Во реалноста, градењето на тимови останува излет за забава и пијалок за парите на компанијата
Фото: Гуливер Гети Имиџ
Повеќето менаџери на оддели сакаат да ја трансформираат групата што ја водат во успешен тим. Theелбата е толку присутна кај менаџерите, што често се манифестира во ситуации кога спецификите на активноста не бараат нужно формирање тим. Ситуации во кои група со одреден степен на кохезија, карактеризирана со позитивна психосоцијална клима, би биле доволни, во кои конфликтите и подгрупните склоности ќе се држат под контрола.
Како поддршка на нивните напори за формирање и зајакнување на тимови на различни организациски нивоа, многу компании издвојуваат значителни буџети кои често се трошат на организирање активности за градење тим, наоѓајќи на пазарот богата понуда на такви услуги, врамени во две главни насоки.
Првата насока вклучува понуди лансирани директно од туристичките единици и се фокусира на мега забави полни со добра храна, пијалок и забава.
Втората насока, која можеме да ја наречеме комерцијален пристап кон процесот на градење тим, е претставена со понудите на консултантски компании кои ја минимизираат улогата на храна, пијалок и забава, нагласувајќи ги сите видови игри. Од лавиринти, до разни кампови (или Дакијци или Индијанци), стрелаштво, па дури и јавање коњи, иако не сум видел слики од коњ на кој се вози цела екипа, а ниту една личност.
На веб-страницата на таква компанија, ни е објаснето, како да се расправаме со оние што не разбираат: „Успешно градење тим ќе вклучува учесници во светот на играта и развојот. Ова може да се види само во едниот дел од директорите, додека другиот дел го гледа како излет за забава и пијалок, на парите на компанијата “.
Лично, изјавувам дека кога бев менаџер, секогаш ја претпочитав опцијата „да излегувам за забава и пиење, на парите на компанијата“. Покрај тоа, поголемиот дел од времето забележав дека моите работодавци ја претпочитаат истата опција.
И имам значително искуство во учество во „тим-згради“.
Всушност, процесот на градење и оптимизирање на работните тимови бара многу покомплексен пристап од концептот на градење тим, без разлика дали се со цитати или не. Станува збор за научниот пристап. Помалку присутен со сериозни понуди на романскиот пазар, но етаблиран ширум светот, овој пристап ги надминува границите на игри за градење тим организирани во вештачки контекст.
Научниот пристап вклучува примена на добро дефинирани психосоциолошки методи кои овозможуваат детално познавање на членовите и параметрите на испитаната група (позиционирање на поединци, однесувања, доделени и претпоставени улоги, меѓучовечки односи, конфликти, степен на кохезија итн.). Последователно, се применуваат низа методи на интервенција што доведуваат до модификација на тие параметри за да се добие ефект на трансформација на групата во тим.
Овој пристап потекнува од првата половина на минатиот век, почнувајќи од дваесеттите години, кога зората на организациската психосоциологија во Америка штотуку започнуваше.
Но, можеби најважниот чекор во развојот на теории и методи за истражување на групи, со широка применливост во процесите на градење и оптимизирање на работни тимови, исто така беше направен во тоа време од романски психосоциолог. За жал, тој е дел од категоријата научници од светска класа со кои Романија заборави да се гордее, иако дури и Американците најчесто го нарекуваат романско-американски психијатар/психосоциолог.
Obејкоб Л. Морено е роден во Букурешт, на 18 мај 1889 година, во семејство на романски Евреи кои подоцна емигрирале, сместувајќи се во Виена, каде што младиот Jacејкоб ги завршил студиите по психијатрија, во време кога Фројд и неговиот психоанализата го зазеде теренот. Морено брзо ги чувствува границите на фројдовиот пристап и се одвојува од него, сè уште студент.
Подоцна разви свој психотерапевтски метод, кој и денес се користи многу: Психодрама. Од раните 30-ти години на минатиот век, Морено спроведува серија студии за различни типови на групи, студии за кои продолжува да развива практично ново поле на психосоциологија, Социометрија.
Социометријата содржи една од најелаборатите и најефикасните методи за истражување на групи. Податоци добиени со овој метод (за тоа како секој член на групата е прифатен од другите, за различните статути на членовите на групата, за видовите постојни односи, за степенот на кохезија на групата, за феномените на подгрупа/поделба на група и сл.) се вид на податоци без кои е тешко да се интервенира во насока на трансформација на едноставна работна група во успешен тим, а отсуството на овие типови на податоци не може да биде дополнето со ниту една игра.
Се разбира, од Бејлс и Морено, научниот пристап на работните групи и тимови еволуираше многу, со многу нови теории и научни методи, но јас застанав на овие автори затоа што тие започнаа два методи за истражување на групи кои покрај фактот што нуди бројни податоци потребни за изградба и оптимизација на тимови, тие се исто така безвременски, имаат рок на важење и применливост исто како теоремата на Питагора.
Секојпат кога ќе ме прашаат моите клиенти што можам да им препорачам да организираат успешно градење тим, ќе им објаснам дека ако сакаат да ги наградат своите вработени за нивната работа и да им дадат можност да се релаксираат, да се запознаат подобро едни со други. меѓу нив и да се дружат неформално, со надеж дека ова ќе ги подобри функционалните односи меѓу нив, да продолжиме со варијантата на мега-забава, организирана некаде во живописен амбиент, што е можно спектакуларно. Но, ако тие навистина сакаат да формираат или оптимизираат вистински тимови, им препорачувам да се обратат до консултант кој исто така ја прочитал низата книги за групна психосоциологија.
Никогаш не сум препорачал комерцијален пристап кон градење тим, иако не спорам дека тоа може да има и некои позитивни ефекти.
Од едноставна причина, искуството ми потврди дека кога сакате да трансформирате работна група во успешен тим, подобро е да користите научно потврдени методи на знаење и интервенција отколку да се ограничите на.