Вака работи интервјуто
Секој што има покана за интервју на маса, може да се радува на тоа: суштинската фаза во трката за апликации заврши, а сега е финалето. Ова ја прави подготовката за интервјуто уште поважна.

Подготовката започнува со биографија. Учење на фактите напамет не е доволно. „Клучно е да се оправда мотивацијата за индивидуалните чекори во резимето“, вели советникот за апликација Биргит Фридрих-Шофер. Менаџерот за човечки ресурси е позаинтересиран за тоа зошто - со други зборови: зошто токму овој степен, зошто овој фокус, зошто оваа работа? И тој истражува неуспеси и слаби точки како што е подолг курс на студии, невообичаена пауза или прекинат тренинг. „Скоро секое резиме има груби рабови, а менаџерите за човечки ресурси сакаат да прашуваат за свиоците“, вели експертот. Не треба да дозволите тоа да ве вознемирува, затоа што може да го заврши целиот разговор. Наместо тоа, треба да може да се дадат објаснувања за тоа. Ова важи и за непријатни прашања како што се „Зошто да ве вработиме од сите луѓе?“ Добрата подготовка помага и против ова, затоа што: „Секој што сака подоцна да работи во продажба или воопшто со клиенти, мора да научи да се справува со такви ситуации“, вели Фридрих-Шофер.
Подготовка за „тврдите факти“
Апликантот исто така треба да има факти за потенцијалниот работодавец подготвен за интервју: Што прави компанијата? Како оди пазарот? Кои се моменталните случувања и успеси? Одговорите на ова обично може да се најдат на веб-страницата на компанијата, честопати малку повеќе скриени во соопштенија за јавноста или под категоријата „корпоративна филозофија“. Таму исто така ќе најдете интересни информации за вредностите на работодавачот, на пример. И, се разбира, апликантите треба да можат да објаснат што им се допаѓа за позицијата, какви професионални квалификации имаат и какви очекувања за плата имаат. Фридрих-Шофер, кој советува работници и студенти, од пракса знае дека на многу студенти им е тешко да ја репродуцираат содржината на дипломскиот или магистерскиот труд. Зошто се одлучивте за темата, како постапувавте или до какви резултати дојдовте, многумина не можеа да објаснат. „Тоа е вистинска мана“, вели таа. Бидејќи многу супервизори се сериозно заинтересирани за наодите од научната работа.
Подготовка за интервјуто: „Зборување гласно“
Сепак, менаџерите за човечки ресурси, исто така, сакаат да откријат каква е личноста на апликантот за време на интервјуто. Како апликантот комуницира, како воспоставува контакт во разговор и дали тој се вклопува во тимот или одделот? За да изгледате добро во вакви ситуации во разговор, вели советникот, мора да ги практикувате. „Многу апликанти се подготвуваат со тоа што ќе ги проверат своите записи и ќе читаат книги за советување, но забораваат да вежбаат зборувајќи гласно“, вели таа. Нејзин совет: Апликантите треба да го вежбаат интервјуто однапред со опишување на резимето и суштината на тезата некому. „Тоа ве прави побезбедни и поавтентични“, вели таа.
Многу апликанти не се сигурни како треба да се појават на интервју. Бидејќи опасноста е голема, од една страна да се убеди, од друга страна да се појави премногу покорен како молител. „Тоа е одење по јаже“, вели Фридрих-Шофер и препорачува да се чека разговорот да напредува. Доколку кандидатите имаат можност да постават прашања кон крајот на интервјуто, тие можат да придонесат и да покажат не само интерес, туку и самодоверба. „Поставувањето технички и организациски прашања во врска со новата работа е секогаш многу популарно“, вели експертот. Специфични прашања за запознавање се исто така важни. „Дали има колега што е при рака, дали има план за воведување, какви се првите три месеци од пробниот период или како конкретно би ги измериле моите перформанси за време на пробниот период?“, Таа наведува можни прашања. Со одговори на овие прашања, ќе добиете подобар увид во внатрешните процеси.
Останува да видиме дали разговорот поминал навистина добро. Компанијата требаше да ме контактира две недели подоцна. Ако не, Фридрих-Шофер ве советува да се јавите. „Не боли учтиво да прашате за статусот на вашата сопствена апликација и дали ќе бидете дел од компанијата во иднина.