ВЕКО Интернет - Наслов - Црниот лебед слета
М-р Херберт Сауруг
Ако некој ја скицираше моменталната состојба во Европа пред неколку недели, ќе беше прогласен за луд. Но, во меѓувреме „црниот лебед“ слета. Тоа е синоним за исклучително ретки настани со огромни последици. Но, што се случува понатаму? Во моментов има многу повеќе прашања отколку одговори и тие не треба да се менуваат наскоро. Едно нешто, сепак, веќе изгледа предвидливо: светот каков што го знаевме досега нема да се врати.
На почетокот на 2020 година, ново заразно заболување се шири во Кина. Ова не е прв пат да започне епидемија или пандемија, т.е. транснационална или глобална епидемија во Кина. Сепак, тие секогаш биле добро содржани и контролирани. Но, овој пат сè е поинаку.
Во Централна Европа, луѓето почнаа да ги боцкаат ушите кога беше објавено дека е изградена комплетна болница од нула во рок од 10 дена за да може да се одржи итна помош во најпогодениот регион. Некои планери во Централна Европа станаа jeубоморни. Збирката шеги во врска со аеродромот Берлин-Бранденбург е исто така проширена. Масивните мерки за заклучување и карантинот на милиони луѓе главно предизвикаа само тресење на главата: „Ова е можно само во Кина.“ Колку брзо може да се промени реалноста.
Во меѓувреме, веројатно и повеќето од нас престанаа да се смеат. Бидејќи овој пат епидемијата не можеше да се ограничи и Светската здравствена организација (СЗО) прогласи дека е пандемија КОВИД-19 на 11 март 2020 година, прва по „свинскиот грип“ во 2009/2010 година. Релативно благиот тек од тоа време во нашите географски широчини веројатно придонесе и за фактот дека КОВИД-19 беше потценет или минимизиран подолго време. Од друга страна, веројатно не сте сакале да се изложувате на ризик да ве осудат за премногу реагирање потоа. Фатална грешка.
Во меѓувреме, Италија и цела Европа се сметаат за второ по големина жариште во светот. Милиони луѓе сега се повеќе или помалку под карантин во Европа. Границите беа и ќе бидат затворени. Постои вонредна состојба и сега сме во најголемата и најсериозната пандемија во последните најмалку 100 години. И тоа веројатно е само почеток на верижна реакција што сè уште не можеме да ја замислиме. Ништо од ова не се вклопува во нашето линеарно размислување и поглед на светот, кои досега беа успешни. Незнаењето за карактеристиките на сложените системи се одмаздува.
Комплексноста произлегува од вмрежувањето. Интернетот, глобализацијата и глобалниот проток на стоки создадоа неверојатно сложен систем, чии потенцијални негативни несакани ефекти речиси и да не размислувавме. Барем во пошироката јавност и во политиката. Имаше доволно предупредувачки гласови. Но, овие главно беа игнорирани и отфрлени како црно сликари.
Ова се должи и на образовниот систем, кој сè уште е во голема мера заснован на претходно докажаните структури на индустриското општество и е организиран во предмети, дисциплини или институти. Комплексните системи не можат да се сфатат или контролираат со детерминистичко размислување, дури и ако ова работи добро со (комплицирани) машини.
Комплексни системи, каде што има трајна размена, повратни информации и промени, може да се совладаат само во претходна алатка во ограничена мерка. Ова работи во стабилни времиња, како што сме доживеале повеќе или помалку досега. И тоа доведува до погрешни заклучоци: Како и да е, можно е Барем до моментот кога преголемото нарушување носи сè во рамнотежа. Мала причина што може да доведе до големи ефекти.
Вирус со големина само неколку нанометри веројатно предизвикува најширока реорганизација во светот од Втората светска војна. Можеби тоа сега звучи како претерување. Но, ние сме само на почетокот.
Лавина е активирана и нема како да знаеме каде ќе престане. Сепак, веќе се појавуваат низа последователни кризи за кои ниту луѓето, компаниите, ниту државите како целина не се подготвени. Тековниот фокус е на краткорочните случувања, особено во здравствениот сектор. Ова е важно со цел да се минимизира непосредната штета опасна по живот. Но, тоа далеку нема да биде доволно за да се справат со очекуваните понатамошни последици. Колку побрзо се прилагодиме на тоа, сепак, полесно ќе ни биде повторно да добиеме основа.
