.
Д-р Питер Стаделман, извршен директор на RATIONAL AG (наведен во М-ДАКС)

„Секој што сака да води компанија има потреба од јасен компас и методи. Во оваа книга ќе најдете сè што ќе ви помогне “.
Проф. Роман Штегер, професор по стратешки менаџмент на ФХ Куфстејн Тирол

Од содржината:

  • Управување со организациите: финансиско управување, усогласеност и сл.
  • Само-управување и управување со луѓе: внимателност, комуникација, итн.
  • Имплементација, развој и промена: лични, организациски и функционални нивоа

Вашите предности:

Целосно: Комплетен опсег на релевантни области за управување
Концентрирано: Основни елементи на ефикасно управување во мало
Илустративно: Бројни практични примери и графички објаснувања
1 x 1: Совршена мешавина од референтна работа и детални специјалистички информации
Мобилен: Како аудио книга, на пример, на звук, amazon и spotify или како е-книга за во движење

Книгата е наменета за извршни директори и менаџери на сите нивоа, од надзорни одбори, членови на одбори, управни директори, одделенски менаџери, раководители на оддели, водачи на тимови до проект менаџери и идни менаџери.

Предговор

Оваа книга се фокусира на она што навистина им е потребно на менаџерите во пракса со цел ефикасно да си ја вршат својата работа. Таа е насочена кон врвните менаџери во двојна смисла. Врвните менаџери се менаџери кои работат во врвниот менаџмент на една организација. Врвните менаџери, сепак, се исто така многу луѓе кои не се на врвот на една организација во хиерархијата, но кои управуваат со управувањето на највисоко ниво. Тоа се доста дами и господа! Оваа книга е развиена за нив. Мотивацијата за ова накратко:

Ниту еден компјутер или паметен телефон нема да работи без добар оперативен систем. Ниту една организација не може да функционира без ефективно управување. Но, што е ефективно управување? И, кои се 20-те проценти што генерираат 80% успех во управувањето? Оваа книга се обидува да одговори на такви прашања.

Она што е од суштинско значење за управување не може да се најде детално запишано никаде. Оваа книга има за цел да ја пополни празнината. Ги сумира клучните елементи што го сочинуваат ефективното управување. Тој нуди враќање на она што навистина е важно.

Тоа е книга против лажно управување. Дозволете ми да го разјаснам ова со еден пример: Во септември 2018 година, еден од најпознатите деловни новинари напиша во еден од своите утрински брифинзи: „Цената на акцијата е ЕКГ на компанијата“. 1 Како што е истакнато, тоа е едноставно погрешно. Би било правилно: „Цената на акцијата е облог на инвеститор за идната вредност на компанијата“ - ако сакате тоа да го кажете нагласено. Можеби сега едниот или другиот ќе кажат дека на новинарот исто така треба да му се даде слобода да истакнува и да претерува. Да, слободата на изразување и сите форми на законско изразување се важни и правилни. Но: Не смее да дојде на штета на фактите. Ние си должиме на самите себе да ги мислиме вистинските работи и потоа да ги кажеме или објавиме. Затоа, дадениот пример е репрезентативен за многу што е кажано и објавено, особено во литературата за управување. Оваа книга тврди дека се спротивставува на полувистините и дека го собира она што е навистина важно.

Признавам: Барањата за дело наречено „Суштината“ се многу големи, но не и дрски. Никогаш не може да се откупи во целост. Бидејќи сè секогаш се менува и менува, оваа книга никогаш нема да биде целосна или целосна. Затоа, мојата цел е континуирано да го развивам понатаму.

Ако имате какви било предлози, критики или коментари, се радувам на вашите повратни информации преку адресата на издавачот.

Уште три белешки:

  1. Јас користам машки термини за читливост. Се разбира, сите се вклучени, без оглед на полот.
  2. Избраните примери не секогаш доаѓаат од областа на управувањето. Се работеше за разбирливост, а помалку за постојана референца за управување.
  3. Секаде каде што е можно, ги именував основните извори. За сите места каде што не успеав, барам ваше уживање. Сепак, јас имам најголема почит кон идеите на другите луѓе. Во библиографијата ќе најдете информации за чии идеи се надоврзувам.

