Вашата BWA, вашиот даночен советник и вашата банка - Creditreform Magazin
Карл-Дитрих Сандер | 26 август 2019 година | 0 коментари
Евалуацијата на бизнисот (BWA) е инструмент во многу компании за да се внимава на текот на бизнисот со месеци. Или да кажам на друг начин: BWA е често одлучувачки инструмент во корпоративното управување.
Ова не се однесува само на самата компанија. Банката за позајмување или штедилницата исто така обично е заинтересирана за BWA. И секако даночен советник исто така, бидејќи даночниот советник подготвува месечна БВА особено за малите и средни претпријатија (МСП).
Оваа тријада на интереси не е нужно хармонија на интереси:
Компанијата сака да го контролира развојот на бизнисот: Поставени се целите за тековната финансиска година. Сега секој месец треба да се спореди со BWA: Како изгледа месечниот резултат? Сè уште сме на вистинскиот курс? Доколку BWA покаже негативни отстапувања од целта - т.е. целни празнини - ќе се разгледа како овие можат да се надополнат во преостанатите месеци.
Со BWA, банката сака да може да процени дали заемопримачот сè уште може да демонстрира позитивен капацитет за сервисирање на долг. Зад ова стои прашањето дали каматата и отплатата можат да се платат во целост и на време. Во овој контекст, кредитните институции во своите системи за рангирање бараат „значајни“ или „квалификувани“ BWA што им се потребни за ова.
Конечно, даночниот советник сака да го поддржи својот клиент што е можно подобро во исполнувањето на овие два интереса.
И сега доаѓа „но“: BWA е финансиски сметководствен инструмент. Но, интересите на компанијата и банката се насочени кон корпоративно управување. За жал, финансиското сметководство не ги содржи сите податоци што им се потребни на компанијата и на банката за нивните цели. Затоа, во последната линија на насловниот лист на секоја БВА стои „прелиминарен резултат“, а не „месечен профит“ или „годишен вишок“.
За авторот:
Карл-Дитрих Сандер ги познава обете страни на конференциската маса кога станува збор за прашања за финансирање: тој работел во корпоративна грижа за клиенти за банки 20 години, неодамна како член на управниот одбор на Фолксбанк Нојс девет години. Од 1998 година е самовработен како хонорарен претприемач-консултант: тренер, консултант, специјалист автор на темите ликвидност, финансирање, рејтинг, банкарска комуникација. Меѓу другото, тој одржува семинари за претприемништво за NRW.BANK. Неговата книга од NWB-Verlag „Преговарајќи со доверители на еднакво рамниште“ е една од сеопфатните работни книги за претприемачи и консултанти на оваа тема. Во федералното здружение „Консултантите за МСП“ тој ја предводи групата за специјализирани оценки за финансирање.
http://www.cd-sander.de
Правилно ракување со BWA
Повеќето компании бараат додатоци и корекции на месечните бројки за финансиско сметководство за да можат да покажат сигурни месечни резултати. За кои додатоци и корекции станува збор, зависи од деловниот модел на компанијата.
Неколку типични примери:
- Компаниите од градежната индустрија, машинскиот инженеринг, развој на софтвер итн. Имаат проекти во кои времето на вработените и материјалните трошоци веќе се слеале, но за кои не е напишана фактура на крајот на месецот. Тоа значи дека постојат „полу-готови услуги“. Овие сега ќе треба да бидат снимени и дополнително резервирани.
- Малопродажните компании секој месец снимаат откуп на стоки во BWA. За значаен месечен резултат, сепак, на овие компании им е потребна вредноста на купената стока, која се истури во продажба тој месец - тоа е „цената на стоката“. Во многу компании, сепак, временското заостанување помеѓу купувањето и продажбата е многу долго. Значи, на овие компании им треба соодветна корекција секој месец.
- Многу компании - без оглед на деловниот модел - ги плаќаат премиите за осигурување еднаш годишно. За возврат, тие добиваат три или четири проценти попуст на премијата. Оваа премија е објавена во главната книга во месецот во кој се плаќа. Сепак, премијата се однесува на сите дванаесет месеци во годината. Значи, ќе треба да размислите дали треба ова да го дистрибуирате на секои дванаесет месеци (сметководителите зборуваат за разграничување).
Комплетен преглед на сите аспекти на значајната или квалификувана проценка е даден од www.bwa-check.de.
Што значи тоа за компаниите
Користете ја вашата BWA специјално за месечно управување со успехот на вашата компанија:
- Појаснете како работите со вашата BWA како алатка за корпоративно управување денес - и како сакате да работите во иднина.
- Дали го прашувате вашиот даночен советник како може да ве поддржи? Кои други аспекти тој сè уште може да ги види?
- Кога за прв пат испраќате подобрена, позначајна BWA до банките, образложете ги промените во мотивационо писмо за да можат вашите заемодаватели да ги оценат позитивно и да им дадат оценка.
Што значи тоа за банките
Подобрете ја информативната содржина на вашите кредитни рејтинзи:
- Појаснете кои од BWA доставени од вашите должници се навистина значајни.
- Комуницирајте отворено со вашите клиенти што и зошто сакате кои додатоци на BWA.
- Можете исто така да ги користите вашите контакти за даночни советници за да го појавувате вашето гледиште одново и одново
Што значи тоа за даночните консултанти:
Направете ја вашата даночна канцеларија подобра за иднината во време на дигитален пресврт:
- Прегледајте ја ситуацијата: Колку од вашите клиенти треба да имаат дополнителна БВА за да можат да управуваат со своите компании со тоа? И колкумина веќе добиле ваква БВА од вас?
- На кои клиенти сакате да им се обратите активно на оваа тема и како сакате да го сторите тоа?
- Како тогаш можете да ги поддржите вашите клиенти во советодавен капацитет со информативната БВА?