Бидејќи друга карактеристика на сложените системи е неповратноста. Ова значи дека веќе едноставно нема да се вратиме во светот што пред многу неколку луѓе многумина го перцепираа како целосно недвижен. Многу луѓе веќе се соочуваат со предизвик и понекогаш се совладани од зголемената динамика во светот на работата во последните месеци и години. Зголемувањето на динамиката е друга карактеристика на сложените системи кога тие се неправилно дизајнирани или опциите за повратни информации не се доволно земени предвид. Сепак, сегашната динамика засенчува многу и веројатно ќе се зголеми значително во следните неколку недели. Да се надеваме дека нема да заврши во тотален хаос. При што падот на сложените системи не е грешка, напротив, карактеристика на дизајнот: Ова обезбедува периодично обновување и прилагодување на природата. И тоа е ретко познато и свесно. Сè што живее е организирано во сложени системи кои комуницираат со околината. Така што штетата не може да стане преголема, „малата е убава“ се утврди во еволутивна смисла. На пример, во форма на клеточни структури.
Политиката се обидува да пренесе дека сè е под контрола: „Ние сме подготвени за сите сценарија“. Меѓутоа, во реалноста, честопати излегува дека подготовките се заменуваат со импровизација. „Брзите и валкани“ решенија дури ризикуваат да ги влошат работите. Како што е познато од науката за системи и сложеност, решенијата што се чини дека се успешни на краток рок, честопати доведуваат до повеќе проблеми и штети на долг рок. Спротивно на тоа, долгорочните успешни решенија обично бараат краткорочни кратења и приватности. Само помислете на управување со промените тука. Акционизмот е опасен, бидејќи секоја интервенција во комплексен систем има влијание на многу различни места и, пред сè, со задоцнување. Неуспехот е неизбежен со едноставен кауза-последичен пристап. Ова е исто така резултат на фактот дека досега ја игнориравме можноста за пандемија или пад на струја и инфраструктура во цела Европа („затемнување“) и секако сега мора да дејствуваме под огромен временски притисок.
Затоа е клучно потенцијалните и долгорочните несакани ефекти да бидат земени предвид и при донесување на далекусежни одлуки. Она што во моментов не се разгледува.
Со сегашната „блокада“ и економскиот пад, ризикот од затемнување исто така се зголемува. Компаниите за снабдување со енергија уверуваат дека прават се што е можно за да се одржи безбедноста на снабдувањето и способноста на нивниот персонал да дејствува. Сепак, постојат низа фактори кои, покрај потенцијалното заболување на важен персонал, ја загрозуваат стабилноста на системот. Како резултат на економскиот пад, побарувачката за електрична енергија опаѓа. Ова резултира со огромен вишок електрична енергија во одредени периоди. Поради сегашните регулаторни барања, особено во Германија, електрична енергија од постројки за производство на обновливи енергии (РЕ) мора да се купи како приоритет. Покрај тоа, конвенционалните централи се исфрлаат од пазарот како резултат на падот на цените на електричната енергија (ефект на нарачка). Конвенционалните централи веќе не можат да ги покриваат своите трошоци за работа со електрична енергија што можат да ја произведат.
Она што е позитивно за заштитата на климата, истовремено доведува до занемарување на несакани ефекти. Овие главно се однесуваат на ротирачките маси (генератори), кои обезбедуваат внатрешна и системско-критична стабилност и регулирање на кревкиот систем без контролни интервенции. Покрај тоа, се одложува изградбата на системи за складирање кои се неопходни за енергетската транзиција, како што се пумпани електрани за складирање или брзо распоредливи, флексибилни централи, со цел да може да се компензира испарливото производство од енергијата на ветерот и PV системите. Едноставно не се исплати да ги градите. Опасен магичен круг.