Содржина: Менаџмент. Суштината

вовед

Дел 1: Основи

  • I. Основи на добро управување
    • 1. За што ви треба управување
      • 1.1 Основа 1: јасност
      • 1.2 Основа 2: Концентрација
      • 1.3 Основа 3: Конзистентност
        • 1.3.1 Доследност и одговорност
        • 1.3.2 Конзистентност и резултати
        • 1.3.3 Доследност и одговорност
        • 1.3.4 Агилност и самоорганизација
      • 1.4 Основа 4: Компетентност
        • 1.4.1 Компетентноста не е иста како моќноста
        • 1.4.2 Предметна логика, психологија, хронологија и контекст
    • 2. Резиме

Дел 2: Управување со организациите

  • II.Околина
    • 1. Економска рамка
      • 1.1 Економија на производство
      • 1.2 Финансии
      • 1.3 Резиме
    • 2. Образовен систем
    • 3. (Социјални) медиуми
    • 4. Политика, законодавство и јавна администрација
    • 5. Конкуренција
    • 6. Акционери - засегнати страни - клиенти
    • 7. Препорака за акција: Анализа на животната средина
      • 7.1 (рани) индикатори за проценка на реалната и финансиската економија
      • 7.2 Анализа на конкуренција
      • 7.3 Анализа на барања
  • III. Генерален менаџмент
    • 1. Организации и нивно управување
    • 2. Одржливост и деловен модел
    • 3. Режим на претпријатие
    • 4. Политика на компанијата
    • 5. (Релативна) корист на клиентот
    • 6. Конкурентност
    • 7. Ефикасност
    • 8. Заклучок и препорака за акција
  • IV. Усогласеност
    • 1. Усогласеност и СМС
    • 2. Мора, треба и може теми
    • 3. Процеси на усогласеност
      • 3.1 Набавка за плаќање или нарачка до готовина
      • 3.2 Усогласеност со трговијата
      • 3.3 Усогласеност со данок
      • 3.4 Фер конкуренција
    • 4. Процеси за поддршка
      • 4.1 Управување со ризик
      • 4.2 Управување со договорот
      • 4.3 Заштита и безбедност на податоците
      • 4.4 Документација и датотеки
    • 5. Усогласеност и ефективно управување
    • 6. Зошто се јавуваат повреди на усогласеноста
    • 7. Препораки за акција
      • 7.1 Последици
      • 7.2 Интегриран систем на управување
  • V. Финансиско лидерство
    • 1. Ликвидност
      • 1.1 Одржувајте главни податоци
      • 1.2 Одржувајте ги податоците за трансакциите
      • 1.3 Предфинансирање
      • 1.4 Финансирање
      • 1.5 Влезни плаќања
      • 1.6 Управување со побарувања
      • 1.7 Планирање на ликвидност
      • 1.8 Управување со валути
    • 2. Профитабилност
      • 2.1 Сметководство за трошоци и перформанси
      • 2.2 Споредба на билансот на состојба и пресметка на вишокот
      • 2.3 Искористување на капацитетот
      • 2.4 Управување со трошоците
    • 3. Профитабилност
      • 3.1 Инвестиции
      • 3.2 Трошоци за следење
      • 3.3 Пресметка на инвестиции
      • 3.4 Контролирање на инвестициите
    • 4. Резиме