Покрај тоа, европскиот систем за напојување е еден од „премногу големите за да не успеат“ системи. Поради преовладувачкиот деловен фокус, во изминатите неколку години броеше само пазарот. Како и во сите други области, резервите и вишоците требаше да се намалат како „мртов капитал“, а со нив и поранешната клеточна структура. Ова особено се рефлектира во прекуграничната размена на електрична енергија, која исто така треба значително да се зголеми. Нарушувањата можат да се шират многу полесно денес откако ќе достигнат одредена големина. Само што го видовме тоа со ширењето на пандемијата.
Друг масивен проблем ќе стане очигледен само во следните неколку недели поради долгите транспортни рути. Одложувања и прекини во испораката на стоки од Кина, а наскоро и од други делови на светот, дури и во Европа. Иако ова во моментов е прилично секундарно во некои области, бидејќи целата автомобилска индустрија се затвора, тоа може да има драматични последици во медицинското опкружување и во снабдувањето со лекови. Голем дел од производството на лекови и особено антибиотици сега се одвива во Кина и Индија. Индија е најголемиот производител на генерики во светот и истовремено добива околу 70% од своите суровини од Кина.
Прекинот во синџирот на снабдување со години е еден од најстрашните најголеми ризици кај компаниите. Тековната и сеуште очекувана димензија не беше замислива за менаџерот на ризик. Ниту во најлошите кошмари. Уште помалку јасно е како може да се врати целата синхронизација и колку време ќе трае.
Масовната невработеност веќе се гледа и многу помали компании нема да преживеат во следните неколку недели. Но, многу големи, исто така, ќе се откажат, не само затоа што тие исто така честопати зависат од малите. Целиот економски систем се распаѓа. Покрај тоа, од науката за системите знаеме дека системот што може да преживее само преку постојан раст не е одржлив. Тука се појавува драматично прилагодување.
И со тоа веројатно сме во средината на најголемата финансиска несреќа што се случила некогаш. Досега често се зборуваше дека „сè додека музиката свири, само продолжете да танцувате“, забавата сега треба да заврши засекогаш. Бидејќи тука веќе нема заштитна мрежа, дури и ако милијарди и милијарди сега се ветени и пумпани во системот. Уништената основна доверба и длабокиот шок нема да бидат толку лесно да се надминат. Само запомнете ја последната финансиска криза пред помалку од 15 години. Дистопија тешко може да се формулира полошо.
Како може да продолжи сега? Сè уште е премногу рано за да може да се направи сериозна проценка. Но, едно е јасно: продолжението како и досега е крајно малку веројатно. Алберт Ајнштајн веќе рече дека не можете да ги решавате проблемите со истиот начин на размислување што ги создаде.
Во основа, постои широко знаење за тоа како одржливите (сложени) системи се докажаа и преживеаја во природата: „Малиот е убав“, пониски енергетски побарувања, децентрализирани функционални единици, леснотија на грешки се само неколку важни клучни зборови што ни помагаат може. Ако повторно сакаме да станеме робусно општество, ќе мора да се ориентираме според овие успешни принципи на дизајнирање.
Дури и ако ова за многумина звучи грубо и претерано, веројатно ќе биде од мала корист да продолжите да ја закопувате главата во песок. Еластичноста не значи само еластичност, туку пред се способност да учите и да се прилагодувате. Колку побрзо ја прифатиме новата реалност и испробаме нови решенија, толку побрзо ќе постигнеме нова стабилност. И тоа е позитивната перспектива: После секој сериозен удар и шок, работите се одвиваа подобро на долг рок во историјата на човештвото. Сега не само што не претстои незамислива криза, туку и одлична можност да ги преиспитаме и реорганизираме претходните работи и процеси. Да започнеме сега, а пред сè да документираме работи што одеа добро, а исто така и оние што не поминаа добро за да не мора да ја повторуваме историјата.
Забелешка: Овој напис е завршен на 20 март 2020 година и ја одразува состојбата на знаење во тоа време.
Поради сегашната висока динамика, најверојатно ќе се појават нови околности пред објавувањето.
Написот се осмелува да земе подолгорочна перспектива и затоа сè уште треба да биде актуелен за време на објавувањето.