Дел 3: Самостојно управување, комуникација и управување со луѓе

  • VI. Внимателност
    • 1. Ментален став
    • 2. Спиење
    • 3. Релаксација и вежбање
    • 4. Диета
    • 5. Партнерски односи
    • 6. Резиме
  • VII. Самоуправување
    • 1. Саморефлексија
    • 2. Обработка на влез
      • 2.1 Дали оваа информација е точна?
      • 2.2 Може ли да влијаам на ова прашање?
      • 2.3 Кој е приоритет?
    • 3. Процеси на донесување одлуки
    • 4. Обработка на излез
    • 5. Заклучок
  • VIII. Комуникација
    • 1. Примерот со чеканот
    • 2. Наоди од секојдневната комуникација
      • 2.1 Избегнувајте преоптоварување со информации
      • 2.2 Разликување помеѓу усна и писмена комуникација
      • 2.3 Не може да се комуницира
      • 2.4 Пораката е создадена од примателот
      • 2.5 Секоја порака има содржина и ниво на врска
      • 2.6 Конзистентност на јазикот и телото
      • 2.7 Рече дека не е готово
      • 2.8 Јас сум добро - ти си ок
    • 3. Информирајте и ефикасно комуницирајте
    • 4. Менаџмент на сесија
      • 4.1 Дневниот ред
      • 4.2 Претседавање и документирање на состаноците
      • 4.3 Спроведување на состанокот
    • 5. Други форми на комуникација
      • 5.1 Назначувања со себе
      • 5.2 Консултации
      • 5.3 Телефонски повици
      • 5.4 Интервјуа со вработени
      • 5.5 Дискусии со критика
      • 5.6 Работни групи
      • 5.7 План за комуникација за специјални прилики
      • 5.8 Гласини и радиопренос
      • 5.9 Конфликти
      • 5.10 Најави и закани
    • 6. Пишана комуникација
    • 7. Резиме
  • IX. Управување со луѓе
    • 1. Психологија
      • 1.1 Разберете го мотивот
      • 1.2 Не класифицирање на луѓе
      • 1.3 Името е посебно
      • 1.4 Секој е до себе
      • 1.5 да се биде во право и да се биде успешен
      • 1.6 Што навистина ги тера луѓето: значење
      • 1.7 Што очекуваат луѓето од менаџерите
      • 1.8 Внатрешна јасност и искрени повратни информации
    • 2. Хронологија
    • 3. Партнерство
      • 3.1 Праведноста и искреноста
      • 3.2 Оправдајте ја довербата
      • 3.3 Комуницирајте ги очекувањата
      • 3.4 правичност
      • 3.5 Наоѓање пристап
      • 3.6 Воспоставете договори
      • 3.7 Колегијалност
      • 3.8 Култура за благодарна дискусија
    • 4. Водечки тимови
    • 5. Резиме

Дел 4: Спроведување - Развој - Промена - Контрола - Последици

  • X. Имплементација на лично ниво
    • 1. Управување со задачи
    • 2. Поднесување, планирање, календар и делегирање
      • 2.1 Складирање
      • 2.2 Планирање
      • 2.3 Календар
      • 2,4 делегација
    • 3. Управување со проекти и задачи
    • 4. Цели и стандарди
    • 5. Резиме
  • XI Имплементација на функционално ниво
    • 1. Управување со функциите
    • 2. Процесно ориентиран дизајн
    • 3. Цели на индивидуалните функции
    • 4. Интеракција на функциите
    • 5. Резиме
  • XII. Развијте
    • 1. Креативно уништување
    • 2. Логика на S-кривата
    • 3. Развој на стратегија
      • 3.1 Разбирање на придобивките од клиентите
      • 3.2 Стратешки опции
    • 4. Организациски развој
    • 5. Дигитализација, автоматизација и вештачка интелигенција
    • 6. Културен развој
    • 7. Промовирање и развој на вработените
      • 7.1 Ангажирајте ги вистинските луѓе
      • 7.2 Изберете ги вистинските водачи
      • 7.3 запознавање
      • 7.4 Нивоа на развој и јаки страни
      • 7.5 Конференција за развој на персонал
      • 7.6 Список за грижа за чувари на таленти
      • 7.7 Мерки за развој на персоналот
    • 8. Заклучок
  • XIII. Промена
    • 1. Причини за стагнација
    • 2. Крива на промена
    • 3. Управувајте со промените
    • 4. Заклучок
  • XIV. Контрола, контрола и последици
    • 1. Контролата е задолжителна
    • 2. Контролирање на планирање на потребите
    • 3. Ракување со клучни фигури
      • 3.1 BWA и биланси
      • 3.2 Препораки за акција
    • 4. Клучни фигури за врвен менаџмент
    • 5. Последици
  • XV Надворешни консултанти и експерти
  • XVI. Еден заклучок

  • 1. СГММ и систем за стратешка навигација
  • 2. (рани) индикатори
  • 3. Можни правни последици во случај на правни повреди (извадок)
  • 4. Основни елементи на CMS
  • 5. Надзорно тело и извршно тело
  • 6. Услови на ликвидност и профитабилност
  • 7. Пример за планирање на ликвидност
  • 8. Структура на билансот на состојба според 6 266 HGB (Германија)
  • 9. Можни прашања за апликантите